商业计划书(优秀)

计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的商业计划书，希望对大家有所帮助。

商业计划书1 甲方：______地址：______电话：______传真：______法定代表人：______ 乙方：______地址：______电话：______传真：______法定代表人：______ 甲乙双方根据《_______》及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方为全程设计、策划、销售、招商运营、项目经营管理______市______路______中医学院地块（以下简称该项目）事宜，达成本合同。

第一条、招商及经营管理的项目及地址 甲方委托乙方商业策划、招商及商业运营管理的物业为：______，地点位于：______，项目总建筑面积为______平方米。

第二条、双方共识 （1）甲方委托乙方向土地使用权方______提供该项目全套的竞标、设计方案。

（2）甲方与______达成战略合作协议后向乙方一次性支付该项目前期策划款人民币______元整。

（人民币______元整） （3）甲方与______达成战略合作协议后，乙方即成为该项目唯一的机构，负责该项目的策划、设计、招标、销售、招商和商场管理，甲方不得以任何理由更换、撤销或中止乙方在该项目中的以上权。

（4）乙方对该项目的策划、设计、招标、销售、招商和商场管理有绝对的主体权利。

若项目开展过程中，甲方需要对委托的事项进行修改的，应与乙方协商并经乙方书面同意。

第三条、甲乙双方义务与权利 3.1甲方权利： （1）负责审核乙方提供的各相关方案，提出修改意见并和乙方进行磋商，确定其方案得到法定机关的批准后实施； （2）拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权； （3）有权随时检查乙方的工作，对乙方每阶段的服务品质进行评估，及时向乙方提出改进意见； （4）享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利； （5）在所有的招商、销售、商业运营确定后，所有客户缴纳的定金由甲方负责该项目点的财务主管收取并办理相关手续。

3.2甲方义务： （1）甲方保证本项目经过有关部门验收合格，可以进行商业使用和其他的功能使用；甲方应提供有关资料协助乙方办理有关手续，向乙方提供该项目的相关合法文件证明； （2）承担该项目各种广告宣传费用和乙方实施该项目的相应办公费用，并向乙方提供固定的办公场所和相应办公设备； （3）甲方应书面授权指派专业人员作为联系人与乙方协调该项目工作。

（4）根据本合同约定，甲方按时支付乙方服务费用； （5）承担乙方招商过程中相关公关、物料、宣传品及各类设计费用； （6）不干涉乙方的日常业务及人事管理工作，只对乙方周期性的工作指标进行考评； （7）负责该项目对外一切政府机关等手续的办理工作； （8）有义务协调乙方与工作相关机构（如：广告公司、设计院、施工方等）的工作。

3.3乙方权利 （1）按合同约定按时收取相关服务费用； （2）乙方可以用书面、电子邮件、电话形式向甲方报告方案或提出相关建议，甲方应在______小时内给予回复，否则视为对该建议或报告的同意； （3）乙方辅助开发商达成项目合作之后，乙方即成为唯一此项目的策划机构、设计机构、招商、销售、商业运营方； （4）甲方承诺获取项目后不得以任何理由更换、撤销和中止乙方的策划机构、设计机构、招商、销售、商业运营的公司； （5）乙方承诺，策划机构、设计机构、招商、销售、商业、策划费和设计费用低于同行业收费百分之____。

3.4乙方义务： （1）按法规进行招商及商业顾问； （2）根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后予以实施； （3）未经甲方书面承诺，对项目关系人和客户承诺的事项由乙方自行承担责任； （4）对所涉及的甲方商业机密予以严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布；不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。

第四条、服务费用和支付方式 4.1服务费用 （1）销售费用的收取标准； 销售费用为甲方客户签订的销售合同总额的______%（百分之______） （2）主力店招商费的'收取标准； 主力店招商费按照人民币__万/个收取。

（人民币______元整每個） （3）次主力店招商费的收取标准； 次主力店招商费按照______个月租金每个收取。

（4）规划设计费用的收取标准； 规划设计费按照政府批准的______人民币收取。

（人民币______元整每平方米） （5）商场经营管理费用的收取标准。

商场经营管理费按照______元/㎡一个收取。

（每平方米人民币______元每个） 4.2支付方式 （1）乙方与甲方签订此协议后，在______个工作日内，甲方支付乙方人民币______元整（人民币______元整）为前期费用； （2）销售费和招商费的支付在每月______日前结算上一月度的款额。

若甲方不能在规定日期内支付服务费，甲方需提前______天以书面形式与乙方达成共识； （3）销售费的支付公式为：上一月度销售面积乘以百分之______为销售费；（上一月度销售面积×每平米售价×______%=销售费） （4）招商费单价为主力店支付人民币______万每个，（人民币______萬元整每个）在甲方与主力店商家签订协议后的______个工作日内甲方必须支付乙方主力店费用； （5）普通商铺的支付公式为：招商面积×每月每平米租金×______个月=招商费用； （6）商业运营费为甲方收到每个商户租金的______个工作日内必须支付乙方； 第五条、违约责任 （1）除本合同约定的条款外，合同履行期间甲、乙双方均不得擅自单方解除合同。

如在期间因甲方延误支付费用或因甲方责任施工延期形成甲方违约，以及乙方在期间未经甲方同意撤出工作导致合同终止，违约方必须支付守约方违约金。

（2）甲方违约赔付标准：如甲方违约，将赔付乙方全额费用。

（3）乙方违约赔付标准：如乙方违约，将退还甲方前期支付的所有费用。

（4）甲方应及时支付乙方费用，支付日期不得超过约定日期的______个工作日内，逾期则每日按应付款______%向乙方支付滞纳金。

如甲方支付时间延期超过______天，则视为甲方根本违约，乙方有权提前解除合同，在乙方依法解除合同______日内，甲方应赔付费用，并向乙方承担其他违约赔偿责任。

（5）若甲方无故违反委托乙方独家的约定，在本合同期内委托任何第三家销售公司，甲方需支付乙方一切损失，作为违约赔偿金，乙方并有权提前解除本合同。

（6）乙方人员未通过书面同意或超越权限，对外所做的一切承诺或签认的法律文书，由乙方承担相应的法律责任，与甲方无关，如产生纠纷，乙方负责处理，并赔偿因此给甲方造成的实际损失，概由乙方负责处理及承担相应的经济责任。

第六条、合同延续或终止 （1）合同期满或乙方提前完成本合同约定的销售指标，双方完全履行义务后，合同自动终止。

（2）如遇不可抗力而影响合同履行，双方均不承担违约责任，合同可由双方共同协商选择顺延或终止。

第七条、双方已透彻了解上述条文。

如有未尽事宜，双方达成一致意见后，可形成书面意见，作为本合同的附件。

第八条、其它 1、本合同自双方签字盖章后生效。

2、本合同一式四份，甲乙双方各执两份。

甲方（盖章）：______乙方（盖章）：______ 代表人：______代表人：______ 签约日期：______年______月______日签约日期：______年______月______日商业计划书2 一、店铺选址 在业务运营过程中，第一个关键因素是店铺地址的选择。

