商业计划书（优秀）

你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，希望能够帮助到大家。

商业计划书1 一．团队现况 晨曦团队创立于今年十月初，最初成员只有两人，我们关于联盟打折这项服务的最初构想产生于暑假期间，经过近三个月的市场调查、市场分析，我们在国庆节期间正式开始签约加盟商家，目前在市区已有电脑行业加盟商13家，其中笔记本专卖店7家，涉及惠普、戴尔、Thinkpad、联想、神舟等几个品牌，台式机组装店6家（太阳城2家，电子时代广场4家）； MP3、MP4加盟商4家；药店1家、花店2家、蛋糕店1家；目前正在联系步行街部分品牌商家加盟。

在学校我们正计划用一种有效的模式来联系一部分餐馆加盟我们。

虽然，我们现在的加盟商家还不是很多，涉及领域也并不广泛，但通过和商家的联系，我们觉得这项服务的可行性还是很强的，我们相信最终一定能达到我们预想的效果。

二．项目概况 （1）项目介绍 联盟打折服务就是以“集百卡为一卡”的理念，发行一款设计时尚、新颖并具备一定技术含量的打折卡，取代各个加盟商家各自的贵宾卡、会员卡、打折卡等服务，购卡者凭此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服务，从而满足消费者轻松、时尚、优惠尽享的购物需求。

打折，作为一项营销手段一直能很好的吸引消费者，所以众多商家都推出了不同的打折服务，发行五花八门的各类打折卡来吸引消 费者成为其忠实的会员，以至于有些消费者能同时携带几十张不同的会员卡去购物，但是这样繁琐的购物只会让人负重不堪，可是有了这样一张联盟打折卡，就能让消费者在方便携带的同时，还享受无尽的会员优惠从而尽享购物时的轻松愉快、时尚高贵。

（2）该项目的市场总量预估： 仅以学校市场分析：据调查分析，新城区学生除学费和住宿费的人均年消费额约为7000元，假设使用我们的联盟打折卡的同学在我们的加盟商家内买东西的年平均花费金额有20xx元，而我们的打折卡在一年内能占有学生总数50%的`份额（新城区三所大学共计约有4万人），即拥有约20000会员，则在加盟商家使用该卡消费的年成交额为20000×20xx=4000万元，根据加盟协议，我们按1%—2%的持卡成交额从商家收取加盟费用，就有约60万的收入，另外售卡费用约为30万，所以我们的年收益额约为90万，除去积分兑礼品支出、促销活动的支出、制卡成本、网站维护、广告宣传、硬件设施设置等各项开支，年预计净利润在50万左右，而且随着会员数量增加、加盟商家增多，收益会持续增长；后期随着社会市场开拓逐渐完善，年利润会更加庞大，年利100万的目标绝对是不久的将来就能够实现的。

三．市场分析 目前联盟打折服务在平顶山还没有兴起，而在国内一些大中城市却早已畅行其道，通过对其他地方联盟打折卡业务的考察，可以证明其市场前景是很广阔的。

下面对平顶山市区进行市场分析： 我们根据消费群体的不同，将平顶山市场分为学校市场和社会市场两个方面。

（1） 学校市场 新城区有三所大学，在校学生人数超过4万，但由于交通问题，外出消费人群数量有限，大部分人的基本消费都在校园内，但是学校内商家繁多，竞争激烈，学生消费分散，导致每个商家的利润空间有限，很难再有更多的盈利。

但如果我们能通过打折卡加盟学校的一部分商家，分别涉及餐饮、衣鞋、礼品、体育用品、电子产品、车票、娱乐、旅游等这些和学生平时消费密切相关的项目，并在加盟商店推出除打折外、还享有消费积分换礼品等一系列吸引人的会员优惠活动来吸引同学们只在加盟商家购物，这样一来，就有效缩减竞争范围，让商家和同学都获得了实惠，而我们则通过发行大量的打折卡和收取商家加盟费来获取利益，真正实现三方共赢。

（2）社会市场 与市区消费群体相比，无论是商家数量、产品种类还是消费人群的规模和金额，学生市场都逊色很多，所以如何能够把握住社会市场，加盟一些优秀的市区商家，把握大量的社会消费群体才是打折卡业务的核心。

但是市区商家的激烈竞争却也是有目共睹的，而联盟打折卡的最有效功能就是削减竞争的激烈程度。

商业计划书2 （一）公司概况 1、公司名称：北桥服装 2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园 3、公司固定成员： 4、行业：时尚创意服装行业 5、商业模式：以自己设计服装为主的模式； 6、创业背景： （1）如今，服装已经成为反映穿着者社会性的无声语言，所以那些标准具有自我存在、自我主张和鲜明个性特征的服装会受到消费者特别是年轻消费者的青睐。

在现代人眼里，时尚创意的服装可以张扬个性，更好的修饰自我。

（2）对于我们现在买的衣服，经常会遇到一个非常严重的问题——衬衫碰撞。

无论什么到了什么季节，我们总会发现总有几件衣服是我们买的和别人一样，所以我们觉得不舒服，就把它们藏在柜子里，再也不穿了。

第一章计划概述 （二）市场总结 服装行业现状 在经济全球化的形势下，服装业的竞争日益加剧，这不仅是中国服装业面临的新机遇和挑战，也是中国从服装大国建设服装强国的关键。

建设服装强国的根本因素是依靠服装科技生产力的跨越式发展，实现劳动生产率的大幅提高。

服装设计是文化创意产业中的一个范畴。

中国有数千年的文化储备和丰富的文化资源。

北京和上海正在建设创意产业园，加强服装创意文化市场拓展研究，创造财富和就业机会，促进行业整体提升。

（三）营销策略 1、我公司根据目前的实际情况，采用招聘设计师的方式，帮助客户设计和修改他们想要的服装款式。

2、采取产品多元化的策略，尽可能满足客户的需求。

3、价格方面，因为我们大部分是针对年轻朋友，特别是大学生和刚工作的人，他们的收入不会太高，所以我们的价格会定在一个比较低的水平，是大众可以承受的。

4、在促销方面，我们会根据客户的消费状况开展促销活动。

比如送小礼物，打折等等。

（四）生产管理计划 在工业园区租一个店面，面积不要太大，但布局要时尚，跟上潮流。

商店的主要目的是设计顾客想要的、有自己风格的衣服。

（五）资金需求 1、启动资金 （1）工具、设备、计算机等：自有 （2）办公室租金：3万 （3）员工工资（年）：4万（两人） （4）销售广告：1000 （5）办公费用：4000 （6）布、线等。

：30，000 以上为固定投资，共计7.5万元 2、主要成本 （1）员工工资（年）：4万 （2）材料：3万 （3）地租：3万 （4）销售广告：1000 以上为全年主要费用，共计43100元 （六）企业财务计划 企业将建立基本的财务会计制度，及时记录所有资本账户的使用情况，支出和收入必须先记录或入账后才能使用。

采用会计复式记账法，科学管理，避免账目混乱。

所有收据必须一式两份保存，以便检查和记录。

每个时期的总收入，减去一些费用，存入银行。

总之，企业的账目一定要一目了然，而且要非常详细清楚。

第二章公司简介 在人的想象力的基础上，设计出顾客需要的衣服，适合自己，有自己的风格和个性，穿上自己的个性，而不是遇到撞衬衫的尴尬场面。

（二）公司的经营目标 公司的经营目标以设计为主，让企业以精湛的设计技术尽快开拓市场渠道，建立自己的商业模式。

（三）企业的整体优势和发展战略 1、整体优势 据我们公司所知，目前市场上没有像我们这样的企业，所以竞争力低，容易引起客户的注意。

而且当今社会，时尚是年轻人追求的，人们总想跟上潮流，却又无法避免撞衫的尴尬。

很容易为这家能体现个性的店吸引大量顾客。

2、公司的发展战略 第一阶段：熟悉服装行业，建立自己的营销模式，有稳定的客户，实现第一年还清贷款创造利润的目标。

第二阶段：扩大规模，实现规模经济。

招聘设计人才，完善企业内部管理机制，为企业未来发展奠定基础。

朵拉客户，让越来越多的客户了解我们的企业，熟悉我们的企业， 第三阶段：此时企业已经进入成熟阶段，实力雄厚，有很多固定的老客户，从而解决了人们遇到衬衫碰撞的尴尬。

第三章企业产品和服务 现在的年轻人喜欢个性，追求时尚。

每个人都想与众不同，对服装的追求要不落俗套。

其实每个人心里对服装都有自己的要求，很多人都有自己的想法，但都不是在学习设计，再好的想法也无法付诸实践。

针对这样的情况，我们公司开发了一种全新的服装理念。

我们有专业的设计师，结合客户自己的想法，为大家量身定做个性化的服装，真正做到“只有意料之外，没有不可能”。

第四章分析了企业的目标市场 （一）企业的目标市场 我们的目标是20—35岁的年轻人。

现在的年轻人讲究个性，追求时尚。

（二）目标市场的总体情况 目前市场上有很多不同种类的服装店，但像我们公司一样，将顾客的想法与专业设计师的概念相结合的新服装概念仍然是一个相对较新的创业项目。

（三）目标市场客户需求情况 现在的年轻人穿衣服不仅是为了御寒，也是为了掩饰自己的羞耻。

服装体现人的个性和品味，而独特性是更多年轻人追求的目标。

第五章竞争对手分析 （一）当前的市场竞争优势 企业的主要竞争对手是在市场上卖服装的商家，他们的货源比较齐全，品种也比较多。

首先分析丹东的服装店。

我公司的主要目标市场是丹东，但丹东也是全国最大的服装批发场所之一。

可想而知，我们公司竞争压力很大。

这样的情况也会对我们的服装价格产生很大的影响。

（二）现有和潜在竞争对手的分析竞争对手的.SWOT分析 公司优势：优势：新颖的服装概念 二、国家对大学生创业的支持 （三）采取的措施 面对这种形式的竞争，我们采取以下措施： 第六章企业营销计划 （一）产品规划 首先，企业会对产品做一些营销计划。

