微信里发出去的红包怎么撤回微信如何撤回发出去的红包

这个功能对于很多人来说是福音，可以解决一些手误和其他发送的消息；但是我们发现微信的红包没有提现功能。

为什么？笔者分享了自己对微信红包为什么不支持提现的思考。

让我们来看看。

前两天在一个群里看到一个小伙伴在问为什么微信红包不支持提现，大家发言踊跃；都说红包相当于礼物，但是没有理由送了礼物就回去。

说这个需求价值不大，可能资金流向有问题。

这不是我想要的答案，所以我回复了一个答案；这是我的回答：1红包的本质是什么？这是一种社交礼物，没有理由在你送礼物的时候一定要收回。

可能的情况有：这似乎是大众的需求。

毕竟每个人都可能犯错，只是低频，没必要。

2价值是什么？对于用户来说：解决了一些人在一些场景下的小问题；是：满足了这部分用户的需求；对平台：没什么价值。

3成本如何？对于用户来说：可能有人利用这个规则恶意回红包，影响他人的体验，甚至有人利用这个机制产生诈骗；对于产品：不仅是提现成本，还有已经发出去的钱，扣除的手续费，附加的功能处理等。

应该考虑；平台上：技术成本、运营成本、客服成本等。

还有一堆问题在路上。

总体来说，用户是有一定需求的，但整体变现的成本远大于价值，不做也不会有大问题。

转学也有类似问题。

更好的办法是事前增加防错措施，事后通过例外程序解决，而不是照顾1%的人，可能牺牲99%的人。

我的回答对吗？不一定。

也许不是这些原因。

只是我在这里说的都是废话。

我想和你讨论的是一种思维方式。

当你面对一些产品决策时，你决策的依据是什么，比如判断这个功能该不该做，比如分析XX功能为什么要做，XX功能为什么不做？你是如何思考和判断的？你的思维过程和决策依据是什么？这些是重要的事情。

答案本身并不重要。

先说说我当时是怎么思考这个问题的。

主要分为两部分，一部分是如何评价，另一部分是为什么需要这种看似费力的评价。

首先，如何评估做这件事的必要性？我不能过分强调这一点。

我理解的产品流程是先做对的事，再做对的事。

具体来说，就是先判断做不做，再评估能不能做，最后是怎么做，怎么做好。

而不是上来就要做XXX，123XXX，balabala。

如何评价可以通过以下几个方面来进行：当需求成立，价值大于成本时，可以考虑做，再结合产品定位和时机，综合判断做不做。

我们分开来看一下。

1.需求、价值和成本主要考虑的其实就是这三个方面，需求本身，做这件事的价值，实现的成本。

1需求产品的本源是用户，是需求。

是我们想为用户解决什么问题，而不是一个巴掌拍不响。

我们有什么资源，做了什么，你都可以用。

具体来说，就是：用户，场景，需求：也就是我们要解决谁，在什么场景下是什么问题。

这些问题越现实，越清晰，成功的概率就越高。

流行，高频，刚需：会影响多少人，其频率如何，是否是刚需？这些东西决定了产品解决问题的影响范围和产品的价值。

满足两个条件，就有机会。

满足一个条件就ok了。

如果一个都不占，真的要好好想想了。

过程与一致性：我们在满足需求的过程中即将解决的问题是否与产品的核心价值相一致？产品的核心价值在于解决用户问题的路径。

我们现在要解决的问题是在这条主要路径上吗？比如作为打车平台，我们要不要做小游戏让用户在车上无聊的时候玩游戏？用户的核心路径是打车，那要不要做？有需要，才有可能谈后面的事情。

否则没必要谈。

下一步是价值和成本的评估。

2价值和成本价值是我们做这件事的预期收入，成本是我们做这件事需要付出的。

价值价值可能有很多种，我重点说这几个维度：用户价值、产品价值、商业价值、竞争价值。

用户的价值很好理解，就是这样做对用户的价值是什么，可以前后对比。

比如用户在解决方案之前是做什么的？解决后他们的表现如何？效率更高吗？好些了吗？比如上面的打车案例，用户在玩小游戏之前是如何在车上打发时间的？小游戏和这个方案相比效率如何？产品价值就是这件事对产品有什么价值，对产品的核心价值有什么影响，能反映什么数据指标？比如上面提到的打车，一个小游戏对一个产品的核心价值是什么，也就是打车的价值是什么？哪些数据指标会有所提升？商业价值是对其他业务的一些影响，对整体业务目标和商业目标会有什么影响。

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