对此，沃尔玛、肯德基等世界知名连锁巨头以其多年的发展经验无数次证明了其正确性。

商业是收集人气、交流信息、达成交易的活动的总称，在所有这些活动的背后，都需要“人”作为推动者和执行者。

如何选择能聚集最好人气的店铺，是商业活动成功的前提。

所以对于缺乏“商业”运营经验的制造企业来说，店面的选址就更重要了。

二、商品管理 商品管理是茶店经营中非常重要的一项工作，其目的是保证产品在茶店的每一个环节都是科学完整的'，从而使销量最大化。

三、价格管理 制造企业商业化过程中形成的垄断价格体系与原有分销价格体系的协调管理，将是制造企业茶店经营面临的挑战之一。

两者都面临重叠，需要特殊性来凸显垄断网络的价值。

四、物流配送 高效、科学的物流配送系统是连锁经营成功的基本保证。

世界第一商业帝国沃尔玛多年来一直位居世界500强企业之首，其中一个关键在于建立了先进强大的物流配送体系。

对于涉足商业领域的制造企业来说，他们的物流配送系统并不需要如此强大的功能，但必须满足两个基本目的:一是垄断商业网络的正常供给；第二，与原有分配制度的协调。

五、导购管理 导购是企业与客户之间的纽带，是制造企业直接面对客户的形象代表。

他们通过解读客户的利益，解决客户的疑惑，成功地引导销售。

一群高质量的导购员是茶店经营持续盈利的关键，但导购员的学习是一门高深的学问，很难找到一群高质量的导购员。

为此，茶店导购员管理的关键在于两个方面:一是做好导购员的选拔、培训和科学使用；二是不断更新和提高导购技巧。

六、促销活动的管理 促销活动是指制造企业通过媒体广告、人员促销、公共关系等方式进行的活动。

，刺激销售，塑造品牌。

对这些活动的管理称为推广管理。

主要包括企业层面和茶店层面的推广管理。

本文主要针对制造企业的茶店经营推广管理进行研究。

对于单一的茶店经营来说，它具有聚集人气、吸引人、增加销售额、对抗竞争对手和增加市场份额的价值。

七、茶店管理 茶店管理涉及到茶店经营的所有工作，包括店铺商品管理、价格管理、导购管理等等，其重要性不言而喻。

不过笔者又提了一遍，但并不是为了强调上述茶店的管理内容。

除此之外，茶店的管理涉及太多细致琐碎的工作和程序，包括安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等。

在茶馆的实际经营中，我们很容易错过这些环节或者应付通关。

开一家饮品店，要真正从思想上认识到这些情况。

正是这些细微的任务和程序的长期坚持和积累，才能造就制造企业垄断网络的强大市场竞争力，形成与现代终端大卖场竞争的新渠道。

商业计划书3 一、公司简介 深圳市好空气环保科技有限公司创立于xx年，以“致力开拓人类环境健康事业，缔造绿色生活新空间”为发展宗旨，贯彻全面发展环保新技术产业的经营战略，立足于室内空气净化市场！ 公司凭借雄厚的科技实力，先进的设备，荣获多项空气净化产品国家级发明专利。

同时，集产品研发、生产、销售及工程整治为一体，着力打造室内空气净化高新环保企业与品牌！公司团队秉承着“净化空气，良心品质”的企业精神，与多家国内认证机构合作，开拓旗下品牌— “飞力西”，精心研制家化主线产品—“飞力西”空气净化液系列。

产品以健康、安全、高效的室内空气净化效果，取得良好的社会响评！其中，“飞力西”空气净化液新装修系列，可在16小时去除室内空气中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消费者青睐，广泛应用于新装修的家居、店铺、办公室、酒店、ktv娱乐场所等室内场所。

深圳市好空气环保科技有限公司顷心为每一个人、每一个家、每一个企业释放纯净、健康的好空气！ 二、公司发展历程 xx年，深圳市好空气环保科技有限公司成功申请了国家级专利产品——飞力西空气净化液。

xx年，深圳市好空气环保科技有限公司正式成立，分别在深圳市和东莞市设立研发中心和销售中心。

并得到了检测机构的认可。

其公司大力开展了一系列的推广和打造品牌的活动： 1、免费为具备一定条件的商家进行除甲醛试验和检测活动； 2、派大批业务专员进行市场的深入走访和推广； 3、派发首批公司及其产品的宣传资料；等。

xx年，深圳市好空气环保科技有限公司开通了企业微博，及时发布企业资讯和行业动态，与消费者、商家、业内外人士进行互动、交流。

同时深圳市好空气环保科技有限公司进行全面的网络销售，实行了阿里巴巴以及淘宝相结合的销售模式。

xx年，深圳市好空气环保科技有限公司在广州参加的两次展会都取得了较大的成功，不仅增加了销售量，而且产品也得到了推广，其公司的.影响力也变大了。

三、公司产品 飞力西空气净化液是深圳市好空气环保科技有限公司率先研发的新产品，主要针对房屋、办公室、店铺等室内场所装修使用，能短期内去除99%的装修污染物，持续使用更有效抑制污染物的生成，保证室内空气的洁净、清新，保证室内空气检测的达标。

1、技术原理 飞力西空气净化液有较强的吸附作用，它喷于空调滤网，并吸附在滤网中，利用有机物溶于有机物的原理，通过空调风循环运作，快速吸收空气中游离的甲醛、苯、氨等有机物，并能有效地吸附，阻断空气中的病菌等有害物质，长期使用可预防、抑制流行性感冒和以空气为传播介质的各种呼吸系统疾病；同时根除臭味，烟味等其它有害异味。

2、产品特点 （1）有较强的吸附作用，能有效地吸走空气中的有毒气体 （2）是一种无色无味无毒的有机溶液合成剂 （3）高效环保，不对空气造成二次污染 （4）高效快捷，空调运作1小时，室内空气循环20次，则空气净化20次 （5）成本低，性价比较高 3、使用方法 （1）关闭空调电源，拔去插头，打开空调表面面板，取下过滤网 （2）用清水把空调过滤网清洗干净（建议一周清洗一次） （3）把整个空调滤网喷上飞力西空气净化液（建议每天喷一次） （4）将过滤网装上，运转空调。

四、合作伙伴 在广州会展上，深圳市好空气环保科技有限公司分别被南方电视台和广东电视台进行采访活动，与这两家电视台紧密合作。

商业计划书4 一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化，网络游戏作为一种基于计算机信息的新兴朝阳产业，正在世界范围内迅速普及。

20xx年，仅中国内陆地区的网游市场份额就超过200亿，现在继续增长20%以上。

中国游戏市场潜力巨大，中国庞大的网络用户群是网络游戏快速发展的主要条件。

各种网络游戏，尤其是大型网络游戏，如魔兽、CF等，都离不开游戏装备和游戏道具，往往需要用一定的钱购买。

大多数玩家没有足够的时间和精力去获取这些网络的虚拟货币，所以他们更倾向于用钱来购买游戏中的物品，所以网络中的虚拟货币有其意义。

为了满足市场对丰富游戏的需求，我公司以促进网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为目标，发展成为玩家心目中值得信赖的虚拟货币交易商。