比如我们可以设计提供一些社团的表演服装。

如果觉得自己做的东西很有特色，或者手工很满意，下次可以自己设计制作。

如果不满意，协会有权不使用我们提供的表演服。

（二）关系营销 因为我们公司是大学生创办的，人际网络比较大，可以采取上门宣传和关系宣传两种方式来拓展我们的销售渠道，让我们公司更快的进入市场。

（三）媒体宣传 公司成立之初，校园宣传栏的宣传可以用来提升公司知名度。

（四）网络营销 在公司成立之初，我们会做一些DIY的衣服放在网站上，这将有助于更多的人了解我们公司和我们的产品理念。

（五）体验营销 只要第一次来的客户只需要支付一点点布费，就可以免费使用我们公司的设备，设计自己的设计。

产品策略。

把顾客的想法和设计师的想法结合起来，衣服新颖独特。

价格策略。

制定“套餐”和会员价格。

服务策略。

顾客至上，崇尚独特个性。

第七章企业的人员和组织形式 公司性质为有限责任公司制，下设五个部门：经理室、市场部、财务部、技术部、公关部。

x、XXX、XXX、XXX为实际控制人，其他人员以员工的形式加入。

他们可以为企业提供一些意见，成为公司的设计师。

公司下设五个部门：经理办公室、市场部、财务部、技术部、公关部。

有6名员工，目前有6名成员。

具体列表安排如下： X是总经理，X是财务部长，X是公关部长，X是营销部长，还有两名受聘员工具有一定的相关证书和经验。

x的主要职责是了解目前DIY市场的消费需求，消费者的消费倾向，对未来布匹价格走势的预期，以及未来服装消费的增长趋势。

根据现有产品负责产品的营销，建立稳定的分享对象群体。

X的主要职责是定期调整X的一些数据信息，可以提出自己的看法。

财务上，做好会计工作，详细记录资金出入情况，保留凭证以备日后财务检查。

在现有会计数据的基础上，找出目前企业资金使用的不合理情况，提供解决方案，预测企业未来生产经营的资金需求，提供符合企业稳定发展的资金链。

x的主要职责是宣传公司的经营理念、特色和产品。

x的主要职责是日常管理和产品销售。

外部技术人员的主要职责是负责产品生产过程中的一些技术问题，并在消费者试用时担任咨询。

通过各自的分工，企业的生产经营能够有序运行，有利于公司更好的发展。

第八章企业财务计划 企业应收账款预算表 启动资金预测表 成本预算表 单位：元 销售预算表 单位：元 现金预算表 单位：元 从表中可以看出，企业成立第一年的现金收入是稳定的。

随着生产经营的稳步进入，第四季度企业资本稳步增长，第一年经营净利润达到32903元。

假设第二年的规模、成本、市场情况等基本情况与第一年相同。

通过降低一些成本，可以进一步增加利润，扩大规模，增加品种。

未来几年，企业会越来越好，资本也会越来越好。

第九章企业风险分析 （一）市场风险 1、技术进步的加速，新产品和替代品的出现 2、加入新竞争对手 3、市场竞争加剧 （二）竞争风险 因为企业刚进入这个行业，不了解行业的一些内在规律，更容易遇到竞争对手的正面攻击，有一定的竞争风险。

（3）产品和技术风险 设计师的技术能否设计出客户满意的产品。

（4）金融风险 可能是由于财务违规，造成资金使用混乱，造成资金短缺的财务风险。

（5）对策 风险规避 风险转移 风险缓解 风险接受商业计划书3 一.概述 在经济快速发展、物质生活丰富的今天，第三产业发展迅速，在国民经济中的比重越来越大。

20xx年，餐饮业销售额超过4万亿元。

与此同时，现在的人越来越追求内心的自我，强调生活的自由和幸福。

人开始变成小资，学会了享受生活。

在这样的背景下，我自己的咖啡店应运而生。

它为人们提供了一个放松和陶冶情操的好地方。

二、公司简介 ◆机构名称:XXX独立咖啡馆 ◆质量:以市场和目标人群为基础，以经营各种咖啡为主，以盈利为目的的餐饮企业。

◆成员数:6(初始) ◆经营范围: 1.各种各样的咖啡 2.各种小吃 3.各种茶和果汁 ◆服务宗旨:以人为本，顾客就是上帝，让顾客满意、放心。

三.项目简介 这家咖啡店占地面积约100平方米，分为餐饮阅读区、食品自动销售区、食品加工生产区和高雅室。

每个区域都经过精心设计和装饰，注重色彩搭配、配套设施的选择、主题音乐和背景音乐等。

注重品味，高雅略简约的装修，营造舒适、内涵、优雅、和谐的用餐环境。

给人一个舒适放松的休闲场所。

目标人群是城市白领等高收入人群。

配套设施:桌椅、食品自动售货机、书架杂志、咖啡研磨机及相关电器、呼救机等。

自主服务的详细信息如下: 1.自助服务 这家餐馆的第一个特点是没有服务员，但会有两个前台。

顾客实现完全的'用餐自助。

自助步骤包括:踏进大门，从大门旁边的书架上取下一本自助说明书，找个座位坐下，打开说明书，仔细阅读，了解自助的步骤，在餐桌上拿起饭菜，自己做，吃完，把自助说明书放回书架上，离开咖啡厅。

2.点餐自助餐 餐桌上有菜单，根据自己的喜好选择自己的食物，写下食物代码，在食物售卖区找到对应的食物自动售货机，找到对应的食物，选择OK，投币进去，拿饭，回到座位，磨煮咖啡豆(茶叶自己冲泡)。

注:1。

以上是大概情况，细节以后会继续完善 2.咖啡豆和茶叶已经按照一定的质量进行了处理和包装。

从自动售货机中取出后，按顺序研磨和煮沸。

3.零食也通过食品自动售货机出售。

不同的是，零食是包装后在自动售货机中加工储存的。

4.确保出售的食物干净安全。

四.预算 1.咖啡店的存储费用 咖啡店店面是租来的建筑。

与房屋所有人协商后，以合同形式达成房屋租赁协议。

协议包括地址、面积、结构、使用年限、租金、支付方式等。

租赁的优点是投资少，回收期短。

预算10-15平米，开办费9-12万左右。

2.装饰设计成本 咖啡店的满员率、台式机的周转率、气候、节日等因素对收入影响很大。

咖啡店消费比较高，主要针对学生，咖啡店的布局和风格，咖啡店效果图、平面图、施工图的设计成本，大概6000元左右 3、装修、装修费用 具体费用包括如下。

(1)外墙装饰费用。

包括招牌、墙面、装修费用。

(2)店内装修费用。

包括吊顶、油漆、装修、木工等。

(3)其他装饰材料的费用。

玻璃、地板、灯具、人工费也应包括在内。

按照标准，整体预算360元/平米，装修总费用360x15=5400元。

4.设备和设施的采购成本 具体设备主要包括以下几种。

(1)沙发、桌子、椅子和架子。

一共2250元 (2)音响系统。

总计450 (3)酒吧使用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备和加工保温设备。

总计600 (4)吧台、咖啡杯、泡茶器、各种小菜等。

总计300 净水器采用美的品牌，每天可生产12L纯净水，每天可销售100至200杯咖啡等饮料，价格约为人民币1200元。

咖啡机，咖啡机是一种电子控制的半自动咖啡机。

咖啡机现在的价格应该在350元左右，附加配件不会超过1200元。

豆浆机，价格在330-480元之间。

冰沙机，价格400元一台左右，有点说不清，最好买两台，不然夏天可能不够用。

制冰机，就制冰量而言，一般需要有富余。

这台制冰机每天的制冰量是12公斤。

550元价格略高，质量更好，可以用很多年，所以更经济。

5.初始库存成本 包括购买普通商品和低值易耗品的费用，以及使用各种咖啡豆、牛奶、茶叶、水果、冰淇淋等的费用。

在酒吧。

1000元左右 6.开办费 开办费主要包括以下几种。

(一)营业执照手续费、注册费、保险费；估计3000元 (2)营销广告费用；估计450元 7.营运资本 咖啡店在开业初期要准备一定的营运资金，主要用于咖啡店开业初期的正常经营。

估计20xx元 总计: 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx = 145280元 五、发展计划 1.周转计划 这里的营业额指的是咖啡店的日常经营收入。

在制定营业额目标时，必须根据当前的市场情况进行综合衡量，考虑咖啡店的业务方向和当前的价格情况 根据目前的流动人口和人们对咖啡的偏好，每天的营业额预计在400-800之间，可能会根据不同的季节而波动 2.采购计划 根据拟定的商品计划，为了有效利用采购资金，平衡商品构成，采购计划必须按照设定的商品内容进行安排。

通过周转计划、商品计划、采购计划的建立，我们不难理解，一家咖啡店要实现经营目标，有效完成商品构成，灵活运用采购资金，所有的基础计划都是不可或缺的。

咖啡店在设定商业计划、商品计划、购买计划时，可以按照设定的购买金额购买商品。

商品验货定价后可以写在菜单上。

接下来必须考虑的是如何有效地销售这些商品。

商业计划书4 有建筑的地方就有智能家居市场：酒店 厂房 楼宇 住家 小区 学校，甚至养殖场都可以成为家居的目标市场，进入20xx年，行业进入群雄逐鹿的阶段，各种渠道家居如雨后春笋层出不穷，犹如当年的手机市场一样，可见这块蛋糕之大，难以想象，接下来中金产业研究网就带大家来分析行业的现状。

一、智能家居行业发展现状 20xx年初，作为消费电子风向标的CES展上智能家居成为了最大的看点。

众多企业开始布局智能家居市场，互联网企业、家电企业、地产企业之间更是频频跨界合作，使得智能家居行业成为大众的焦点。

根据智能家居相关报告， 20xx年中国智能家居市场规模将达到3000亿元，同比增长31.4%。

20xx-20xx年中国智能家居市场规模走势 20xx年中国智能电视20xx年销售量达3400万台，销售额达xx50亿元，销售量同比增长30.7%，销售额同比增长31.5%。

截止20xx年底，中国智能电视保有量达1亿台，当年渗透率达73%，较20xx年提高了xx个百分点。

互联网企业成为竞争主力 智能家居囊括的产业很多，有软件开发、硬件制造、服务、销售等等，产业链长，产品种类众多，单一企业难以独占市场。

各大智能家居平台为增强自身的竞争力，纷纷开放平台吸引各类相关企业来搭建自己的智能家居生态圈，平台化竞争开启。

互联网智能化技术尚不成熟 目前，xx亿人口的中国拥有1亿多潜在智能家居家庭客户，这个群体相当于大半个欧洲，构成了一个巨大的、时尚的市场。

在这个市场中，平均每家每年花费1000元，就有1000亿元的市场。

事实上，市场调查数据表明，属于感性和持继性消费群体，每年在家居方面的支出人均远远不止1000元。

20xx-20xx年中国智能家居行业市场规模及预测 在经历“十二五”战略规划后，相信在20xx年后，智能家居市场能迎来快速发展时期，年复合增长率将一举突破20%，甚至更高。

