精选管理理念的语录39条

精选管理理念的语录39条

　　螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。

因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只能够成功。

当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。

以下是小编为大家整理推荐的管理理念的语录39条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

2、作为一个管理者，只有保持清醒的头脑，才能看准市场的发展状况，才能把握住发展的机遇，才能带领下属找到正确的发展方向，提高下属工作的积极性，使企业健康、长久地发展下去。

3、回去老是跑些地方，所以饭局总是免不了的。

和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是参观一个地方，难免客气一下。

那些吃饭的人，基本都是些成功人士。

作为20多岁的年轻人，听听他们的创业过程，以及那些为人处事方面的事情，还是比较好的。

毕竟不是随便哪都能学到的。

他们愿意和我说，我也愿意听他们说。

为了气氛，平时不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，举向那些大哥，大姐们。

一个字，喝。

4、作为一个管理者，不要忽视每一个细节。

因为，细节决定成败。

这虽然是一个老生常谈的话题，但是它的确非常实用。

现在有人提出了一个这样的公式，即"100—1=0"，也就说，1%的错误也会带来100%的失败。

日本松下电器创始人松下幸之助曾说："不要放过细节。

无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。

"一个企业的管理者如果不重视每一个细节，那么他的公司就会停滞不前，遭受或大或小的经济损失，严重的话，会令一个企业破产倒闭。

5、寻找交叉培训的机会。

让你的员工只对某一领域的技术特别地精通，而对别的领域一窍不通，这是一种极不明智的管理行为。

评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训，看看他们在哪些领域还能够学到新技术。

尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到，那么建立后备员工的机制更是必不可少。

这样不仅可以使你更平等地分配工作任务，而且还能使你的培训投资物有所值。

6、管理者虽然是一个企业的灵魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。

管理者不能当孤胆英雄，作为管理者不能只是单打独斗，只有群策群力才能产生加倍的效果。

孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队，如10人一组划分为小团队，每个团队都有相应的独立权，有自我决策的权利，团队之间也可以自由协作和搭配。

7、工作时感觉痛苦凄惨。

时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。

时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

8、管理者应该与新人多沟通；团队中的新人是一个特殊的群体，一般情况下，他们对于企业的情况可能一无所知，对环境感到陌生，内心也比较敏感，也就更需要管理者给予关怀，在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通，特别是新人的直属上司，应尽可能多地关注新人心态的变化，了解新人需要的帮助和指导，对岗位掌握的情况等。

9、管理者既要严格管理，又要关心人、理解人、尊重人；既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。

10、一开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。

下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

11、一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。

时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。

12、赞美的时间要恰当；赞美是一种艺术，要符合当时的时间、环境，还要控制赞美的度，只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。

切不可为了赞美而赞美，不然就会适得其反。

13、管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。

14、眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。

略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。

低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。

有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。

15、结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。

16、自信，不仅是一个人的精神面貌，还是一个人的人生观与心理状态的展现。

自信的心态是每个管理者必备的。

管理者用自己的自信感染带动周围的员工，这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。

身为管理者应当摆正自己的心态，不仅要对自己充满自信，还要学会肯定和赞美员工，这样才能得到员工的信任。

17、站在对方的角度来考虑问题，"向右转"其实就是"向左转"！

18、中小企业自上而下"人才不足"，追求"品质管理系统"代替人才。

19、你的态度和你的工作表现几乎一样重要。

管理一个团队可能会非常累人，而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时，那么许多事情就会变得更加困难。

20、如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。

慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案——–很不幸，你已经没有利用价值了。

21、如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。

让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。

如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。

22、提升员工的素质和加强团队的凝聚力，一靠不断打胜仗，二靠企业文化建设。

23、不要搞得全世界都知道。

如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。

没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。

这只会为你和你的团队带来负面影响。

24、工作精神。

犹太人曾经如此歌颂工作精神："工作是宝贵的，上帝创造的物种不计其数，他却只将工作赋予了人类。

"

25、依靠田队、盘点一下公司的盈亏，从数据看问题，分析经营管理过程的差错，就会明白许多事情的发牛都是在过程之中。

非常真切地感到，解决问题依靠的不是能人或某一个强人，而是要依靠团队，需要协作，在每一个细分的流程里把握，使每一环节的管理者作业者都负起责任来。

我相信，只有这样才能有救，才能有发展！

26、没有完美的个人，只有完美的团队。

团队成员之间的能力互补是必需的，因为这样方有了这句话：没有完美的个人，只有完美的团队。

除了这个素质，必要的是每一个成员必须主动工作，甘为人梯，为他人作嫁衣，甘做人梯，主动补台，这样团队才会有价值，团队才会强大。

如果做不到这些，就不可能成为强大的团队，即便是也是极其脆弱的不堪一击。

27、成长。

变化是一种常态，除了孩子不变以外，一切都在改变。

不在改变中成长，就会在被改变中改变，在不改变中消亡。

流程管事，制度理人。

面对环境变化，快速反应，自我成长，学习是不二法门。

顺应历史潮流，鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食品。

一个人如果不能从自己的内省中成长起来，必定会成为淘汰的对象。

28、领导就是牺牲，领导就是奉献，领导就是服务，而不是简单的权利。

一个企业的强大，不因为强大而强大，而是因为领导者的用心。

领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障，核心竞争力是公司独特的不可复制的能力，核心员工不是那些居于要职的人员，而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工，是一个强大的团队。

29、管理自己的思维和言行。

不要自我设限，不要轻易给自己和他人妄下断语。

因为世界变化太快，一切都会超越想象，一切皆有可能，过去不等于未来，需要立足当下，面向大海，春暖花开。

对自己不熟悉的行业，以及自己没有弄明白的事情和个人，不要轻易下结论，你所看到的不一定就是事实。

管理自己的思维，管理自己的言行，得道者多助。

30、企业的核心竞争力，寻找企业的核心竞争力，这些先进的企业如耐克公，优越的市场营销和分销能力及在运动服装领域的产品设计能力。

微软公司：优秀的软件．戴尔公司：直销能力。

海尔：市场的整合力，企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合。

长虹：技术吸收、创新能力，低成本扩张能力。

我们呢？不能老足怪罪环境。

31、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

32、世纪，没有危机感是最大的危机。

——查德·帕斯卡尔

33、良好的口碑传播是来源于顾客对你店铺空间+陈列+服务+商品…的总和，请给顾客一个好的总体印象，不要因为某一环而影响了顾客对于店铺的评价。

34、做陈列，要有一颗追求极致的心。

35、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。

——藤田田信任固然好，监控更重要。

——列宁

36、养成成功的习惯，不成功也很难。

37、"批评"与"教练"之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对。

38、领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能在竞争中永 远立于不败之地。

39、在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。