并努力将公司发展成为国内网游货币交易的龙头企业，引领网络行业走向国际市场。

二、公司简介 1.公司简介 Xxx公司是一家服务于广大网游玩家的互联网公司。

它的目的是为玩家提供基于互联网的各种网络游戏货币，提供专业的`技术和服务，以及公司的至高无上。

公司主要从中小型工作站购买网络游戏虚拟货币，然后为网络游戏虚拟货币提供有保障、可靠的现金服务。

主营业务是魔兽、CF、EVA等精品网游。

同时提供其他非主力网游，方便不同游戏的玩家。

2.公司管理 股权机构:全持股计划。

管理层持股60%，员工持股40%，其中关键骨干人员通过赠送员工股份进行激励。

以后要根据公司发展和市场需求改变策略。

管理部门: 1.市场部:主要负责把握市场上的各种机会，善于捕捉网络市场发展方向的动态信息，进行分析，能够将公司开发的最新业务销售到市场上。

这个部门的员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。

2.外事部门:主要负责调和公司与各种网游的和谐关系，与各种网游工作站谈判，争取以最低的成本收购各种游戏货币，联系一些有兴趣与公司结盟的公司。

系里要求人口才好，头脑好，举止气质好。

3.销售技术部:主要负责直接与消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，制定网络服务流程。

这就要求工作人员具备一定的游戏技术和专业电脑技术经验，有良好的口碑和良好的服务态度。

4.决策部:主要负责分析公司相关收入，根据市场情况制定相关公司发展政策。

⑸财务部:负责管理公司财务、薪酬分配、资金周转等事宜。

无论是哪个部门的员工，作为一个管理网游的工作者，都需要有很强的上进心，接触过两个以上的大型网游，对网游行业有一个大致的把握。

同时，他们应该信守职业道德上的承诺，遵循公司的理念。

三、资本运营 1.预计投资额 为了实现长期稳定的经营目标，本项目希望在xxxx年底获得500万人民币的风险投资。

这包括早期启动费用、市场拓展、广告、媒体活动和营运资金。

2.投资回报率 通过分析市场需求，可以预测公司正常运营后将实现销售目标，风险投资将根据约定的股份分配政策逐步为这项投资支付股息。

同时，在xxxx年末，双方可以按照股份协议转让方式协商，创投随盈利退出，或者公司用自有资金回购创投股份，创投随盈利退出。

四、商业核心 我们公司主要是通过与不同游戏和角色的客户沟通来服务客户。

客户在我们的网站上下单，并通过我们公司发送的银行卡或礼券付款。

付款到达后，我们公司在游戏中的角色将在指定时间内支付客户订购的虚拟商品。

五、营销战略和计划 1.建立一个公司网页来宣传公司的业务。

因为我们公司作为一个起步公司，没有广告是无法发展的。

我公司网站建立，玩家可以通过网络直接从我公司购买游戏装备。

2.大学生和北京学校附近的网吧是网游的主要群体，我们首先要向他们推销这项业务的成功。

并争取联盟一些大型网吧。

3.拓展业务网点。

该公司最初以北京的学校为中心。

根据市场的相关变化和公司的稳定收入，公司将以北京为中心进行铺开。

主要是因为网络普及领域的普及，公司逐渐发展成为国内主要的游戏虚拟货币兑换服务公司，进军国外市场。

4.加强营销宣传。

在完成相关营销目标的基础上，加大营销宣传力度，通过专业媒体、地方报纸、电台、互联网等媒体宣传我们的服务宗旨和服务信誉，提升公司知名度。

六、市场竞争与风险 IGE是目前这个行业最好的企业，但是认为国内市场利润率太低，所以主要针对国外。

所以现在的竞争对手主要是小网站。

但由于这些供应商以工作站的形式分散在小作坊，规模小，利润低，信誉得不到保证，所以玩家有购买意愿但不放心。

我们以一定的价格从小型工作站购买网络虚拟货币，并保证公司的信誉为玩家提供可靠的网络虚拟货币现金兑换服务。

可能的运营风险: 1.风险管理:作为一家初期的网络服务公司，我们深知自己在管理方面存在一些不足。

目前，管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。

尤其是战略规划，人力资源管理，营销管理。

因此，公司决定将一年中的特定时间作为管理培训日。

对管理层和员工进行质量意识和岗位职业精神的培训，完善各项管理制度，完善激励政策，聘用高级管理人才，最大限度地降低管理风险。

2.声誉风险:维护公司声誉是公司所有员工必须遵守的重要目的。

但是玩家一开始可能不信。

这就要求我们通过正规的手段宣传公司的业务，要求员工在与球员沟通时具有良好的职业素养。

3.供给不足的风险:因为我们公司是以网络游戏为基础，通过提供各种游戏虚拟货币来盈利。

网络游戏的市场信息缺乏，从游戏工作站购买的资金不足，都会影响我们公司无法为玩家提供服务，甚至损害公司声誉。

因此，我公司必须积极协商国内主要游戏工作站，扩大供应商的宽度。

同时，由于网络市场的灵活性，我们必须时刻关注网络市场的发展，这可以有效避免和化解供给风险。

七、结论 制定本计划是为了方便潜在投资者快速了解我公司的基本情况。

财务规划和产品营销细节不详细。

如果有兴趣，我公司可以为双方讨论合作事宜提供进一步的深入信息。

商业计划书5 目 录。

1、山水养生会概念 2、山水养生会市场定位 3、目标客群分析。

一、中国山水养生会概要。

1、关于中国山水养生会。

2、山水养生会市场定位。

据国家统计局调查显示，到20xx年中国富裕阶层人口将达到1370万。

其中40岁以上占64%，50岁以上占14%。

这些人构成了我国高端消费的 中坚客群。

他们渴望富足的生活带来的便利，对养生与旅行由衷热爱。

二、产品与服务 1、本项目特色 2、养生会四大保障 3、战略布局 实体地产 拟定签约地区 4、提供的'服务内容 5、入会条件 6、会员权益概述 三、展望 1、后期衍生产品。

一、中国山水养生会概要 1、关于中国山水养生会 2、山水养生会市场定位 3、山水养生会客群定位。

在消费观念上具有如下普遍特征： 1、追求简约，有品味，突出个人特点的生活消费。

2、对健康重视，对养生、保健需求强烈。

3、有多种调养身心，养生的方式。

。

4、行事内敛，注重自我内在的修养。

。

7、可自主控制时间，可以做自己想做的事情 养。

生：服务的核心是养生，由此衍生出来的旅游、餐饮等都跟养 生有关。

。

权 益 卡：模式是会员制，组合各种权益为会员提供服务。

。

一、中国山水养生会概要。

3、山水养生会客群定位。

中国山水养生会商业计划书商业计划书6 一、公司简介 深圳市xx环保科技有限公司创立于20xx年，以“致力开拓人类环境健康事业，缔造绿色生活新空间”为发展宗旨，贯彻全面发展环保新技术产业的经营战略，立足于室内空气净化市场！ 公司凭借雄厚的科技实力，先进的设备，荣获多项空气净化产品国家级发明专利。