二、20xx年智能家居市场发展趋势分析 1、20xx年智能家居市场整体增长速度略有降低。

智能家居市场整体增长速度走势 根据智能家居市场现状，综合考虑行业发展趋势及存在的问题，对智能家居市场规模进行了预测。

20xx年中国智能家居市场整体规模预计达38xx亿元，同比增长27.1%，20xx年将达到6000亿元，未来三年市场规模年复合增长率为25.9%。

智能电视渗透率即将步入瓶颈，增长速度逐步放缓，而小家电及其他智能家居产品还未进入爆发期，因此总体仍将保持高速增长，但是增长速度在缓慢下降。

2、电视智能化、小家电将市场发展分析 20xx年，智能电视销量将达到3960万台，同比增长xx%，渗透率将达84%，较20xx年提升11个百分点。

20xx年各大家电企业推出的新产品预计全部都是智能电视，在售的非智能电视也基本都是以前的库存产品。

随着电视智能化基本完成，小家电将成为未来智能化的重点。

首先，小家电产品功能单一，其本身的自动化程度较高，因此产品智能化较为简单。

其次，小家电产品价格较便宜，即使是智能化之后价格也不会超出消费者的接受能力，因此市场推广较为容易。

再者，因为产品技术难度较低，互联网企业容易介入，可以通过产品成本化销售快速打开市场。

最后，消费者对小家电智能化期望较高，而且小家电的智能化探索也即将完成，所以小家电将成为未来智能化重点。

3、智能家居服务行业市场分析 20xx年，乐视超级电视销量达300万台，位居国内彩电行业第六位。

20xx年，乐视超级电视计划冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。

仅仅3年的时间，乐视从一个典型的.互联网企业成为了彩电行业巨头，乐视依靠的正是“硬件成本化销售”模式。

乐视超级电视主要盈利点不是硬件，而是来自于内容付费收入、广告收入和应用分成收入。

乐视超级电视的成功突围给传统家电厂商带来了巨大的压力，也给其他互联网公司介入智能家居市场带来了希望。

智能家居是一个系统性的整体，产品之间可以进行互联互通，能够全方位解决用户的居家问题。

但是目前我国智能家居平台众多，行业标准繁杂，消费者常常需要使用多款APP来运行智能家居。

在没有统一行业标准的情况下，不同领域、不同企业之间各自为战、各成体系，更是加深了产品之间互联互通的难度，系统性智能家居遥遥无期。

因此，由单品智能向单品多能转变，通过一个产品实现多种功能的集成，以达到产品功能的集成化操作将成为智能家居产品发展的趋势之一。

联动控制功能开发带给智能家居的另一个突破点，使控制系统更容易控制家居智能设备及家电，各厂家都按新概念推出的“一键控制”“场景控制”“情景控制”“安防报警控制”等，让使用者在生活当中更容易体验智能化带来的好处及便捷。

未来的发展趋势，云服务必不可少，增加云服务可以把智能家居功能扩展到智能自动化、数据存储、数据分析、视频存储等，有部分厂商已经可以跟阿里云、百度云、腾讯云等合作，免去自己架设服务器，按实际需求提供实际的服务。

另外一个趋势就是语音控制，目前许多解决方案都是智能手机等移动设备或电脑的应用程序进行访问和控制的，不过，对于许多未来的使用案例来说，这种方式一方面效率不高，另一方面也会有诸多不便。

不断地使用智能手机(即使只是通过一个单一的应用程序接口)来执行最简单的命令，也会令用户感到麻烦。

因此行业需要开发新的智能家居接口技术，而声音作为人类交互最自然的方式之一，是最容易想到的选择。

在未来，智能家居技术将能够在没有任何人类交互的情况下实现工作;它还将能够基于一定的规则和外部条件/信息做出自己的决定。

但是，总会有些情况用户希望自己与技术进行交互，例如，改变或检查家中的设置。

虽然这些信息可以通过访问手机App实现获取，实际上，当用户不在家中时，这仍然是有用的，但是当用户身处家中时，不间断地访问手机App则可能成为一种麻烦。

如果用户能够简单地通过讲话来获得所需的响应，那么一切就将变得更快更方便。

商业计划书5 商业计划书是一份综合性的商业计划书，其主要目的是提交给投资者，让投资者对企业或项目进行判断，使企业获得融资。

一、概述 非常简洁的计划和商业模式总结，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述 A、公司的宗旨 B、公司的名称和结构 C、公司管理战略 在这里用最简单的方式描述你的产品和服务；你要解决什么样的困难；你打算怎么解决？你的公司是否是最合适的人选。

D、相对价值的增加表明你的产品为消费者提供了什么新的价值 E、公司设施需要详细描述计划的公司设备。

我公司的生产设备和车间主要集中在XXX 建立和发展生产设备，努力提高生产和研究能力，以满足日益增长的客户需求。

通过大规模的`促销活动增加我们产品和服务的销量。

增加分销渠道，零售网点，区域销售，销售公司采用电气化直邮分类等。

根据新的营销计划招聘新员工以支持可持续发展。

提高研发能力，创造引领潮流的新产品，提升竞争力。

第三，产品和服务在这里，用简单的方式描述你的产品和服务 注意不要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品功能、应用领域和市场前景。

1、产品服务a 2、产品服务B 解释你的产品如何为消费者提供价值，以及你如何提供服务。

你们的产品填补了那些急需补充的市场空白。

您可以在这里添加您的产品或服务的照片。

A、产品优势 B、技术描述:1。

独特技术介绍2。

技术开发环境 C、研究与开发 D、未来的产品和服务 说明你的下一代产品，同时说明会为未来的消费者提供哪些更多的服务。

E、服务和产品支持 第四，市场分析 简要描述一下你公司所在的行业、市场和专业辅助领域。

市场的特点是什么？你的分析和市场调研机构以及投资分析有什么区别？分析是否有新的市场？你将如何开发这个新市场？ 如果你在程序软件市场开发C++或者NT平台工具，不要只说是价值300亿的大市场。

如果你在nt平台上做一个C++应用开发工具，你要详细描述一下去年卖了多少C++开发程序，有多少成长中的客户群体，你的目标市场是什么？你的竞争对手获得了多少份额？还有其他市场零售商和原始设备制造商销售你的产品吗？ A、市场描述 我们计划或者正在XX行业竞争。

这个市场的价值大概在XXX左右，我们相信整个行业的主要发展趋势将朝着(环保化、小型化、高品质、价值化)方向发展。

市场调研显示，到20xx年市场会萎缩到XXX。

在此期间，预计我们争取的细分市场将(增长、收缩、不发展)。

改变这种状况的主要力量是(比如电脑降价、家电生意兴隆等。

)这个行业最大的发展会达到XXX。

您的公司可以将您的产品和服务与XX公司现有的同级业务进行独特的结合。

今天，像XX这样的公司面临着劳动力成本增加等困难。

B、目标市场 我们把目标市场定义为x，y，z，现在这个市场被A的竞争对手分享。

我们的产品具有以下优势:高附加值、卓越性能、高品味、为企业突出个性。

C、目标消费群体 是什么促使人们购买你的产品？你的技术和产品对用户有什么吸引力？人们为什么选择你的产品服务公司？ 销售策略我们的市场部计划使用不同的渠道来销售我们的产品。

我们选择这些渠道是因为: 1、季节性变化引起的消费特征； 2、资金的有效使用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

对于每个分销渠道，确定五年目标销售量和其他假设。

每个通道的假设如下。

动词（verb的缩写）竞争分析 请根据产品、价格、市场份额、地域、营销方式、管理方式、特点、资金实力等，告诉我们重要的竞争对手。

A、竞争描述 B、进入竞争性战略市场的障碍 请在这里研究一下进入你的细分市场的主要障碍和竞争对手模仿你的障碍。

五、营销策略与销售 A、销售计划 描述一下你想做什么样的生意。

以及你想进入的细分市场。

二手分销渠道，如零售、直销给商业机构、代工和电子媒体等。

也描述一下你想达到的市场份额。

B、销售策略 描述你的销售策略。

包括如何推广产品:通过广告、邮件推广、广播或电视广告。

C、分销渠道和合作伙伴定价策略市场沟通 您的目的是加强、促进和支持您的产品能够更好地满足消费者需求的热点。

唯一的原则就是找到一切可能有利的方法进行挖沟。

六、财务分析 财务数据汇总。

七、附录 如果有，请列出以下材料 A、公司背景和结构 B、团队成员简历 C、公司宣传材料 D、相关词汇商业计划书6 业务这是一个策划浪漫生活的新新行业，类属于婚庆行业但又不同于婚庆。

“爱情idea人”，又称爱情策划人，是正风靡世界的新兴职业。

爱情策划通过了解情侣个性，运用智慧和创意能力，用新鲜、奇特、独到的方法，设置温馨甚至奇特的爱情场面，促进情侣以及其他人与人之间感情。

我们以“求婚策划”为主打，并同时开拓其他爱情策划市场。

团队人员从事本业务达一年时间，有丰富的经验。

后成立南京第一家专业从事此种业务的事务所。

在营运的时间里不断总结，获得第一手的经验，也是南京地区唯一对此种业务的从事经验。

已经具备了一定的系统模式。

这一点是其他希望从事此项业务的人员所不具备的。

客户群以年轻白领为主的追求时尚和个性的年轻一族，同时将目标定向高端人群。

大多年轻人都希望自己的爱情能与众不同，而白领及以上阶层拥有足够的资金支持。

随着婚庆的不断发展，能够代表对爱情的真心，让女友更幸福，体现自我身份的爱情策划必将迅速发展。

同时，我们将高端的爱情策划打造成身份的象征，也是成功人士对爱情追求的象征，进入高短消费市场 市场分析当前拥有以时尚白领为主的大量市场。

“爱情策划”在南京尚属新新事物，但是在上海，杭州已经早有。

多年以前，婚庆市场做为一个新新事物出现时，并不被人所关注，但是随着他的发展必然带动周边产品的需求。

随着年轻的80后走上社会舞台，对时尚，个性的要求会愈发强烈，而在婚庆市场已经呈现定势模式的状态下，讲求个性的受众将会向结婚之前和之后撒下关注。

而爱情策划的市场便在于此。

因为此种业务是新新事物，而需要个性化的年轻一代正在走向社会，所以“爱情策划”的潜在市场是巨大的。

我们可以参照现在南京市场的婚庆，现在南京的婚庆大小公司数不胜数，但依旧不断有新的加入者。

而作为其相关产业的“爱情策划”的市场规模是与之媲美的。

当然，我们承认，“爱情策划”的市场还没有完全打开，这需要一定的挖掘。

但考虑到其本身的价值以及其与婚庆的密切联系，其挖掘的过程不会太过困难。

同时，在实践中我们发现，每一次的策划，从开始到结束，对于参与到策划中来的客户当事人是一次快乐的体验。

在现代高压的社会生活中，这无疑是一种即可以增加感情又同时可以放松的方式。

同时，大型的策划方案必然不是所有人都能进行的，那么即将成为一种身份的象征，同时考虑到私营企业主年龄的年轻化，和年轻人对爱情的美好憧憬，“爱情策划”必然成为这些有实力进行策划的年轻企业主表达爱意和博取好感的重要方式。

从而使我们有业务作出部分专门定向高端的市场潜力。

当前和潜在客户当前客户以白领年轻人为主，以高端人群为潜在客户，并同时可以为工薪阶层提供舒适生活。

在我们实践过程中发现，目前处于20岁左右的年轻人占咨询人数的60%。

而处于25—29之间的80后占进行策划活动的80%。

我们得出的结论是，处于90后阶段的年轻人更易接受，但总体处于对社会认知尚不成熟，资金也有限，而25—29之间的80老一代，因为错过了最初的热恋，和资金相对的充裕，更乐意用“爱情策划”营造专属的浪漫。

处于20—25之间的大多是大学生，主要因为生活尚处于学习向工作过度阶段，资金也相对不足，生活相对不稳。

这些25岁以前的受众以及包括90后，在不久的将来将成为我们的新的客户。

同时，在加大对高端人群的定位后，高端人群也是我们业务的潜在客户群。

特别是“富二代”现象和群体的出现，将成为日后的重要的客户群体。

同时，当规模扩大后也针对工薪阶层提供专享服务，使工薪阶层也享受到同样舒适的生活，将整个社会群体纳入我们的目标客户， 产品方案从广告，受众，自身和售后四个方面着手考虑。

