【菜科解读】

（注：本文内容来源网络整理，仅供参考）西安登录社保网站的个人帐号一般是社保卡卡号、身份证号码或绑定的实名制手机号码，而初始密码通常为“123456”。

但请注意，为了保护账户安全，建议在首次登录后及时修改密码。

一、个人社会保险账号是什么社保号是每个人社保的检索号，根据《社会保险法》第五十八条的法规，个人社保号码为公民身份号码。

而在这现阶段，各地虽然也普遍使用身份证号作为检索查询序号，但是也还存在着一些电脑序号、手册编号等地方的检索序号。

个人社保号有10位。

现在全国统一为十位数，当然，早期的是从6位到8位的都有。

　　社保卡上面有三个号码，卡号、电脑号、职工身份证号，卡号是随流水变化的，为10位数字，电脑号则是固定不变的，有9位数字的，也有7位数字的，7位的是早期参保的职工，一般是90年代参保的，后来参保的都是9位的。

二、西安社保账号是卡号还是身份证号西安社保账号通常为参保人本人的身份证账号;在我们的社保卡片上，一般是可以看到三个号码，分别是社保号码（个人身份证账号）、社保卡卡号以及银行卡卡号。

当我们有社保账户信息查询需求时，可以直接在社保官网上通过个人身份证账户来进行查询，因为社保账户是绑定了个人身份信息的，可以直接通过身份证号进行查询;或者是使用参保时登记的手机号来注册进行查询。

“2026高考作文陪跑营”推荐范文：根植厚土，凌云而立

365天，360度，用心伴您升学路！ 【写作要求】 阅读下面的材料，根据要求写作。

材料一：有人说：“珠穆朗玛峰之所以成为世界最高峰，那是因为有青藏高原这个平台。

” 材料二：时势造英雄，英雄亦适时。

材料三：平台是成才的土壤，而个人则是那棵不断向上生长的树木。

班级将举办以“平台与人才”为主题的演讲活动，读了以上材料，你有何感触与思考请写一篇演讲稿。

要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；

不要套作，不得抄袭；

不得泄露个人信息；

不少于800字。

【审题分析】 本题为多材料任务驱动型作文，要求围绕“平台与人才”的关系写一篇演讲稿。

审题的关键在于准确理解三则材料的内在逻辑：材料一以珠峰与青藏高原为喻，强调平台对个体成就的基础性作用——没有广阔的平台，难以达到卓越的高度；

材料二引入“时势”这一更宏大的概念，指出时代背景与社会环境对人才的塑造，同时强调人才对时代的主动适应与引领，体现了双向互动的关系；

材料三则将平台比作土壤，个人比作树木，形象地揭示了两者相互依存、共同成长的关系。

三则材料层层递进，从平台的基础作用到时势的双向互动，再到共生共荣的辩证关系，构成了立论的完整逻辑链条。

写作时需要注意：作为演讲稿，既要观点鲜明、逻辑清晰，又要具有感染力和号召力。

立意上应避免片面强调平台决定论或个人奋斗论，而要辩证看待两者关系——既要认识到平台为人才成长提供机遇和资源，也要看到个体主观能动性的关键作用，更要领悟到优秀的个体能够反哺平台，实现双向提升。

在论证过程中，可以结合历史与现实中的典型案例，从不同角度阐释平台与人才的辩证关系，最终落脚到当代青年应如何善用时代平台、实现个人价值与贡献社会的统一。

【范文分享】 根植厚土，凌云而立 亲爱的同学们： 大家好！今天我想和大家探讨一个引人深思的话题——平台与人才的关系。

珠峰何以巍巍？因其屹立于青藏高原之巅。

这壮丽的自然图景，恰如人生舞台上平台与个人的微妙关系。

青藏高原是珠峰的平台，没有这片厚土，便无世界之巅的辉煌；

同样，人才的绽放，也离不开适合其生长的土壤。

诚然，“时势造英雄，英雄亦适时”。

历史长卷上，每一次辉煌的落笔，都有时代背景的底色。

文艺复兴的佛罗伦萨，以其商贸繁荣与思想开明，滋养了达·芬奇、米开朗基罗这样的巨匠；

百家争鸣的春秋战国，诸侯逐鹿、思想激荡，为诸子百家提供了表达见解的天地。

正如《周易》所言：“天地交而万物通也”，上下交融、时代互动，方能催生英才辈出的盛景。

然而，若将人才成长简单归因于平台，便如只见珠峰之高，却忘了山体由岩石与冰雪铸就。

平台只是土壤，真正的成长，还需个体如树木般不断向上。

苏轼一生坎坷，屡遭贬谪，却将每一次困境化为文学创作的沃土。

从黄州到儋州，他在命运的低谷完成了精神的登顶。

他在《晁错论》中写道：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

”这份超越环境限制的坚韧，正是个体价值的彰显。

平台与个人，实为相互成就的共生关系。

平台提供滋养，个人赋予平台以光彩。

朱熹曰：“问渠那得清如许？为有源头活水来。

”平台的活力，正来源于其中每个个体的持续创造。

钱穆先生笔耕不辍，为文化复兴点燃火种；

鲁迅先生以笔为剑，在特殊年代唤醒沉睡的心灵。

他们以个人奋斗丰富了所处时代的精神图谱。

作为新时代青年，我们何其有幸，生长在这个充满机遇的时代，拥有前所未有的学习资源和发展平台。

但我们要清醒：平台提供可能，奋斗才能将可能转化为现实。

我们当如树木，深扎信仰之根，汲取智慧之养，在时代阳光雨露中努力生长。

同时保持独立思考，不盲从、不依附，以独特姿态为平台增添生机。

李斌将服务与社区业务首列个人VAU核心目标

2026年4月18日，蔚来近期召开内部会议，公司创始人、董事长兼首席执行官李斌在会上公布了其2026年第二季度个人VAU（愿景行动升级）目标。

VAU是蔚来基于自身价值观中“Vision”（愿景）与“Action”（行动）所构建的一套目标与过程管理机制。

每季度初，李斌均会系统回顾上一季度VAU的达成情况，并与各业务线负责人共同制定下一阶段的重点目标与关键举措。

本次会议中，李斌首次将服务与社区业务列为个人VAU的核心方向之一，这也是近年来他首次将非整车业务置于个人季度目标的突出位置。

他强调：“服务与社区业务的能力，必须做到行业领先、无可替代。

去年该项业务营收达100亿元，这正是我们商业模式区别于其他企业的关键所在。

我们必须持续投入、加速打磨，进一步提升这一能力。

” 财务数据显示，2025年蔚来服务与社区相关业务收入首次突破100亿元，占公司全年总营收的12%，并已实现全年盈利。