同时，集产品研发、生产、销售及工程整治为一体，着力打造室内空气净化高新环保企业与品牌！公司团队秉承着“净化空气，良心品质”的企业精神，与多家国内认证机构合作，开拓旗下品牌— “飞力西”，精心研制家化主线产品—“飞力西”空气净化液系列。

产品以健康、安全、高效的室内空气净化效果，取得良好的社会响评！其中，“飞力西”空气净化液新装修系列，可在16小时去除室内空气中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消费者青睐，广泛应用于新装修的家居、店铺、办公室、酒店、ktv娱乐场所等室内场所。

深圳市xx环保科技有限公司顷心为每一个人、每一个家、每一个企业释放纯净、健康的好空气！ 二、公司发展历程 20xx年，深圳市xx环保科技有限公司成功申请了国家级专利产品——飞力西空气净化液。

20xx年，深圳市xx环保科技有限公司正式成立，分别在深圳市和东莞市设立研发中心和销售中心。

并得到了检测机构的认可。

其公司大力开展了一系列的推广和打造品牌的活动： 1、免费为具备一定条件的商家进行除甲醛试验和检测活动； 2、派大批业务专员进行市场的深入走访和推广； 3、派发首批公司及其产品的宣传资料等。

20xx年，深圳市xx环保科技有限公司开通了企业微博，及时发布企业资讯和行业动态，与消费者、商家、业内外人士进行互动、交流。

同时深圳市xx环保科技有限公司进行全面的网络销售，实行了阿里巴巴以及淘宝相结合的销售模式。

20xx年，深圳市xx环保科技有限公司在广州参加的`两次展会都取得了较大的成功，不仅增加了销售量，而且产品也得到了推广，其公司的影响力也变大了。

三、公司产品 飞力西空气净化液是深圳市xx环保科技有限公司率先研发的新产品，主要针对房屋、办公室、店铺等室内场所装修使用，能短期内去除99%的装修污染物，持续使用更有效抑制污染物的生成，保证室内空气的洁净、清新，保证室内空气检测的达标。

1、技术原理 飞力西空气净化液有较强的吸附作用，它喷于空调滤网，并吸附在滤网中，利用有机物溶于有机物的原理，通过空调风循环运作，快速吸收空气中游离的甲醛、苯、氨等有机物，并能有效地吸附，阻断空气中的病菌等有害物质，长期使用可预防、抑制流行性感冒和以空气为传播介质的各种呼吸系统疾病；同时根除臭味，烟味等其它有害异味。

2、产品特点 （1）有较强的吸附作用，能有效地吸走空气中的有毒气体 （2）是一种无色无味无毒的有机溶液合成剂 （3）高效环保，不对空气造成二次污染 （4）高效快捷，空调运作1小时，室内空气循环20次，则空气净化20次 （5）成本低，性价比较高 3、使用方法 （1）关闭空调电源，拔去插头，打开空调表面面板，取下过滤网 （2）用清水把空调过滤网清洗干净（建议一周清洗一次） （3）把整个空调滤网喷上飞力西空气净化液（建议每天喷一次） （4）将过滤网装上，运转空调。