1，扩大知名度。

我们将通过各种有效的广告，比如：公交车载电视，市中心步行街的活动等扩大知名度。

2，提高受众信任度。

同时进行部分促销活动，使部分客户首先体验，以确定受众的信心。

3，完善自身。

建立一套专门跟单的模式。

将策划活动有效分为几个部分，成立专门的部门，策划方案的不同准备环节和执行将在内部由不同部门同时进行，保障速度和质量。

4，人性化考虑。

为客户制定售后，在策划结束后定期或不定期的访问，和提供咨询服务。

拓展战略我们以年轻人独到的新思维，和管理专业的专业知识，从不同的角度看市场。

首先，要出奇。

既然是一个新的事物，同时拥有巨大的潜力市场，同时客户群又是容易并且乐意接受新新事物的年轻一代，那么应该将“新”用好。

举例：参照“美国银行匹萨公司”的成功案例，他们将外送人员穿上“超人服”以吸引注意，公司如风暴般占领市场。

当然我们不会照搬。

我们引用他们的理念，对组织进行改革，以达到让人眼前一亮的感觉。

比如：公司的宣传口号“爱情策划，好梦一日游”。

因为“爱情策划”本身对于受众来说是新事物，不好理解，但“好梦一日游”是引用经典电影而来，同时与我们所要进行的策划是类似的。

那么即宣传了我们是做什么的，同时又让受众感到奇特和兴趣。

当然，同时我们应当注意尺度，过分的.奇特会收到相反的作用。

其次，贴近。

即贴近客户。

“爱情策划”对于工作人员来说是离幸福0、09毫米的工作。

而对于客户来说是一次爱的宣言，也是未来津津乐道，回味无穷的经历。

再加上考虑到现在的买放市场。

我们要让客户感受到的是，他在带领这个团队进行工作，让他感受到切切实实的是他在为他的爱情策划。

同时，让他感受到确实省心省时，由我们来做好。

当然，策划中的重要原则和基本系统不会仍由客户选择，这即是和客户交流的艺术。

同时，要专。

专就是专门专业。

既然是这个市场的第一家，那么更需要做到专业化，才能让更多客户信任。

同时针对不同的客户进行专门化的策划，才能体现出“爱情策划”的个性表达。

提高自身的素质，无论针对于哪一个客户群都是必须和必要的。

再其次，是联。

要和婚庆以及其他类似行业有密切联系。

因为，“爱情策划”的新颖，而“婚庆行业”的规模，那么依靠婚庆行业的发展，挖掘和发展自身的市场可以大大的方便。

同时将“爱情策划”与“婚庆行业”的联系，可以进行“一条龙”服务，更贴近消费者。

当然，我们应当注意与“婚庆”的区别，联系与区别的同时理解，张弛有度，才是最有利于本行业自身发展的。

当然，还有“高”。

高端市场是我们需要注意的。

提高自身的素质的基础上，利用自身策划的有利条件，举办新颖奇特的专属活动。

为打开高端市场铺路。

将“爱情策划”高端市场定位于一种为了爱情的宣言，同时又是一种身份的表达。

当然这需要高素质人员和高水平方案的协调。

商业模式，盈利模式借鉴成熟的商业运转模式，立足本行业的自身特点，打造专属的营运赢利模式。

操作流程， 首先是广告，包括确定信任度，以及现场活动，进行咨询和签单，咨询是签单的关键。

专业化，理解客户的意思，并将我们的建议让客户接受是签单的保障。

然后进入方案阶段，客户提交信息表，根据信息和方案制定模式制定数套方案，供选择，在交流过程后落实一套最终方案。

方案确定后有报价和准备活动。

包括现场的演练。

大多数情况下客户是不需要到场的。

同时准备数套备用和紧急方案。

实施阶段。

现场按照既定的方案执行，根据实际现场可以作出微调，达到预期效果。

结束和售后。

我们会和客户保持联系，询问对策划的满意度，不定期举行活动，提供长期的简单咨询。

建立口碑。

组织结构， 广告部门是打开消费者市场的重要环节。

方案制定是策划成功与否的核心。

客户交流是即时确保方案实施的保证。

财务是公司运作的基础。

售后是口碑建立的重点环节。

市场调查，是确保组织即时发现信息，调整方向，规避风险，扩大发展的关键。

同时需要设立总管理，对各部门之间进行调控配置和协调。

公司施行小纵深大跨度的组织模式。

盈利模式 利润来源于策划，即每比业务所带来的营业额去除所需要的直观成本和平均成本。

首先我们需要将公司运转产生的所必须的成本计算出来，在每比业务之后扣除平均数。

其次，对于单笔业务所造成的成本进行记录，在业务之后扣除。

这包括，人员，道具，方案，以及为策划而产生的必须费用（如：路费等） 重要，必须在公司下一季度运转开始前计算平均成本的预算，在上一季度结束时核对平均成本的结算。

在单笔策划签定时开始计算单笔业务成本。

竞争对手现阶段下，鲜有直接竞争对手，拥有间接竞争对手。

因为业务的特点，所以开始需要将目标受众定在城市及附近地区。

之后可以进行扩张和跨地域合作。

出于这一条件，开始下，我们在本行业专属区域没有太大竞争。

但是，在同类属行业中竞争是有的。

主要是婚庆公司，因为婚庆公司的基本能力致使他们有可能进行“爱情策划”，特别是“求婚策划”。

但婚庆公司毕竟是以婚庆为主，不能长时间的耗精力于策划之中。

而且对于处于新颖事物的“爱情策划”，根据我们的实践来看，婚庆公司跟进的情况并不多。

同时，我们有专业性和经验第一手，独家性的优势。

当然值得注意的是，大型的婚庆公司更容易吸引目光。

不过这种优点在我们扩大规模和大量广告之后将不复存在。

婚庆公司的运作不需要特别的方案制定，所以在策划中不占有优势。

同时，咖啡厅，茶社甚至公园也有竞争力，因为这些地方有天然的场所，但也正是因为他们有天然的场所，所以地域局限性很强。

而我方的策划将地点可以选择任意地区。

最大的潜在竞争是当我们发展到一定规模，市场完全打开的时候，如雨后春笋般的“爱情策划”公司将层出不穷。

特别是借助婚庆公司的手建立的将有很大的挑战性。

对于盲目跟风的“爱情策划”公司，他们缺少实践又缺少时间，而对于有婚庆公司背景的策划公司因为他们本身有足够的道具，足够的大型活动的经验。

这是对我们构成最大威胁的竞争对手。

但是我们有我们的应对，从一开始，我们的奇特将是对方无法学习的，永远在模仿就永不能超越。

同时，当他们开始策划时，我们已经将目标定在高端上，抢在其他竞争对少之前开始新的市场。

同时他们不可能直接进入高端市场，因为他们没有足够的经验。

同时，我们在组织运转过程中会不断的更具市场做出合理的调整。

以使组织自身保持竞争力。

同时，我们认为，其他竞争者的加入并不一定是坏事，他可以有助于市场的挖掘和开发，方便我们进行市场活动。

更快的使“爱情策划”进入市场化和产业化的运作，形成类似“婚庆”之类的规模市场。

作为领先进入市场并一直不断运作和更新的我们有能力在市场中占得我们的位置。

竞争优势和进入市场情况，领先技术第一手的行业操作模式和经验。

由于是南京地区第一家，也是全国为数不多的几个城市，我们有着第一手的经验和对市场的了解。

从客户需要什么，方案怎么制定，到后期制作都有着专属于自己的系统。

在进入这个市场领域时，南京地区只有少数几个婚庆公司做过一两个求婚策划，而在我们大量做“爱情策划”之后，在新闻媒体上出现了一些求婚或其他“爱情策划”的报道，其中，除了我们的几篇报道以外都是个人所为，一方面证实了商场的潜力，一方面表明了市场内专业组织的缺失。

在之后也曾发现一些以专业从事“爱情策划”的组织，但没有发现其成功实施策划的案例。

我们将会总结自己的经验，甚至可以在未来建立“爱情策划师”的考核，永葆在“爱情策划”行业的技术先进性。

投资额度：最低15万元。

最佳50万元或以上。

商业计划书7 房地产中介行业是房地产业的重要组成部分，房地产中介贯穿在房地产业经济运行的全过程之中，为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的中介服务。

房地产中介在我国既是一个年轻的行业，又是一个蓬勃发展的行业，已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。

它具有服务性、流动性和灵活性的特点，在房地产业中起着重要作用。

中国古代和近代市场中为房地产买卖双方介绍交易？评定房地产商品质量？价格的居间行商称之为宅行。

宅行是中国房地产中介机构的前身，现称房地产中介，房产超市，不动产门市等。

史书记载：宅行，清朝年间，宅行主要分布在山西，陕西，河北，天津一代。

旧时，人们将宅行从事房产经纪的经纪人称呼为“房牙子”。

房牙子是旧时宅行里以说合房产买卖或租赁为职业的人，今称房地产经纪人。

房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业，出台一系列系列规范发展房地产业的政策措施，为房地产中介业的发展注入了新的生机和活力。

随着城乡居民住房消费的旺盛需求。

我国经济的持续、稳定、快速发展和城市化进程的加快。

以及全面建设小康社会奋斗目标的`确立。

这些都是为房地产中介提供了巨大和广阔的发展空间。

房地产业是从事房地产综合开发、经营、管理和服务的综合性行业，是一项新兴的独立产业，是城市第三产业的一部分。

房地产业是商品经济发展的产物，它随着商品经济的发展和扩大而发展和扩大。

在我国，把房地产业作为一个经济部门，开展各种经营活动，建立房地产市场，是从实行经济体制改革之后才开始的。

目录 第一部分摘要 一、房地产中介公司概况描述 二、房地产中介公司的宗旨和目标 三、房地产中介公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、房地产中介公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、房地产中介公司优势说明 十、目前房地产中介公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1。

财务历史数据 2。

财务预计 3。

资产负债情况 第二部分综述 第一章房地产中介公司介绍 一、房地产中介公司的宗旨 二、房地产中介公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、房地产中介公司管理 1。

董事会 2。

经营团队 3。

外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1。

主要产品目录 2。

产品特性 3。

正在开发/待开发产品简介 4。

研发计划及时间表 5。

知识产权策略 6。

无形资产 三、产品生产 1。

资源及原材料供应 2。

现有生产条件和生产能力 3。

扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4。

原有主要设备及需添置设备 5。

产品标准、质检和生产成本控制 6。

包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前房地产中介公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：房地产中介公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、房地产中介公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1。

主要促销方式 2。

广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1。

定价依据和价格结构 2。

影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入房地产中介公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章管理 一、房地产中介公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1。

