【菜科解读】

美国投资家查理·芒格曾说：“我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的。

沃伦·巴菲特和我读书之多，可能会让你感到吃惊。

”

阅读，对一个人具有深远的意义，当你拿起一本书，就能走进一个不同的世界，如果是一本大师之作，就能与先贤对话，站在巨人的肩膀上思考问题。

今天，常识君为大家推荐的这8本书，本本堪称管理经典，可以说是作为管理者的必读书目了，如果这之中还有你没读过的，记得抓紧补齐哦~

以下，Enjoy：

常识君|有话说

现代管理学之父

彼得·德鲁克

德鲁克根据多年的观察，提出“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。

”《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。

3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

6）他只做有效的决策。

找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。

本书是第一本真正的“管理”著作，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。

从三个方面来描绘企业：

首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。

（关键词：绩效、实践）

其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。

（关键词：人、贡献、责任）

最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。

（品格）

当今世界杰出的管理思想家之一

经理角色学派的创始人

亨利·明茨伯格

管理者太忙于管理吗？

领导和管理是相互独立的吗？

什么是管理，什么不是管理？

透析管理实质、解决管理难题 、甄选有效管理者、评估管理的有效性、培养管理者的有效性，肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性……这些管理迷思将一一解开。

本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善，介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：

2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。

3——管理的3个维度（科学、艺术和手艺）。

3——管理的3个层次（信息、人事和行动）。

6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。

12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。

定位之父

艾·里斯

《商战》历经20年仍在刊印，大多数商业类书籍都做不到这一点。

本书是一本有关战略的书，推崇的英雄是卡尔·冯·克劳塞维茨，他撰写的《战争论》出版于1832年，经久不衰，并且至今仍然被世界各地的军事学院或研究院学习和研究。

鉴于此，本书提出了4 种战略形式 ：

防御战适用于市场领导者。

　　

进攻战适用于位居市场第二的企业。

　　

侧翼战适用于规模再小一些的企业。

　　

游击战适用于本地或区域型企业。

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当今商业的要旨并非服务顾客，而是在与竞争对手的对垒过程中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。

简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是要抢占的阵地。

20世纪奏效的定位原则，今天未必奏效，超级技术时代企业如何赢得心智之战？21世纪企业该如何定位？ 以下是21世纪的7条新定位原则：

1) 20世纪属于全国品牌，21世纪属于全球品牌。

2) 20世纪互联网是一个媒体或渠道，21世纪互联网本身是新品类。

3) 20世纪品牌重要，21世纪品类重要。

4) 20世纪是文字时代，21世纪是读图时代。

5) 20世纪属于单一品牌，21世纪属于多品牌。

6) 20世纪以广告建立品牌，21世纪以公关建立品牌。

7) 20世纪用文字将定位植入心智，21世纪用声音将定位植入心智。

日本经营之圣

稻盛和夫

稻盛先生70多年工作经验的总结分享，被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。

尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

　　

一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。

但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。

　　

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。

《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。

导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

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