四、合作伙伴 在广州会展上，深圳市xx环保科技有限公司分别被南方电视台和广东电视台进行采访活动，与这两家电视台紧密合作。

商业计划书7 想创业，就得有计划。

现在电子商务的热潮越来越高，开淘宝店的人越来越多。

如何在众多淘宝店铺中脱颖而出？那你一定要有自己的淘宝店铺规划。

淘宝店铺计划怎么准备？仔细看小系列。

开淘宝店之前，要做好淘宝店成本预算。

有人说淘宝店铺多种多样。

这个淘宝店铺成本预算应该如何规范？不说别的，先说开店必须买的设备，看看这些成本预算。

淘宝店铺计划淘宝店铺，首先第一大开销，就是加入消费者保护服务，一般叫消费者保护，一般1000元，看行业不同。

淘宝店铺成本预算。

大部分都在1000元。

第二个是旺铺，至少弄个标准版旺铺，不考虑配套版，功能限制太多，标准版旺铺每月30元，每年360元。

暂时可以按照一个月的购买量来计算。

其次是各种小玩意，比如超级店长，促销宝等。

，根据实际需要至少每个月要交50元订购小玩意。

在准备淘宝店铺计划时，可能会有朋友问，为什么一定要订那些小玩意？不必？不需要也可以，但是会觉得很辛苦。

比如一个促销功能，限时优惠功能，还有这些看似简单的小功能，都需要借助淘宝的第三方工具来实现。

一旦有了这个需求，就要订购这些小工具，以及自动装卸、自动窗口显示等基本功能。

，这几乎是目前开店必备的功能。

淘宝店铺成本预算。

如果你懂装修，可以在旺铺的装修上省不少钱，但我觉得大部分都不是装修专家。

如果花10天半时间装修店铺，还不如花几十块钱在装修市场上挑选一个合适的模板。

模板价格不一。

新开的店可以选择一个50元左右的旺铺模板。

一般这个价位的`功能和款式都合适。

现在只是开店前的准备工作，还没有涉及到商品。

先初步算一下:消费者保护1000+旺铺30+小玩意50+旺铺模板50=1130元 继续，涉及到以下几项。

最重要的是产品图片。

想要好的产品图片，好的相机是必须的。

成熟的淘宝卖家基本都是单反相机，一般5000元以上。

新手的话，就用普通数码相机吧，不过不能太差。

买一个1000元的。

索尼、佳能、尼康都有千元左右的数码相机。

淘宝店铺成本预算。

如果是小产品，一般有工作室就完美了，价格按100元计算。

这时候如果产品图片多，旺铺默认30M相册不够用，至少需要升级到100M。

1亿相册每月6元。

先算算这个阶段的成本:数码相机1000+工作室100+100M画面空间6=1106元 推广淘宝店铺计划业务最有效最直接的方式就是直通车。

现在直通车价格高，平均关键词价格已经在1元左右。

如果每天消耗100元，会带来100 kV左右。

淘宝店铺成本预算。

每月推广费3000元。

论坛发帖等其他免费方式的成本就是时间成本。

这里就忽略了。

我们来计算一下推广阶段的成本:直通车100天&次；30天=3000元 按照上面的流程，基本就可以开店营业了。

淘宝店铺计划成本预算:我们按1130+1106+3000= 5236元计算前几个阶段的费用，这是第一个月开店的成本。

由于消费者保护是终身的，第二个月的费用是4236。

前两个月的费用总和是5236+4236=9472元，近万元。

注意，不涉及进货、快递、包装、特殊商品使用的特殊设备，如食品用封口机等费用。

淘宝店铺成本预算。

也就是说，无论你做什么产品，比如服装、鞋子、饰品或者电器，你都必须在开新店的2个月内盈利至少1万元，这样才能做到收支平衡。

但是淘宝的竞争环境越来越激烈，其产品的利润不能再低了。

尤其是与一些大卖家相比，无论是购买渠道还是销售渠道都处于完全劣势。

所以，如果你是淘宝门外汉，建议你不要轻易尝试进入淘宝。

已经不是以前的样子了。

轻松进入淘宝，不仅会赚钱，还会消耗你的精力和激情。

淘宝店铺计划汇总了所有的工作预算。

当然，根据淘宝的环境，那些论坛上的帖子是不可信的，但也不能忽视。

那里有各种淘宝买卖现象和情况，要时刻关注。

商业计划书8 一、公司宗旨：新颖、时尚、浪漫、温馨 名称：珠宝屋 商业战略： 1、符合消费心理，如日韩风格，情侣系列，充满野性张力或有特色的饰品。

、、、、 2、如果我们想赚钱，我们必须与众不同。

如果我们没有足够的钱来做混合盒广告，我们必须找到另一种方法。

例如，DIY，自己动手。

近年来兴起，逐渐成为一种流行。

简单来说，DIY就是自己动手。

每个人都可以自己做，没有性别和年龄的差异。

DIY制作的物品有自己的自由和舒适。

而且自己动手，很新颖，很有创意。

3、开店地点很重要。

珠宝店的选址如何选择，珠宝店选址需要考虑哪些因素？这个问题其实很简单，答案就是人流和消费力。

人流量越大，消费能力越高，你的市场就越大。

但是由于中国经济的快速发展，很多市场价格被高估了，所以这个地段的租金和转让费对于新店老板来说是难以承受的。

一般来说，财务能力的首选：步行街、闹市街、商场、大型购物超市，人流是保障，地方越好，你的空间就越大。

这些店面一般能让你赚很多钱，但是风险也高。

一般经济能力首选：靠近大学、大型住宅区、二、三级街道，尽量避开中学、小学，不是开珠宝店的地方，消费能力有限。

同时要尽量避免与当地批发市场发生冲突，除非你有很好的固定货源，希望做批发。

面积：传统意义上20平米是最合适的面积，也是现在立面面积最大的。

当然很多朋友选择只卖项链或者只卖一类商品，2—3平米就够了。

但是如果面积比较大，比如30平米、40平米，我个人认为已经超过了珠宝店的销售能力，应该是和衣服、包一起卖。

选择珠宝店没有诀窍。

走路越多，看的`门面越多，成功的几率就越大。

同时也希望刚开始开珠宝店的朋友不要着急，一定要仔细观察，因为选择店铺地址是最重要的，好的开始会让你成功的几率大很多。

位置好，不用担心你的东西卖不出去。

4、店铺设施：店铺装修强调商品的个性。

结合目前的潮流和产品定位，店铺整体风格简约。

天花板为灰蓝色调，地板为浅灰色调，配有几个白色搁板。

简单的装饰和鲜艳的装饰相互映衬。

店铺的装修要力求个性，给顾客留下深刻的印象，把店铺装扮成一道亮丽的风景，家居配饰店也要给顾客留下温馨舒适的感觉。

二、制品 商品注意"大话西游"发饰、耳环、项链、吊坠、毛衣链、胸针、手镯、戒指、围巾扣等。

也可分为水晶、塑料、银饰等。

和DIY布。

三、产品分析 （1）市场分析目前国内珠宝连锁店不多，市场潜力很大。

开一家或者加盟一家珠宝连锁店是个不错的主意，通常可以获得比其他产品更高的投资回报。

（2）消费群体类型 1、冲动购买：年轻女性很少去时尚珠宝店，但不进入，有些人会去几家。

一个女生笑着说，看到这些小店，经常会不由自主的进去，不管买不买，都要过眼瘾。

面对这些造型新颖的精致饰品，女生很难控制自己的购买欲望！无节制的购买欲望，造就了前所未有的购买力！ 2、新潮购买：时尚打开了无数女孩从外表到时尚的钱包！因为对他们来说，时尚的缺失意味着个性和品味的缺失，他们不能容忍“人是新的，我是旧的”。

新潮购买一定会带来新潮财富！ 3、消费更频繁：时尚和季节的变化，设计理念的更新，以及“喜新厌旧”的心理，都要求女生的首饰消费要经常变化，不是一季一两次，而是一次一两件。

经常购买一定会让珠宝加盟店财源滚滚！ 4、花钱更自由：买首饰不需要特别的购买力，只需要花一点点精力去比较和选择。

消费者的心理是“喜欢多久就买多久”。

价格合适的小首饰，当然会让女生在该卖的时候卖。

四、销售和宣传 在学校附近开店，邀请一些同学发传单，或者举办小聚会，唱歌比赛等。

开业和节日期间的促销。

商品定价不要太贵，尤其是在学校附近开店的时候，这样才能迎合学生的消费水平。

商业计划书9 1、公司基本情况 本公司主要生产、销售高性能环保塑料管道，由于XXXX年公司尚在建设和产品推广过程中，没有销售收入。

2、主要管理者情况 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 3、产品描述 本公司的产品都具有高性能、环保、品种新颖、技术先进等特征，部分产品在国内属于首创，本公司主要生产、销售埋地排水、排污塑料管道、非开挖改性pp电力电缆护套管、pe给水塑料管道塑料等系列产品，在行业市场迅速扩张的基础上，必然不断占领新的细分市场，并将取得领先优势。

4、研究与开发 本公司推崇“快速领先、高效创新”的企业精神，促进产品的技术升级，并不断加大科技和人才投入，于XXXX年8月份成立了xx管业（xx）环境材料研究推广中心，并联合xx师范大学环境材料开发研究所和广东炜林纳功能材料有限公司组成共同合作的强大研发阵容，已经开发生产的金属内增强pe螺旋波纹管获得xx省建设厅专家鉴定，其技术达到国内领先水平。

相关阅读：环保再生木材项目商业计划书 5、行业及市场 给水管方面，发展环保型pe给水管材符合国家政策，城市给水的要求市场能够提供环保型的pe给水管，国内外市场也表明，环保型的给水管道市场正逐步增长。

根据测算，XXXX年～XXXX年间，每年pe给水管的用量平均约为28万吨，折合约61亿元。

埋地排水排污管道方面，目前我国排污管道渗漏造成严重的二次污染，与发达国家比较，我国的埋地用塑料排水管用量严重不足。

本公司生产的各类高性能环保型塑料管道能很好地满足当前国家环境综合整治和日益发展的城市地下排水管排污网及给水设施建设的需求。

由于目标市场的庞大基础和良好前景，本公司开发的各类产品在技术先进性、性价比等方面都领先于其他同行业厂家，预计本公司能够在未来五年后能够实现每年平均销售额3亿元。

6、营销策略 价格方面，本项目产品销售价格的制订既参考公司的营销目标、销售成本、产品差异性，也考虑市场上已有同类产品或同样用途产品的市场价格及其相关因素，使产品售价具有竞争力。

销售网络方面，针对市政市场，本公司主要通过销售人员与潜在客户的直接沟通来构建销售网络，针对居民用管道市场，本公司通过设立分公司和办事处，与经销商合作，构建销售网络， 销售促进方面，本公司主要通过行业及大型交易会、展览会、专业刊物等方面进行宣传。