销售收入明细表 2。

成本费用明细表 3。

薪金水平明细表 4。

固定资产明细表 5。

资产负债表 6。

利润及利润分配明细表 7。

现金流量表商业计划书8 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。

它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。

种种“如何”是构成商业计划书的说服力。

若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

[摘要内容参考] 1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

) 物业商业计划书模板 物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

物业管理有狭义和广义之分。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动。

广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

第1章：中国物业管理行业发展综述 1.1 物业管理行业的定义 1.1.1 物业管理的起源 1.1.2 物业管理的界定 1.2 物业管理行业政策环境分析 1.2.1 法律、政策环境分析 1.2.2 物业管理具体政策解读 1.3 智能物业管理的技术环境分析 1.3.1 智能建筑在中国的发展 1.3.2 智能物业的特点 1.3.3 智能物业管理的特点 1.3.4 智能技术对物业管理的.冲击 1.4 物业管理需求主体的需求特征分析 1.4.1 房地产开发企业的需求特征分析 1.4.2 物业所有人的需求特征分析 第2章：国际物业管理行业发展经验借鉴 2.1 美国物业管理行业发展模式 2.2 英国物业管理行业发展模式 2.3 日本物业管理行业发展模式 2.4 新加坡物业管理行业发展模式 2.5 国际物业管理行业发展经验借鉴 第3章：中国物业管理行业发展现状分析 3.1 物业管理行业发展规模分析 3.1.1 物业管理行业的发展规模 3.1.2 物业管理行业的服务规模 3.2 物业管理行业的服务结构分析 3.2.1 物业服务的区域结构 3.2.2 物业服务的业务结构 3.2.3 服务的物业类型结构 3.3 物业管理行业经营业绩分析 3.3.1 物业管理行业经营收入分析 3.3.2 物业管理行业盈利能力分析 3.3.3 物业管理行业经营效率分析 3.4 物业管理行业市场拓展能力分析 3.4.1 物业管理多业务拓展分析 3.4.2 物业管理合同储备项目分析 3.5 物业管理行业的服务质量分析 3.5.1 物业管理的服务内容 （1）物业管理公共服务 （2）物业管理专项服务 （3）物业管理特约服务 3.5.2 物业管理服务质量分析 （1）专业分包服务分析 （2）业主满意度分析 3.6 物业管理收费方式的比较分析 3.6.1 物业管理费的构成 3.6.2 物业管理费的用途 3.6.3 物业管理收费方式的比较分析 （1）物业管理的两种收费方式 （2）两种收费方式的比较分析 3.6.4 物业管理费收取存在的问题及对策 （1）物业服务收费矛盾纠纷的原因 （2）物业服务收费矛盾解决的基本思路 （3）解决物管费困局的新思考商业计划书9 一、公司及发展 某某投资股份有限公司（以下简称“投资公司”）是一家于1999年12月在中国广东省深圳市注册的股份制有限公司，是中国第一批民营的专业担保机构之一。

公司经过 近两年的运营，无论从资产规模或经营规模，都已成为集担保、投资及配套服务于一体的中国目前最大的民营商业担保机构之一，在业界和社会上都享有很高的声誉。

投资公司以“发展担保、服务社会，促进我国信用秩序的建设和风险投资的健康发展”为宗旨，坚持“以担保促进投资，以投资发展担保”的经营理念，采用担保服务与风险投资相结合、项目运作与资本运作相结合、资产抵押与股权质押相结合的担保投资运作新模式，拓展以担保及其配套服务为主，担保投资为辅的主营业务及各项衍生业务。

投资公司实行规范的股份制商业化运作，建立了完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外IPO上市为目标，在管理上与国际金融企业要求接轨，保持了公司在中国担保业稳健经营的领先优势。

投资公司的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。

计划到20xx年，公司担保规模（包括分公司和代理管理的互助基金）达到171.2亿元人民币，当年实现净利润3.2亿元人民币，五年实现担保金额累计约336亿元人民币，利润累计达7亿元人民币。

二、产品和服务 投资公司以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的'担保服务产品。

投资公司运用担保投资的经营模式，不断开创担保投资新型产品。

通过担保与投资的有机结合，以投资收益弥补担保代偿损失，担保投资收益高于一般保费的收入，这样，大大降低了投资风险，提高了公司的经济效益。

同时，投资公司针对中国目前普遍存在的中小企业融资难，个人贷款投放难，合同双方履约难的情况，以企业和个人为主要服务对象,开展了个人贷款担保业务、企业融资担保业务以及经济合同履约担保业务。

为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，公司开发出一系列中介业务品种，主要包括：咨询服务项目、论证服务、抵押资产处臵服务和代理服务。

为进一步规避担保风险，投资公司正在计划申请与资产证券化有关的担保业务，在资本金达到5亿元人民币以上时，将力争开拓以下业务产品：企业债券和可转换债券、发行担保银行房屋抵押、资产证券化担保、反担保资产证券化担保和企业债券回购担保以及其他衍生产品，力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国第一家抵押资产证券化业务的开拓者。

投资公司将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求，联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行,不断研究和开发新的担保投资品种,进一步完善管理制度和业务实施手段,使公司的业务开发能力始终保持在全国领先水平。

三、市场及竞争 由于担保业的特殊性，使担保机构具有一定的地区性。

外地担保机构一般很难在深圳开展业务，反之亦然。

据统计，深圳的企业贷款的平均规模年均3,000亿元人民币，同期个人贷款的规模达300亿元人民币，并以较高的年增长率继续扩大，预计全国个人贷款每年市场份额将以50%的速度增长，深圳可达到60%的增长速度。

深圳20xx年企业申请的担保额达200多亿元人民币，而包括投资公司在内的深圳三家专业担保机构全年的承保总额不到10亿元人民币。

显然，巨大的市场在等待着开发，信用担保业的发展前景十分广阔。

由于深圳担保业务市场巨大，投资公司与深圳仅有的几家同行之间基本上没有竞争，从未出现几家争一个客户或在一个行业内竞争的情形。

相反，公司与其它专业担保机构已形成战略同盟，形成业务上互补的商业伙伴。

此外，投资公司还受托管理深圳市中小企业信用互助协会等互助担保机构。

正是由于目前市场需求远大于供给，没有形成竞争。

按目前担保业保证金到位情况来看，深圳担保业真正形成竞争最早要到20xx年以后。

因此，投资公司竞争策略是：在20xx～20xx年将自己发展成为业内第一品牌，以实力和服务质量形成竞争优势。

四、资金筹措及投资回报 由于担保行业的特点，投资公司本身不可能靠借贷的方式扩张。

为满足担保保证金增长的需要，唯一的途径是通过股本扩张来融资。

因此，资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长，以及提高公司的抗风险能力。

投资公司计划于20xx年实现境外上市的目标，并已于20xx年8月与美国美洲投资银行签订了《投资公司上市辅导咨询协议书》。

境外上市的地点和时机将根据当时世界资本市场状况来定，目前选择美国NASDAQ全国市场为第一优先考虑的交易所，计划于20xx年完成申报审批程序。

其次，公司亦考虑在香港主板上市的可能性。

在20xx年上市之前，公司计划20xx～20xx年进行两次增资扩股，使公司总股本扩大到4亿股，上市后20xx年总股本达到53,500万股。

第一次增资计划于20xx年11月份开始，新增公司普通股权14,450万股，参股价格为每股1.25元人民币，共计增加资金18,062.5万元人民币。

其中，美国美林集团下属投资公司已决定参股3,320万股，美国美洲投资银行已决定参股1,992万股，尚余9,138万股。

投资人最小持股数为10万股，即最少投资金额为12.5万元人民币；第二次增资扩股计划于20xx年下半年新增公司普通股权1亿股，参股价格为每股2元人民币，这次增资将增加资金2亿元人民币。

预计公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均净资产回报率将达约11%，平均投资回报率在13%左右。

五、结语 中国政府于1999年6月正式启动以扶持中小企业发展为宗旨的中小企业信用担保体系的建设以来，国家已制定了一系列的措施，加快建设以中小企业为主要服务对象的中央、省、地（市）信用担保体系，在积极扶持中小企业创立与发展的同时，亦为信用担保市场的健康发展奠定了坚实的基础，信用担保业的发展面临着更宽松的环境和更大的发展机遇。

由于担保投资业务低风险高收益，担保配套服务又能够拓展担保业务的服务范围，担保基金委托管理业务亦在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，这些都将有助于提高公司的整体服务水平和盈利能力，而公司的反担保资产的处臵业务及资产证券化业务能为公司有效化解担保风险。

本项投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资投资公司是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。

商业计划书10 前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的.项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 20xx年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价 格】 订制 黑枸杞项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 黑枸杞行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、黑枸杞行业市场分析 三、黑枸杞市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权 （四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分 营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略 （三）服务提升计划 第七部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分 财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）技术更新于产品开发风险 （三）技术失密风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对技术更新风险 （三）应对技术失密风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险商业计划书11 一、加入定制行业的理由 1、定制营销已成为经济发展趋势 随着全球经济的快速发展、信息技术的普及，居民收入、购买力水平和消费同步提高，人们的消费观念和消费方式发生了很大变化，更加追求个性和品质。

同时，企业之间的竞争日益激烈，企业的经营环境发生巨大变化，企业的写作网竞争目标已由原来的抢占市场份额细化到争夺每一位顾客。

在当前形势下，传统企业的营销方式已经处于落后地位，不能满足消费者的多元需求，因此，企业在扩大生产规模的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求。

定制营销的优势： 第一，能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力。

第二，实现了以销定产，减少库存积压，降低了成本。

第三，有利于促进企业的不断发展创新。

2、加入定制行业是明智选择 众所周知，金融危机的巨浪已经波及到全球的经济，当然中国也不能独善其身，而对于国内企业来说，如何在这次经济危机中逆流而上？ 以退为进是一种策略，但一味地退缩非长久之计，邓小平曾说过、发展才是硬道理！，如今也一样，在当前全球经济萎靡的形势下，关键一点对自身未来的方向有更清醒的认识。

3、定制服务拥有长期生命力和发展前景 随着时代发展，定制范围也逐渐被丰富起来，从实物，比如定制服装、礼品，肤色、蔬菜等，到服务，比如房屋装修、个性铃声、私属管家等，深入到社会各行各业和人们的生活，迎合了现代人追求品质和个性的心理，定制才是真正的个性化消费。

美国最新预测的改变未来的十大技术中，个性定制被排在首位，其市场地位越来越被人们认可。

目前我企业主要经营个性酒定制服务，定制在人们心目中比较尊贵，成为一部分成功人士的奢侈品。

从古至今，市场上不乏各种各样的定制，游艇订制，保时捷订制，房车订制，衣服订制，鞋订制，酒的订制等等，酒的定制最早应追溯到1787年，法国开国总统订了一款红酒，到现在价值可以说已经无法估量了，事实上，不止红酒，以上列举的订制产品，在市场上都是高倍的增值，从没有贬值过，甚至有的价值连城。

二、创建酒窖会所的理由 1、白酒市场现状堪忧 目前，白酒市场供不应求，良莠不分，生物酒、酒精勾兑酒、甚至假冒名牌酒大量充斥市场，导致消费者花了钱却喝不到真正传统手工酿造的名牌酒；另一方面，采用固态发酵的酒，虽然品质高，但品牌建立不到位，售价无法调高，本高利薄。

消费者对白酒的认识也只停留在喝酒如喝水这样一个低层面，对于劣质酒虽有认识却无抵制，由于传统酿造酒缺少宣传和新生品牌，所以消费大众无法真正拒绝生物酒。

生物酿造酒都属于不健康酒，喝多了会死人，而传统液态发酵酿造酒，无论喝多少都不会死人，这就是本质区别。

2、美好、御掂酒窖开创酒文化品牌销售 乔布斯说过、我销售的不是手机，而是苹果。

由此可见，企业营销已经从销售产品升级到塑造品牌的高度，在这种形势下，美好、御掂酒窖不走寻常路，在竞争激烈的商场始终坚持信念，勇于开拓，不懈地寻求商机，创立了以定制服务联盟传承酒文化的新理念，通过酒窖连锁经营模式，打造个性酒瓶，发扬传统酿造，提升品牌魅力，融销售和储藏于一体，满足高端人群的个性需求。