针对目标市场的'不同特点，采取相应的策略。

同时，将支持并参加环境保护志愿者活动，宣传企业的社会责任感，提高企业美誉度。

售后服务及技术支持方面，针对埋地排水、排污管道系列产品，由专业管道安装队，根据顾客需要，对工程施工队伍进行现场培训，指导或参与管道安装作业。

通过聘请退休政府部门领导、社会名流以销售顾问和公关顾问形式协助公司产品的销售，建立建设信息收集中心，将有管道工程设计任务的各类设计院所纳入公司客户范畴，掌握第一手工程信息。

7、产品制造 本公司在保证产品质量的情况下，通过原料的技术改性和配方改进来降低成本，并通过提高员工的操作技能和生产主管的管理技能，提高开机成功率，降低生产废品率。

8、管理 本公司设行政人事中心、财务中心、营销中心、生产中心、技术中心等五大管理部门。

已经有关键技术和管理人员持股。

本公司根据《劳动法》和相关法规与每个员工签订劳动用工合同，在合同中限制关键职员的辞职条件。

本公司将已经取得的技术开发成功以公司名义申请技术先进性的认定，并准备及时申请国家专利。

本公司将根据生产规模扩张情况增加生产和质量管理人员，并适当增加研发和销售人员，计划在本项目达产时，职工达到约250人。

9、融资说明 本公司在XXXX年计划融资2150-2300万元，用于购买生产线和配套设备及垫支流动资金，其中1800万元为银行借款，计划以让出20%-28.57%的股份吸引350-500万元的股权投资，投资者将根据新的公司章程享受股东应有的权益，并在公司赢利并按期偿还贷款的情况下参与分红，本公司还计划五年后在境内外资本市场上市，届时，投资者可以通过资本市场直接收回投资，并可能取得丰厚的投资收益。

10、财务预测 11、风险控制 本项目实施过程中可能出现经营风险、行业风险、技术风险、市场风险、政策等各种风险，本公司将根据各种风险的特征和可能出现的情况采取相应的风险控制措施。

公司愿意与对高性能环保塑料管道市场充满信心且有实力的投资者携手发展，以求共同开拓巨大的目标市场，并为将来建立和运营环保塑料管道生产基地，推动我国环保塑料管道事业奠定基础。

商业计划书10 [目录] (一)公司基本情况 简要介绍成立时间、注册资本、产品、人员规模等 (2)产品/服务介绍 简述公司的主要产品和系列服务 (3)行业/市场分析 对行业形势、市场容量、市场发展前景和消费者接受度进行了简要分析 (4)业务状况 市场份额和客户数量的简要分析 (e)财务分析 公司成立以来本年度累计投入、产出、收入和利润 (6)融资计划 融资金额、持股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司的简介 (1)公司简介 详细介绍公司的背景、规模、团队和资本构成 1.主要股东 股东姓名出资额出资形式股份比例联系电话 2.团队介绍 介绍每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经验 3.组织结构 4.员工状态 (2)经营财务历史 (3)对外公共关系 战略支持、合作伙伴等。

(4)公司的经营战略 发展方向、发展战略和近期及未来3-5年要实现的目标 第二部分产品和服务 (1)有机蔬菜销售产品和服务介绍 (二)有机蔬菜销售的核心竞争力或技术优势 (3)有机蔬菜销售产品的专利和注册商标 第三部分产业和市场 (一)行业情况 有机蔬菜销售行业的发展历史和趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒和政策限制 (2)市场潜力 分析了有机蔬菜的市场容量、市场发展前景、消费者接受度和消费行为 (三)行业竞争分析 比较分析了主要竞争对手及其优缺点，包括性能、价格、服务等 (四)收益(利润)模型 业务收费，收入模式，从哪些业务环节，哪些客户群体中获取收入和利润 (5)市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资失败的情况下) 第四部分是营销策略 (一)有机蔬菜销售目标市场分析 (二)有机蔬菜销售的顾客行为分析 (3)有机蔬菜销售和营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、代理商和经销商的策略 (2)广告和促销策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)销售人员激励机制 (4)有机蔬菜销售服务的质量控制 第五部分财务计划 请提供以下财务预测，并解释预测的依据: 未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表 未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表 未来3-5年的损益表 第六部分融资计划 (a)融资方法 详细说明未来阶段开发需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投入多少。

融资金额、持股比例、融资期限 (2)资金的使用 (3)退出方式 第七部分风险控制 说明有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险及对策。

包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 扩展阅读: 据相关资料显示，有机蔬菜不需要农药化肥，种植要求非常严格。

食用安全，可以防癌。

几年来，一些人开始购买有机蔬菜，但由于价格原因，消费者人数少，购买量相对较低。

虽然有机蔬菜已经有了一些固定的消费群体，但即使在春节消费旺季，价格高企也不温不火，不能引起更多人的购买欲望，这是不争的事实。

难以分辨 许多消费者说商品令人眼花缭乱。

绿色”“有机”“无害”标志是消费者难以分辨的。

20xx年1月，《每周质量报告》报道，沈阳某公司未经国家法制机构许可，使用其他公司的绿色食品标签卖菜，将普通蔬菜冒充绿色蔬菜，进入沈阳十几家大型超市。

有机蔬菜的鉴定还是有漏洞的'。

如果供应商一时供不应求，不排除在无公害蔬菜上贴有机标签的可能性。

难以接受 普通黄瓜一斤2元左右，有机黄瓜7~9元；普通番茄2.50元一斤左右，有机蔬菜卖6~7元。

在超市和商店的许多有机蔬菜柜台，看的人远远多于买的人，许多人仍然无法接受惊人的高价。

有机蔬菜的保有量是普通蔬菜的3~5倍，是高投入还是虚张声势？农工商集团最大的蔬菜基地兴辉蔬菜有限公司的技术专家陈表示，申请成为有机蔬菜基地有很多要求。

比如化学农药、化肥等禁用物质3年内不能使用，前期净水至少30万每亩。

元，而除草、杀虫、捕虫的过程必须是人为的，以免污染。

人工费是小开支，加上每年一万元的有机认证费和农业病虫害、草荒等。

事实上，有机蔬菜很难赚钱，能种出好蔬菜的都选择了出口行业。

毕竟他们的利润是中国的3-5倍，投资也没那么大。

难以规模化 规模化能降低有机蔬菜价格吗？有机蔬菜的品牌很少，比如北京的“小汤山”“九洲丰园”“星辉”，quot何璐·方圆。

冲本堂”“向西走”还有山东“三一庄园”据专家余介绍，有机蔬菜占世界蔬菜总面积的3%~5%。

按照这个比例，50万亩蔬菜区可以发展到15 ~ 2万亩的有机蔬菜面积，但实际上50万亩蔬菜区的有机蔬菜面积不到3000亩。

种植有机蔬菜利润低，投资大，所以国内大多数生产者选择放弃，而不是大规模经营。

很多业内人士指出，有机蔬菜是大势所趋，但这需要时间。

商业计划书11 序 网购是互联网作为网民实用工具的重要体现。

随着整体网上购物环境的改善、网上支付和网上银行在中国的快速发展，网上购物市场的增长趋势明显。

艾瑞咨询(iResearch)的调查数据显示，自20xx年以来，服装和服饰产品已经超过了手机和笔记本等数码产品，成为网上购物交易中最大的商品类别。

众多中小型网站的出现，行业龙头的大起大落，垂直B2C网站新的商业模式和商品类型的出现，成为电子商务和媒体关注的焦点。

服装电子商务作为电子商务市场的重要组成部分，其发展最具代表性和前瞻性。

我们刚刚看到了服装电商的市场前景和拓展空间，同时充分结合公司的发展现状，我们首先选择了“淘宝商城”这个平台打开了一个。

建立旗舰店，通过淘宝商城提高品牌知名度 目录 进入淘宝商城……………………………………………………………四 1进入流程………………………………………………………………四 二、开放………………………………………………………………四 1人力规划………………………………………………………………四 2.企划部开放协助指南…………………………………………………六 3开业促销………………………………………………………………七 三篇操作文章………………………………………………………………七 1prepare ………………………………………………………………七 2装修………………………………………………………………七 3拍照………………………………………………………………七 4个婴儿搁板…………………………………………………………七 5销售………………………………………………………………七 6航运………………………………………………………………八 7促销………………………………………………………………九 8开店倒计时30天…………………………………………………10 四个附录 1“业务必须阅读规则” 一、进入淘宝商城 (1)结算流程 1.申请商户支付宝账号: 申请企业支付宝账户，完成支付宝账户商户认证 请拨打支付宝客服电话0571-88156688咨询申请方法和步骤 2.登录在线申请页面: 去淘宝商城的投资页面http://zhaoshang。

Mall.taobao.com，点击“立即加入” 3.提交信息: 在线输入并提交公司和品牌信息 4.签名: 网上签订淘宝商城服务条款、服务协议、支付宝代扣协议 5.等待批准: 提交你的资质和品牌信息，等待淘宝小二审核 6.冻结保证金: 请在您申请的商户的支付宝账户上充值1万元，我们核对后作为商户存款冻结。

7.开店: 店铺运营相关的培训课件可以在商户管理后台免费下载。

第二，开场 劳动力规划 1.人员分工表(摄影模特和美术设计师客服) 人员工作内容备注数量 营销总监监督指导淘宝工作。

经理主要负责淘宝店铺运营、店铺装修、维护和推广。

协调各部门人员做好淘宝店铺。

同时负责淘宝店铺推广的实际操作，如论坛发帖等，并根据网络需求随时调整运营计划。

店长主要负责一系列具体问题，比如淘宝店铺货源、淘宝店铺商品、物流等等。

要做好商品服务、物流检查等各个环节对买家的服务，对网店数据进行统计。

完成经理制定的淘宝推广计划 企划部文案可以随时在线查看淘宝店铺的产品，指导产品机制等一些专业问题，及时通知店长进行问题纠正 客服主动介绍商品，服务热情周到有礼貌；商品介绍要详细到位，退换货要有明确的规定；2 模特试穿衣服 网上推广贴在某大论坛！通知 (2)《规划部门开放援助指南》 部门名称提供协助工作的预算时间 计划部门制作并确认商店模板，并与网上商店进行比较。

设计风格，展示我们公司的官网。

对于淘宝店铺的产品，随时在线查看，指导一些产品机制等专业问题 提供交货样品。

店铺装修和宝宝描述。

设计新店开业促销活动计划。

产品拍摄和图片优化 平面设计跟随产品更新和网店主题更新。

开业前一周，一直在协助跟进。

(3)开业促销 第三，操作 (1)店铺开业准备: A.早期人员培训。

b、了解网店基本情况。

熟悉网店管理系统 (2)店铺装修 A.遵守它。

具有s up服装个性的店铺装饰 (3)给衣服拍照 (4)婴儿在货架上 (5)正常销售 客户服务流程如下图所示: (6)交付: 做到三查，查客户基本信息(地址、姓名、联系电话) 查看客户的购买信息(服装款式、尺寸和颜色) 检查快递发送的信息(正确填写快递单号及相关记录) (7)推广: 1.在淘宝社区推广店铺: 2.积极参与淘宝活动和“组织”： 3.利用及时的通讯软件和媒体进行宣传 4.建议加入淘宝培训 (8)店铺开业倒计时30天 基本概述，软硬件准备开店前29天。

了解网店的基本概况(开店前的软硬件准备)2。

掌握淘宝商城的交易流程(发票，积分，7天内无理由退货)3。

掌握淘宝商城的'交易规则 开店前28天 开店前27天 开店前26天，1。

店铺预订分析(主要是商品如何定价)2。

认知管理(人员结构和设备、人员招聘) 开店前25天 开店前24天 开店前23天。

物流模式二的确认。

物流包装配送技巧3。

交付样品确认4。

了解淘宝平台提供的软件 开店前22天 开店前21天。

新店固定费用二。

确定运营策略 开店前20天 开店前19天 开店前18天 开店前17天基本装修。

店铺设置(基本设置，店铺分类管理，自定义页面设置，图片管理)2。

交易管理(订单管理、评估管理、运费设定)3。

商城服务(销售结算、订阅服务、存款、账户明细下载、应付票据)4。

账户设置5。

品牌维护 开店前16天 开店前15天 开店前14天 婴儿拍摄，细节13天前准备开店1。

掌握拍照技巧和商场拍照要求细则2。

掌握图片处理技巧 开店前12天 开店前11天 开店前10天。

掌握上传产品和商品的技巧2。

掌握产品描述的具体细节 开业前9天 开通试运营前8天。

淘宝店宣传推广特色二。

如何在短时间内提高口碑3？促销方案的确定 开店前七天 开店前6天1。

阿里旺旺2的使用技巧。

退货和换货处理方法和流程 开店前五天 开店前四天 开店前3天:1。

试运行、修改和调整；2.推广计划的试行和调整；3.商店诊断卡的使用 在开店前2天提高意识并推广活动 开店前一天开业 商城商家必读规则 1.消费者保护服务“7天之后没有理由退货服务规则 2.消费者保护服务“真正的保证”服务规则 3.消费者保护服务“真实描述商品”服务规则 4.淘宝用户行为管理规则(商城) 5.淘宝商城虚拟经营规则 6.淘宝商城商户子账户命名规则 7.淘宝商城业务销售行为规则 8.淘宝商城商户店铺规则 9.淘宝商城商品违规处罚规则 10.淘宝商城信息管理规则 11.淘宝商城交易区规则 12.商场商品评论发布规则 13.淘宝商城积分规则 14.淘宝商城发票规则商业计划书12 在你打算开网店之前，最好先写一份网店商业计划书。