3、高层人士的私家或企业必备 作为企业家、政府官员或时尚人士，追求的是什么？文化！个性！品质！如何彰显您的不凡品味和层次？如何定义您的尊贵身份和地位？如何打造有商业价值的人际圈子？如何与国际潮流接轨？您是不是感觉自己的企业或家庭里少了点什么？ 酒窖会所，不仅仅只是休闲场所，更是文化的传播媒介，品牌和圈子的塑造地，更是扩展新项目的无本途径。

三、为何推广酒窖联营模式 (一)联营的作用、 商业联盟伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节或者说中间层次。

它比政府更加接近企业特别是中小企业，更熟悉企业界出现的问题和困难，能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡；它不是一个行政管理或执法机构，因此能更加灵活地做出决策，对中小企业提供及时的帮助或援助。

市场经济越成熟越发达，市场经济体制越健全越完善，就越需要商业联盟发挥优势互补，加强合作共赢作用。

对社会的作用、 1、沟通政府及有关部门与企业的联系，及时传递信息。

2、化零为整，将单个的会所组织在一起，通过规范各会所的企业行为，更便于政府管理。

3、帮助政府实现对市场经济的宏观管理，协助政府制定行业发展的长远规划。

4、集各会所社会责任于一体，定期举办各种社会公益活动。

对加盟会所的好处、 中小企业之间，利用科技信息技术，创建沟通平台，共享资源，从而减少企业平均成本，缩短生产周期，能够加速扩大资产规模，在竞争中凸显优势。

具体体现如下、 1、提供经济技术、法律、信息、管理等方面的咨询，开展各种培训，提高会所企业综合素质。

2、拓展国内市场，组织企业商务考察，加强民间对外交往，提供商业机会。

3、组织展览会、展示会、招商会、论坛会、产品推广会、研讨会等；为企业提供多种服务，帮助企业促销产品做一些工作。

4、在我国经济日益发展和繁荣，新的行业不断形成的多种经济成分平等竞争的'非垄断性经济领域，加强行业自律，消除恶性竞争； 5、开展行业检查、行业评比活动。

6、负责企业统计和市场信息的收集、分析、发布。

组建行业信息网络； 7、维护会所企业的利益。

8、利用网络平台为会所进行企业形象、产品品牌、交易信息的内容宣传， 为企业提供专业的支持和服务。

对消费者的作用： 1、在相同行业制定统一价格，既可以消除任意抬价和恶性竞争，同时也让消费者感到放心，增加回头消费率，建立消费者对联盟的信任感。

2、在消费中，客户遇到任何疑问和纠纷，都可以向联盟反应，联盟会站在客观立场尽力为消费者解决。

3、联盟作为政府和消费者之间的桥梁，及时向政府反映消费者的意见和要求。

对美好、御掂酒窖的作用： 1、作为联盟中的一员，既是联盟的管理者，也享有会所的各项权利，同时，和其他会所共享资源，互相交流，互相提高，分享规模效益。

2、此外，联盟组织者还通过组建联盟收取会费等方式，形成自己的固定收益，用以联盟的持续发展和扩张。

3、而且，尽最大努力与联盟企业达成所有项目的成功，缔造多赢局面。

4、促进联盟设立自己的组织机构，管理制度，战略目标，并形成系统的运作机制，激发联盟组织者的团队精神和社会责任感。

(二)加盟美好酒窖的好处 个性订制酒是为滿足一部份有品味需求的人士应运而生，是顺应经济发展和时代潮流的。

首先，萃粮堂美好酒业集团按您的要求量身订做，不论品质和包装都能完全滿足您的品质和个性需求，特别是包装及酒瓶设计上，我们可以融入您企业的核心文化，将企业文化融入在的酒瓶及包装上，成为能代表您企业的一款核心名片。

通过招待朋友及客户喝酒，传播您企业的核心文化，使您的客户与朋友，品的不是这瓶酒，而是您企业的一款作品。

也可以赠送给大客户或挚友，让众多的朋友与客户作为收藏品流芳百世，使企业的发展锦上添花。

其次，我们还可以为一些有品味成功的人士做私人订制，如大寿收藏酒，婚庆收藏酒，小孩诞生收藏酒，等等。

案例1，拿小孩诞生收藏酒的价值案例、为刚出生的孩子定制一款收藏酒，可以将小孩滿月时父母对孩子的期望和祝福，塑造在酒瓶上订一批酒，摆满月酒的时候可以招客人，剩下的酒存起来，等孩子长在后，万一成了明星，政界人物，商界成功人士，那这些存下来的酒，瓶瓶都是价值连城，具有较高的收藏价值，哪怕他没有以上的成就，他出社会后，作礼物送给亲朋好友，也有一个巨大的收藏价值，比您留给孩子的任何物品都没有这样的纪念价值，是一笔不可复制的财富。

因为时光不会倒流！ 案例2，大寿订制收藏酒，将长辈的成功历程，家族标志塑造在酒瓶上，不仅能招待来祝寿的亲朋好友，而且可以当礼品送给亲朋好友收藏，将长辈的成功历程，家族标志在亲朋好友身边发扬光大，哪怕长辈百年之后，长辈的成功历程，家族标志也得以流芳万世，让后人敬佩。

案例3，婚宴收藏酒，结婚是人生大事，将两个人最美好的回忆，和两人共同的婚姻蜜语塑造在酒瓶上，摆喜酒时拿出来招待客人，剩余的存下来，等到金婚银婚的时候再又可以拿出来招待客人。

平时可以作为礼品馈赠给至情挚友收藏，剩下在还可以留给儿女收藏，作为家族的传家之宝。

此外，专业团队为您设计个性酒和陶瓷酒瓶。

对于市场上的传统知名品牌，因为需求量大，价格高，假酒不可避免，而酒家也没有时间、人力和精力来为您量身打造个性酒，客户花了钱还不一定能喝到传统工艺酿造的酒。

为您塑造高层次的客户群体。

酒窖，其实也是一个休闲聚会场所，通过品酒，传播酒文化理念，比起直接的销售，更容易让人接受，而朋友间的口口相传，尤其是大企业家、政府工作人员，对酒的需求量大，会给你带来批量订单。

终上所述，组建联盟，对消费者来说，得到的是一种全新的，合理的，个性的消费体验；对于各个加盟会所，可获得企业核心文化理念，新的商机，新的竞争优势，新的客户群，新的项目及发展空间，提升品牌价值；对于联盟组织者，获取了年费收入，联盟运营经验，壮大了定制服务队伍，网罗更多的消费者，得到更大的社会影响力。

四、酒窖会所盈利模式 销售定制服务，实现规模经济效益，取得互利共赢。

由于规模经济的作用，管理成本的高低与公司规模的大小成反比，公司越小，参加企业年金的管理成本就越高。

因而，对于中小企业，扩大规模会导致年金计划本身长期平均管理成本的大幅降低以及经济效率和收益的提高。

根据企业的经营特点，联合盟友，通过信息平台，比如、互联网、商务平台、信息高速公路等，获取更多客户，与单纯的直销相比，在成本增加的情况下，收益增加得更多。

拿美好酒业来说，除开加盟费，您还可以得到高倍超值的定制服务，建立酒窖，既为您的企业或家庭增加了硬件设施，也是一处时尚的休闲场所，既彰显主人的身份地位，也让您拥有对酒的自主权，既可以赠送、待客、朋友聚会，也可以收藏。

酒窖不是单纯以销售酒为目的，而是以打造个性酒和珍藏酒为理念，对于传统文化，国人都乐于传承，不需要您刻意去经营，也不需投入更多的销售费用，只以接单为主，对于一些大客户，他们对酒的需求量大，一年少则几十万，多则几百万，这给您带来的利益是巨大的。

同时，在品酒的过程中，许多项目不知不觉就谈成了，对您事业的发展起到推波助澜的作用。

五、会所如何加盟和收获 1、首先要着手规划，将落实工作做一个阶段性的计划和部署。

这种规划应该同战略相匹配，也要与会所制度建设保持一致，同时也应该有步骤、有措施的逐步推进。

2、会所间订立联盟章程，章程中应明确联盟定位、组织结构、运作机制、企业发展目标、联盟成员的权力和义务等内容。

3、美好集团将设立决策、咨询、执行等组织机构，不断完善会所的运行机制。

4、美好集团将以团队的形式为加盟会所设计打造个性酒和酒窖装修。

4、 创造良好的经营环境和文化氛围，给会所一个坚实有力的平台。

5、 进行必要的会所测评和信息反馈。

为了掌握会所落实的情况，发现、分析问题并及时解决，就要进行必要的测评，以便为下一个阶段打基础。

6、建立成功的会所经营模式、 (1)是独立化连锁经营，会所的管理经营权是独立的，包括财务、管理制度都是独立操作，在相对独立的基础上，实现连锁经营，不但可以有效的整合、利用资源，而且有于树立品牌，形成规模化经营。

(2)是走专业化的道路。

具体体现在设计专业化，程序专业化和制度专业化三个方面。

(3)全面推行会员制。

社区会所的消费者绝在部分来自于本小区的为主，客户资源是很有限的。

实行会员制度，可使会所适当向社会开放，扩大消费群体，以保障会所的营业收入。

萃粮堂美好酒业集团欲，美好、御掂酒窖,在全国加盟连锁，为更多的企业和成功人士做个性订制酒服务。

目前市场蛋糕之大，本次诚招一些有实力有资源的人士参于加盟酒窖会所。

本集团力争三年内打造三五百家酒窖会所，打包上市，让参于者都有巨大的回报。

开酒窖会所的投资与巨大回报的细则如下、 (1)前,50家只需投资50万到80万的金额，《50万不送装修，80万送装修》公司按照200到300万价值的酒配置到酒窖会所，而且为您酒窖制定一款属您酒窖专属的一款酒独立操作。

且初期免加盟费，免保证金，让投资者无风险操作，享受巨大利益空间。

(2)开酒窖会所一般开在企业的办公或私家会所里面，为您免费选址。

六、会所招募途径 传统的招募方式离不开电视广告、平面广告、公关活动等，必然受到第三方媒介的局限，比如、收视率、针对性、覆盖率、人为因素等，都会使招募达不到预期的效果。

因而，本联盟将本着互相成就，自利利他的经营原则，出了传统宣传方式以外，另研制创新方案如下、 1、网络推广。

利用网络优势，通过有针对性的广告、发帖、软文等方式进行宣传招募。

2、电子商务。

发挥网络的便捷功能，紧跟时代潮流，迎合消费者，建立b2b、b2c电子商务销售模式。

3、线下平台展示。

线下展示，面对面接触，能够更直观地表达意愿，让对方更易于接受。

4、电子商务与线下平台互动模式。

比如、淘宝网盛行的网络订购，线下支付，就是电子商务和线下展示相结合的新型营销方式，这种方式的好处是，解决了消费者网购体验难的问题，给消费者更大的挑选空间和更直观的切身感受。