一方面可以让你更全面的思考业务流程中涉及的东西，防止遗漏。

另一方面可以帮你理清思路，知道创业的每一步，让你有计划的做事，提高效率。

你要知道，走弯路是要付出代价的。

这里有一篇关于写商业计划书的文章，可以参考一下。

当然，你不需要完全按照它来写东西，你只需要找到对你有用的东西。

呵呵，也许有一天你长大了，去找风险投资，那你就得写一个。

祝你早日成功。

创业计划是创业者敲开投资人大门的一种方式。

垫脚石“一份优秀的商业计划书往往会让创业者事半功倍。

第一，商业计划 它是企业家计划创建的业务的书面总结。

它用于描述与拟议业务相关的内部和外部环境条件和要素，为业务发展提供指标图表，并衡量业务进展的标准。

通常商业计划书是营销、财务、生产、人力资源等职能的综合计划。

撰写商业计划时需要考虑的问题： 1/关注产品2/敢于竞争3/了解市场4/展示行动方针5/展示你的管理团队6/优秀计划总结 二、经营计划的内容 一般来说，商业计划应包括业务类型、资本规划和资金来源、资金总分配比例、阶段目标、财务估计、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册和计划的员工人数。

具体内容一般包括以下十一个方面： （a）封面 封面的设计要有美感和艺术性。

好的封面会让读者产生初步印象，形成良好的第一印象。

（2）计划概要 是浓缩商业计划书的精髓。

方案总结涵盖了方案的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内对方案进行回顾和判断。

计划总结一般包括以下内容： 公司介绍；管理者及其组织；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略； 销售计划；生产管理计划；财务规划；资金需求等。

它应该尽可能简洁生动，特别是应该解释自己企业的.差异和他们成功的市场因素。

（3）企业介绍 这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。

（4）行业分析 在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。

关于行业分析的典型问题： （1）行业的发展水平如何，目前的发展趋势如何 （2）创新和技术进步在这个行业中起什么作用 （3）行业总销售额和收入的发展趋势如何 （4）价格走势如何 （5）经济发展对行业有什么影响？政府如何影响行业 （6）什么因素决定了它的发展 （7）竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略 （8）进入行业有哪些障碍？你将如何克服行业中的典型回报率 （5）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，创业者要对产品（服务）做详细的描述，描述要准确易懂，让不是专业人士的投资者也能看懂。

一般产品介绍都要附有产品原型、照片或者其他介绍。

（6）人员和组织结构 在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等，人力资源管理是其中非常重要的一环。

因为在社会发展的今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

企业应该遵循科学的原则和方法来管理好这一资源。

在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，以及他们过去详细的经历和背景。

此外，在这部分商业计划书中，还应简要介绍公司架构，包括：公司的组织架构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及关键成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料、 如果需要，可以准备一个产品模型。

商业计划书13 如何写好一份成功的商业计划书？ 商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。

不过一般的商业计划书都会包含几大要素。

在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。

1.概要 对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。

概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。

你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容： （1）使命宣言甚至是一张图片。

（2）公司成立时间 （3） （4） （5） （8银行关系和既有投资人信息 （9）公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务) 如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。

你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的'概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

2.市场分析 2.1市场测试 记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。

而测试中的细节资料则放在附件中。

市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

2.2投产准备阶段 容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

2.3竞争对手分析 在做竞争对手分析时，标市场对于竞争对手的重要程度 会有新的竞争对手进入是市场。

他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资 如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括： （1）高投资成本； （2）建立生意所花的时间； （3）改变技术； （4）缺乏人才； （5）客户阻力； （6）你不能侵犯的现有专利和商标； 3.公司简介 公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，质和公司成功因素。

户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。

4.组织和管理 4.1公司管理团队、董事会。

所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司?可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?可能你的公司是合资企业， 应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括： （1）所有者姓名； （2）所有者所占比例； （3）公司事务参与程度； （4）公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东； （5）突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务； （5）普通股. 4.2管理团队 （1）姓名 （2）职位 （3）主要职责和权限 （4）教育程度 （5）专长 10人销售团队、管理一个15人的部门、在任职全半年收入增加15%、每年扩展2个销售网点、使客户对服务的评级从60%上升到90%等等。

而且还要强调周围人的能力是如何与你形成互补的，如果你刚开始创业，那就强调团队每个人的特长对公司成功所起的作用。

4.3董事会商业计划书14 很多人喜欢吃饺子，尤其是手工饺子。

开饺子馆是个不错的选择！ 6-8散桌。

每张桌子配有四张凳子。

一般家具市场100-150，桌椅平均1000元一套。

简单的酒吧，当地的家具制造商可以玩。

至于档次，没必要太高，300左右，柜台可以玻璃的，150左右。

以上三项在当地二级市场也有。

一般都是翻盘卖。

物品还不错，价格也不高。

建议可以考虑。

餐具:酒店店一般都有，结合你的饺子馆。

买一般档次就行，每桌4个座位x8==32。

就算所有座位都坐满了，也要玩有钱的。

加上厨具一般费用在500元以内。

冰柜:冷藏用，新款1500(特殊品牌)，二手400-600，一台绞肉机。

用至少两个锅煮饺子。

适合不同的馅料。

根据饺子的品种，饺子至少有2个或更多的工人，尤其是当顾客很多的时候。

还应该有烹饪。

大多数饺子都有家常菜。

所以烹饪的种类不一定多，但一定有。

也要有凉菜和饮料，主要是中低档次的。

单品不超过6种。

第一次不要买太多。

一个就行。

费用在300元左右。

啤酒是季节性的。

所以目前一个就行。

包胶子的员工一般都要求熟练。

我不需要讲太多细节。

对于原材料，最好保持采购渠道不变。

开业前要检查好几个地方，是面粉、蔬菜还是肉制品。

保证原材料质量是基础，其次是价格。

开业前可以去其他饺子馆尝尝别人的味道，也是对你开业的一种指导。

至于饺子馆的环境和装修，我觉得不太复杂。

毕竟你的店小，只要干净整洁，这是关键。

价格请参考其他饺子馆。

毕竟不是钱，是人气。

至于开饺子的费用，这个真的很一般。

毕竟同一个餐厅两个人的想法在实际操作中肯定是不一样的，大家说的都是理论价格。

其实如果真的'开车，你会觉得什么都需要买，只是钱不够。

所以，根据自己的实际情况和自己的想法，如何用好自己的钱，开店，吸引客户。

让他们成为回头客，这是最重要的。

当然，你想与众不同。

你可以在饺子馅上下功夫，尝试做新馅。

可以先试试，再推给客户。

开店的大概费用，设施，员工工资，人工周转资金，原材料采购，日常开支等。

先15000元肯定够了。

选址原则: 靠近办公楼，避开住宅区 想开好酒店，选址是首先要考虑的重要内容。

选对地方是成功的一半！据业内人士介绍，选择人气饺子馆的一般原则应该是靠近商业区、商场、写字楼，尽量不要开在居民区。

因为在居民区，人们通常回家自己做饭，很少有人去餐馆吃饺子。

在商业区和写字楼，大部分都是白领或者公务员，往往时间短，消费能力强，是大众饺子的主要客户。

商业计划书15 商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。

对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。

它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。

我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。

在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3—5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。

然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司； 作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。

最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。

商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。

在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。

对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。

这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。

很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的'业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。

越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。

这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。

和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。

与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。

对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。

在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。

这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。

商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。

只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。

人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。

【商业计划书】09-3009-3004-0104-0106-1310-0510-0110-0110-0909-30