5、人情推广。

在朋友圈子中，利用酒文化的品牌影响力，将理念渗透人心，带动更多的企业加盟。

七、长远规划、在全国范围内扩张联营 1、构建畅通的信息流通渠道，这是定制服务的首要前提，只有保持信息畅通，才能实现对客户的一对一营销，并及时获得各方有价值的信息。

2、强化联盟实力和影响力。

实力强大的盟主无疑有大量的客户资料，有一定的品牌忠诚度，对客户的消费行为有一定的影响力。

3、建立开放发展机制，根据联盟发展需要，积极吸收符合条件的新会所，增进交流，扩展客户群，从而获取更大的市场和利润空间。

4、广泛联盟，利用各种宣传手段，将联营深入到吃、穿、住、行、休闲等各个方面。

(1)这是一个长期的，渐进的过程，要求联盟制定一个详细的扩张计划。

(2)要让广大网民知道，必须要建立一个强大的推广平台。

比如、b2b、b2c 商务电子平台。

(3)联盟不仅要识势、借势、也要造势，就是说，要从被动的寻找商机上升到主动的制造商机。

这需要灵活运用各种传媒手段，公关活动，社会责任，加强外部传播。

比如、商家联盟在会员消费时对周边商家进行推荐，提高知名度；强大、免费的宣传推广，有效提升品牌知名度。

(4)为会所提供便利，比如、广告宣传和展示，节省开支，比如、代理人才招聘、定制软件租赁服务、交易融资服务等，以低成本吸引和留住客户。

(6)人员公关。

可以从会所中抽调营销人员，组成市场扩展部，根据不同的领域，有针对性地进行行业公关。

可以着重攻几个点，以点带面，以强带弱，全面发展。

比如、对大企业和政府机关进行攻关，然后带动其他相对薄弱的行业加盟。

(7)口口相传。

随着朋友聚会、品酒，传统酿造酒文化的理念逐渐深入人心，对追求个性品质的需求得到满足，从而加入到对酒文化的宣传，一个传一个，一个圈子向另一个圈子传播，客户队伍不断壮大。

八、如何应对风险 市场中，企业要想获利，就不可避免遭遇各种风险，从经营者的角度，可以把风险大分为经营风险和财务风险。

经营风险是用经营杠杆系数来衡量的，企业的固定成本越大，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也相应增大，因此，为了降低风险系数，应将会所的固定成本支出控制在安全范围内，而联盟的经营模式，公用平台、共享资源，本身就节省了不必要的开支，所以，会所联盟不会增加经营风险，而是在原有的基础上减少经营风险。

财务风险也叫筹资风险，表现为企业偿债能力的高低，它是用财务杆杆系数来衡量，为了控制财务风险，必须依据财秘书网务杠杆，合理安排资本结构，控制负债比率，适度负债会使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。

为了应对风险，联盟应该招纳专家组建风险应对部门，对各种风险进行预测、评估，制定风险适度的经营策略，对突发的风险，利用经营杠杆和财务杠杆，及时修正和调整经营策略，力求将风险损失降到最小。

商业计划书12 当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的共识，同时也得到了各个国家的高度认同。

中国甚至提出了打造全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，利好政策更是接踵而至，这其中金融则成了主要抓手，也是中国当下发展供应链，再造国际贸易中心优势，推动中国企业更深、更广融入全球供应链体系的中坚力量。

供应链金融快速发展 对于发达国家供应链，金融既是产业链发展最强动能，也是打通产业链上下游最好通路。

美国供应链在工业领域起步就注重背后金融力量的推动，目前供应链金融已从银行主导逐渐发展到产业核心企业主导阶段，而参照美国经验，供应链金融在中国的未来空间，无论是在产业链改革的需求，还是在金融科技创新发展方面都将远大于美国。

国内供给则改革深入推进、产业转型升级迫切与金融压抑、金融短板突出的博弈进程中，供应链金融无疑拥有着广阔的前景，潜力巨大，供应链金融的创新，不仅仅体现在企业融资方面，更重要的是整合产业链上下游资源，产生协同发展效应，增强产业的整体实力，这既与经济全球化发展一脉相承，也是供应链发展到成熟形态后的自然衍生产物。

毋庸置疑，未来产业供应链发展必须实现“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一，而供应链金融是实现这一目标的最佳途径。

供应链金融通过核心企业资金、资源优势，解决了产业链上中小企业“资金流”问题，增强了企业发展核心动能。

其次，这种跨界融合和协同发展服务模式，重塑了市场经济血脉和神经，打通产业链上下游之间的“商流”、“物流”以及信息流，实现了产品从设计到生产、以及销售服务的全过程高效协同生态。

以产业链管理服务、现代金融创新为依托，打造出具有现代化市场竞争力的高端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。

供应链金融的兴起在于其能快速、有效的解决传统供应链中的产融分离以及融资问题。

在传统产业链中，上下游的中小企业特别是经销商，经常面临资金周转难、贷款难等问题，这极大限制了其进一步扩大市场的能力。

而作为产业链核心的大型企业集团，市场、品牌、资源、资金优势明显，为产业链中小游企业提供亟需的金融服务，有利于实现产业链协同发展，共同做大产业链市场蛋糕。

巨头齐聚供应链金融 去年以来，巨头在供应链金融领域的发力日渐明显。

前不久，阿里发布“码商成长计划”，全面赋能个体工商户极小微群体，其中供应链金融服务（赊购贷款、循环信用贷等）是重中之重。

腾讯旗下微众银行着力打造基于税务数据和社交数据的小微信贷产品“微业贷”，试图将其培育成继“微粒贷”之后下一个现象级爆款互金产品。

建设银行全面践行“双小”普惠金融战略，建成了能适应小微金融场景的“小微快贷”产品体系，因此董事长田国立的最近表态才能如此高调：“发展普惠金融业务不是靠良好的愿望，而是要靠能力。

” 此外，弘翼财富也在不断深耕自身生态的供应链金融体系，研究出一套独特的风控体系，为企业打造快速便捷的融资服务。

由此可见，精确瞄准解决小微企业金融痛点和难点几乎成为供应链金融服务商的共同主题和共通战略。

风控科技化 当前中国供应链金融已经全面进入智慧供应链金融新时代，其标志就是金融科技对于供应链金融风控体系的全面赋能。

当前最重要的金融科技包括五项：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN区块链、CloudComputing云计算、Big-Data大数据、IOT物联网。

其赋能要点如下： 一是云计算是基础。

云计算技术可以大幅降低各种市场主体的数据化运营成本，方便云端平台收集聚合数据，这是大数据技术的前提。

二是大数据技术是关键。

在供应链金融场景中，基于大数据的`分析审核核心企业的资质和评估还款能力，从而提高放款融资的速度并达到供应链体系内的风险平衡。

三是物联网技术是数据源的有益补充。

例如，通过传感、导航、定位等技术方式，在仓储和货运环节来控制交易过程，提高终端交易的真实性通过物联网平台，打通资金融通、资源需求，实现现代物流与现在信息系统的高度融合，形成信息共享。

四是人工智能技术的广泛应用。

未来在供应链金融领域，可利用人工智能、机器学习、深层分析，并加载传感器等物联网进一步丰富动态数据湖，定期自动更新客户画像，主动给优质客户提升授信额度。

五是区块链技术的深度嵌入。

供应链金融需要多方合作，数据也来源于多方面，可以利用区块链来搭建场景。

利用区块链具有分布式存储、数据公开透明、不可篡改、身份安全等特征，创造信任环境。

供应链金融的结构中最要的是三大主体： 平台服务商、风险管理者以及流动性提供者。

而金融的核心永远是识别风险并做风险定价，因此谁能成为核心的风险管理者谁就能主导智慧供应链金融体系。

商业计划书13 一、 最新创意： 高尚得个人思想品德是立人之本，思想品德教育应当从幼儿抓起。

必须清楚 “人之初，性本欲”。

行动从思想来，思想从欲望来，欲望从环境与个人感受来。

从这一点出发就必须从小管住幼儿得嘴巴、眼睛、耳朵、手脚、行动过程、动机与目得。

加强幼儿得自我约束、自我控制、自我反盛自我激励、自我发展得能力。

人得智力是由三个部分组成得，即注意能力、记忆能力与思维能力。

如果说注意力、记忆力是智力坚实得基础，那么思维能力则是智力腾飞得翅膀。

用瞬时记忆训练方法提升注意能力，包括静中有静、静中有动、动中有静、动中有动得四步训练方法。

用短暂记忆训练长久训练得方法提升巩固记忆能力。

用双手示数法、手操训练法、手指计算法、心算诱导法、几何折纸法、游戏教学法等方法，在提高计算能力得同时，实现思维能力得转换。

即从具体得动作思维经过半具体半抽象得形象思维最后过渡到抽象思维。

把智力开发分为注意力、记忆力、思维能力三个部分，是一种创新得思维模式与方法。

二、开办宗旨： 以开展自主创业得大中专学生、幼儿家长、幼儿教师培训为主，提高他们得专业知识与技能，搞好自己孩子和学生得思想品德教育与智力开发。

同时也兼顾幼儿得面授培训，做好典型示范。

教会自主创业得大中专学生，让他们能够独立自主得回乡开班培训当地幼儿。

为了使这些学生受到锻炼，在接受培训后可以在中心进行教学实习锻炼，以便提高他们得教学能力。

组织管理： 中心采取合伙人形式组合，方法原创人出无形资产。

投资人出资金。

股权按照国家规定分配持股比例组成理事会人数为3人以上，推选出理事长主持高层管理。

理事会下设置中心经理负责具体事物，下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。

对外则采取办班得形式招收自主创业得大中专学生、幼儿教师与家长授课、听课学习，掌握幼儿思想品德教育与智力开发得具体方法。

三、面临问题： 目前中心开办只是一种创业设想，尚无教学场地、缺乏专职任课教师，对外广告宣传，所需专业教材、光盘出版等资金缺乏。

四、竞争优势： 现在大多得幼儿启蒙教育方法如珠心算、幼儿英语、快速识字等缺乏幼儿思想品德教育得内容，智力开发也缺乏综合性，而且偏于急功近利出成果。

尽管有一些已经开办多年并且也取得一定得成果，但是不利于从小全面地开发幼儿得德智综合能力力。

中心建立之后第一件事就是进行广泛得宣传，扩大影响。

同时利用已有得典型事例进行示范，取得教师、家长得信赖。

在强手如云得幼教培训市场中占有一席之地。

五、市场分析： 从娃娃抓起得理念，早已经深入人心。

绝大多数得家长已经清楚得认识到，为什么同样在学校接受同样得教育，享受同样得教育资源有得孩子学习成绩就好，有得孩子成绩就差。

可见差就差在家庭教育与早期启蒙教育上。

不要让孩子输在起跑线上几乎成为家长们得共识。

现在得形势就是只要你得方法科学、切实可行，同时宣传到位就不愁没有市常十多年来该方法得原创人曾经单打独斗得在甘肃省内外近百个幼儿园宣传推广。

该方法经过十多年得反复试验教学，已经在实践中不断发展完善，积累了丰富得教学经验。

前后曾培养过300多名幼儿，最大得已经上了初中。

在进行幼儿培训得同时从XX年起，先后培训了甘肃会宁县幼儿园、军区司令部幼儿园、北京阳光红学校、江苏泗洪树人学校、河南新乡天骄学校、青海大通幼儿园等150多名教师。

实践证明这是一套行之有效得，简单易学得，有益幼儿智力发育得全新独创得新方法，其市场前景十分可观。

六、营销分析： 中心成立后拟分三步走，第一步在甘肃省内各地县做起招收推广人员，深入各市县幼儿园，宣传介绍幼儿德智全方位开发得意义，取得幼儿教育机构及家长得重视，开展培训。

充分利用网络大力宣传，扩大影响。

这种方法原创人已经在兰州、金昌、武威、永靖、白银、会宁、天水、武山、临潭、成县、华亭等地县实践过。

第二步走出甘肃省到全国各地推广。

原创人已经到过青海西宁、大通、格尔木，黑龙江齐齐哈尔，江苏泗洪、河南新乡、北京等地实践过。

第三步在固定地点举办培训班，招收全国各地得教师、家长、大中专毕业生进行系统培训。

这就需要做广告宣传。

这也是中心最重要得任务。

接受培训得教师、家长、毕业得大中专希望自主创业得学生，接受培训后就可以在自己得家乡开展此项培训工作，以培训幼儿为主。

中心与之保持密切联系必要时做相应及时支持。

逐渐形成连锁教育网络，为下一代得健康成长作出贡献。

七、融资管理： 中心起步所需无形资产，由原创人提供。

其他则采取融资方式由出资者出资。

所需投资为30万元。

资本结构为无形资产占百分之二十。

其中10万元用以广告宣传，4万元用于出版专用书籍和教学光盘。

其他则用于租用教学场地、办公场所等开支。

培训开始每人收培训费600元以一班30人计算收入18000元。

各种教材包括教学光盘共100元，共3000元。

总收入21000元。

扣除各项支出可以盈利万元以上。

初始投资者如果不愿继续投资，可以退出撤资。

退出只享受回收初始投资金额。

商业计划书14 一、项目名称 北京某通信研究院物联网项目商业计划书 二、项目背景 根据相关机构数据显示：20xx年全球市场规模达到700亿美元，20xx年约为2300亿美元，到20xx年全球物联网的市场规模约为2900亿美元。

20xx年全球物联网市场规模接近3500亿美元。

从20xx-2015年全球物联网市场规模年复合增长率达22.28%。

农业领域应用物联网实现资源环境信息实时感知获取、农业生产过程管理的精细化以及农产品流通过程中的质量安全追溯，可以应对资源紧缺与生态环境恶化的双重约束，以及农产品质量安全等问题的严峻挑战。

交通领域的交通信息资源动态采集和共享应用，物流领域的分散物流资源的高度集约化管理和智能化配置，医疗卫生领域的社区医疗资源共享、医疗用品管理、远程医疗服务等各个方面，节能环保领域的生态环境监测、污染源监控、危险废弃物管理等方面，公共安全领域的药品和食品安全监控、城市和社区安全、重要设施安全保障等方面，网络化和智能化还处于起步阶段，对物联网技术的`需求均比较迫切。

物联网深度应用将催生行业变革。

近年来物联网技术不断用于国计民生重大领域，如食品溯源、粮食储运、油气野外运输、煤矿安全等等。

物联网多种技术手段，如传感、定位、标识、跟踪、导航等，可以实现动态、实时、无缝、全天候的监控，为行业实现精细化管理提供了有力的支撑，不仅大大提升管理能力和水平，而且能够改进行业运行模式，从技术的角度引发行业管理领域的革命，促使行业领域向着公平、开放、廉洁、高效、节约的方向发展。

物联网产业在自身发展的同时，带来庞大的产业集群效应。

据保守估计，传感技术在智能交通、公共安全、重要区域防入侵、环保、电力安全、平安家居、健康监测等诸多领域的市场规模均超过百亿甚至千亿。

权威机构预测，到20xx年，物物互联业务与现有人人互联业务之比将达到30：1，物联网产业将有可能成为下一个万亿美元级的产业。

美国《福布斯》杂志评论未来的物联网将比现有的Internet大得多，市场前景将远远超过计算机、互联网、移动通信等市场。

三商业计划书内容 第一章：物联网项目摘要 1.1物联网项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介 1.2物联网项目优势分析 1.3物联网项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：物联网项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况 第三章：物联网行业及目标市场分析 3.1物联网行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2物联网项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6市场分析总结 第四章：物联网项目产品/服务分析 4.1物联网项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2物联网项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制 4.3物联网项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：物联网项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平 5.4项目研发投入计划 5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：物联网项目市场营销策略 6.1物联网项目营销战略 6.2物联网项目市场推广方式 第七章：物联网项目融资和资金退出 7.1物联网项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金 7.2物联网项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3物联网项目资金筹集方式 7.4物联网项目资金使用规划 7.5物联网项目投资回报计划 7.6物联网项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利 第八章：物联网项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.2物联网项目销售收入预测 8.3物联网项目成本费用估算 8.4物联网项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表 8.5物联网项目财务评价结论 第九章：物联网项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7物联网项目财务风险与控制 9.8物联网项目管理风险与控制 9.9物联网项目破产风险与控制商业计划书15 引言 商业模式具体的是指一个企业在发展过程中，以自身现有资源的基础之上，将企业的客户以及相关的利益者以及资源、渠道等等整合在一起，得到一种企业利益链条，同时也是对于企业制度的一种结构安排。

由于文化产业自身的属性较为特殊，同时包含文化的属性与商业的属性，但是文化产业的主要盈利方式是与消费者之间产生一种精神上的认同感，较之于其他的产业更加的复杂。

所以在文化产业的发展过程中不能以简单的文化产业属性与模式将其概括在内，也不能真正的确保在一定的商业模式条件下都能产生相应的价值成果。

1.文化产业的商业属性 1.1作为商品的文化产品 文化产品是一种文化价值的再创造过程，是将文化作品通过一定的商业化处理变成一种实质性商业经济的过程，文化产品是一种相当抽象的经济产品，通过文化作品自身的原创性与创作者自身的精神融入形成文化作品，之后再经过一定的商业模式进行包装与转变，最终形成一种经济化的商品呈现在广大的消费者面前。

商品经济的发展在一定程度上来看，是对于消费模式与生产模式转变的刺激性因素，从消费上来看要是想要不断的提升消费水平，改变消费结构就要从消费者的收入水平入手，消费者的.收入水平决定着整体的消费水平。

随着收入水平的逐步提升，消费者对于商品的价值追求也越来越高，开始逐渐的从外在的追求转变为内在的追求，从而不断的提升对于文化产品的消费，从这一点上看也是对于文化产业发展的一种拉动。

一般情况下物质消费主要是看物质的自身价值，而文化消费主要是看对于消费者自身的精神满足程度。

在现如今的社会发展过程中消费者们开始追求一种个性化的消费，在文化消费的过程中更加的注重对于自身个性化精神的一种满足，在这个过程中就不断的促进着文化产业的不断发展与文化产业自身结构的不断更新。

消费者在这样一个过程中借助于文化产品来彰显自身的价值观念，文化产品可以在某种程度上满足人们的精神需求给予人们一种社会认同的，这也是文化产品自身的特有属性的展示[1]。

一般而言，物质需求的满足主要表现为注重商品的使用价值和实用性，精神需求的消费更多地注重满足情感需求和自我表现。

随着物质需求的逐渐饱和，交换价值或炫耀价值越来越扩展或放大，促成消费者运用商品的符号意义去表达社会角色认同，以及表达消费者的自我形象。

消费者也会藉由具有符号、文化象征意义的文化产品建立自我形象，表现自我风格。

1.2作为资本的文化产品 文化是一种资本的形式，可以将文化投入到一定的经济运作体系之中，形成一种资本之间的转换。

但是在之前的发展中经济学家并没有将文化当作一种资本因素投入到经济生产之中，这当然与文化产业自身的独特属性有着很大的关系。

但是在现如今的社会发展过程中，文化经济的联系日益紧密，很多的经济学者对于文化产业在经济上的发展有了新的解释。

但是并不是所有的文化资源都可以转换成经济资本，文化资源只有真正的投入到市场运营机制之中才有可能真正的转化为经济资本。

就比如现如今市场中的一些策划公司、传媒公司、文化中介等等，都是一种文化资源资本转换机构，这些文化机构将文化资源与文化服务投入到一定的商业模式之中，将其转换一种文化经济以供广大的消费者们消费，这个过程也是不断挖掘文化商业潜力的一个商业化的转化过程。

2.文化产业商业模式的构成要素 2.1价值主张 所谓的价值主张就是文化企业通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，这种价值主张实际上是对于商业模式的发展提供了新的价值点，有的时候会促使一个商品与独特的服务模式进行组合，形成一种新的价值亮点。

这样的组合可以向客户传达出一种新的价值观念，让消费者们用最低的价格享受到相对较高的消费服务。

一个企业想要将自身的价值观念很好的传达给消费者，就要以价值主张为中心，企业在运转过程中一切的策划与活动都要围绕着这个中心点。

只有抓住价值主张这样的一个中心，才能够更好的进行企业相关活动的安排，才能够将自身的一种价值观念更加完善的传递给客户，不断的促进自身企业的发展。

2.2消费者目标群体 所谓的消费者目标群体就是文化产品的消费者划分，文化企业对于目标群体的划分上是遵守着一定的共性的，在进行文化消费的时候一个方向文化产品总是对应着一种消费的群体，在这个群体之中就有着自身的消费共性。

企业在进行消费者划分的时候也就是利用了这样的一种共性特征，实际上消费者目标群体的确认也就是一种市场的划分，依据自身的文化产品特有属性，来对于市场进行一个较为精准的定位，从而制定出最为适宜的战略目标。

但是在这个过程中不能想着占领所有的消费市场，也不能想着自身的文化产品生产可以满足所有的消费者，这种目标制定往往会得不偿失[2]。

2.3分销渠道与合作伙伴网络 分销渠道是企业公司在进行市场定位的过程中接触到消费者的各种途径，其中就包括了公司自身的营销方式与市场竞争力。

合作伙伴网络是指公司与其他的企业进行合作，在发展的过程中逐渐的形成一种合作关系网，这种合作关系网在之后的营销发展过程中有着极为重要的作用。

在市场经济的发展过程中，分销渠道与关系网络的形成与建立是适应于市场经济的必要手段，发达国家在合作伙伴网络的建立上已经形成一种相当严密的运作模式，在适应于经济发展的过程中还对于一些文化产品的经营公司进行了控制。

3.结语 综上所述，文化产业是一种较为特殊的经济产业模式，其产品有着自身的特殊属性，与消费者产生精神上的联系。

在产业发展实践过程中，在某些环节的运转过程中会因为市场环境的原因出现一些障碍问题，在出现问题之后就要及时的进行整体结构的重新排列，再次形成一个循环的系统。

而商业模式则是以一种绝对盈利的思维来进行一定的商业运转，在这个过程中商业模式会有很多个不同的形式，各个企业的发展可以通过自身的具体特性与条件去选择不同的形式，找出最为适合自己发展的模式，顺应于社会市场的发展发挥商业模式的最大效应。

（作者单位：河南艺术职业学院）【商业计划书】04-0104-0110-1906-1607-1306-1304-0104-0104-0104-01