你现在看到的这口躺在贵州山区里的锅,面积相当于30个标准足球场,如果把它装满水的话全球70亿人每人都能分4瓶,但它不是锅,而是我国花费20年设计建造成功,耗资11.5亿元人民币的射电望远镜。

这架全称为FAST-500米口径球面射电望远镜的设备,也被称为中国天眼,是目前为止人类拥有的最强大射电望远镜,比此前美国建造的阿雷西博望远镜强10倍,并且在未来20年内中国天眼都将保持领先地位。
根据我国著名光电子学家王启明的介绍,中国的天眼的灵敏程度达到了一个相当高的水平:假设你在38万公里外的月球上打电话,中国天眼都能探测到你的信号。
当然了,中国天眼是不可能去探测近在咫尺的月球的,它的目标是遥远的宇宙深处,那些远在几十亿光年甚至上百亿光年外的天体。
但实话实说
中国天眼的出镜曝光率其实并不高,只有最初因为工作地点太过偏僻,且年薪只有10万而被讨论过一番,但后来中国天眼就没什么消息了。
大众对于这架号称能探测宇宙的天文望远镜,了解程度也不高,也不是很清楚中国天眼建成至今到底有什么科学成果,个别激进者甚至觉得,投资近12亿,维护费一天就要40万的中国天眼,根本没什么用,但事实真的是这样吗?

我们来盘一盘中国天眼的成绩
作为目前地球上最强大的射电望远镜,中国天眼从建成到完成前期调试之后就没闲过,因为此前占据射电望远镜排行榜的美国阿雷西博望远镜,在2020年塌了,所以全球天文学家们的各项观测任务,有相当一部分都需要中国天眼来完成。
截止到2021年5月份,中国天眼已经发现了370多颗新的脉冲星,在如此短的时间内发现如此多的新天体,在天文学界还尚属首次,目前每天都能观测20个小时的中国天眼,还在继续发现宇宙中的脉冲星,天文学家在未来还会靠中国天眼取得的数据,将数量众多的脉冲星设置为星际航行的信标,建立跨度数百光年甚至数千光年的脉冲星导航系统。
评估一个大科学设备的好坏,还要考虑到科学家能用它能发多少论文,因为论文数量越多就证明收集到的数据越丰富,而目前基于中国天眼数据发表的高水平论文,已经达到了70多篇,为人类了解宇宙做出了很大的贡献。
除了正常的天文学观测外,中国天眼还肩负着一个看起来十分科幻的任务,那就是寻找外星文明,或者说监听外星文明信号。
虽然目前为止中国天眼并没有探测到真正的外星文明信号,但在途中却接收到了很多被称为快速射电暴的新信号,并且还破解了其中一个位于30亿光年外的信号源,获得了它的周期,属于人类在研究快速射电暴领域的新突破。
此外中国天眼还是一个赚钱能手

仅在2017年上半年,就有400万人次的游客前往贵州大山深处参观过中国天眼,给当地带来了46亿元的旅游收入,要知道中国天眼的造价也才11.5亿,40万一天的维护费跟旅游收入比起来就是九牛一毛。
不过科学家们并不太希望有这么多人来,因为中国天眼作为一架接收电磁波的射电望远镜,最需要的就是周边区域的无线电静默环境,也是因为这个原因才选在贵州山区建造的。
但数量庞大的游客涌入天眼周围后,虽然官方一再声明禁止使用智能手机,但还是给天眼的正常观测带来了一些影响。
总而言之
属于我们自己的中国天眼,也需要我们自己去爱护它,尊重科学家们的观测要求,只有这样,这架目前地球上最强大的射电望远镜,才能发挥出它应有的水平,为我们乃至全人类带来宇宙深处的消息。
到2010年,中国已成为耐克利润最丰厚的市场之一,成为其他试图在中国市场获利的美国公司的榜样。
但如今,耐克的中国业务正举步维艰。
美国《华尔街日报》5月12日刊文表示,耐克公司的在华经历,讲述了一家美国巨头如何深陷中国竞争激烈的消费市场并失利的警示故事。
耐克前员工在接受采访时表示,耐克的许多问题归根结底在于一个核心问题——美国产品不再那么酷了。
该员工说,中国本土品牌快速发展,已经能够媲美美国产品的品质和品牌声望,而耐克未能及时认识到中国市场的竞争格局已经改变。
“在华受挫的美企,不止耐克一家” 尽管中国运动服饰市场正在蓬勃发展,但过去三个季度,耐克在中国的营收比五年前同期下降了28%。
耐克已经撤换了其在中国长期任职的领导层,裁掉了其他高层员工,并承认在中国面临“结构性”挑战。
中国业务目前是耐克全球运营中表现最差的部分。
耐克高管们最近告诉投资者,在截至5月31日的季度中,该公司在中国大陆和中国台湾地区的营收可能同比下降约20%。
这一预测将耐克的股价推至十多年来的最低点。
该公司随后表示将裁员约1400人。
这一数字约占其员工总数的2%。
耐克在上海的旗舰店耐克官网 耐克只是众多在中国陷入困境的美国品牌之一。
随着中美紧张局势加剧,中国品牌崛起,许多消费者对美国产品失去了兴趣。
许多美国公司正努力在一个曾被认为对其未来至关重要的国家挣扎求生。
星巴克曾被认为在中国传播了咖啡文化,在经历了与本土咖啡供应商多年的激烈竞争后,于今年4月出售了其中国业务的多数股权。
美国汽车品牌遭受了来自中国车企的重创。
加州服装品牌Guess曾在中国拥有150多家门店,今年3月关闭了所有在华门店。
“归根结底,美国产品不酷了” 近年来,在运动品牌领域,中国本土企业发展迅速。
安踏和李宁等中国品牌一直在以更低的价格提供高端跑鞋和其他装备,且产品开发周期很快。
耐克一直在推行“属于中国、为中国服务”的原则,期待重返赛场。
耐克首席执行官埃利奥特·希尔去年12月告诉投资者:“我们所做的只是一个开始,但尚未达到推动更广泛变革所需的水平或速度。
” 一些前员工表示,耐克一直难以拿出让中国市场印象深刻的产品。
一名居住在上海的27岁篮球爱好者表示,如今耐克的设计感觉“平淡无奇”。
他曾在青少年时期省吃俭用购买耐克鞋,但在大学时爱上了李宁“韦德之道”系列。
他说:“本土品牌自然而然地填补了空白。
” 李宁“韦德之道”系列李宁官店图 据耐克前员工和市场分析师称,在中国,耐克迟迟未能采用一些当地流行的销售策略,直到2024年才在抖音平台上开设旗舰店,这比中国竞争对手晚了几年。
此外,价格,也是耐克难以与本土品牌竞争的难点之一。
耐克的许多鞋子在别处制造,并进口到中国,增加了成本。
其顶级跑鞋过于昂贵,而更基础的款式难以与其他高品质中国品牌运动鞋竞争。
在最近遭遇挫折之前,耐克被视为如何在世界第二大经济体销售美国产品的大师级范例。
2019年,耐克报告称,其在中国的营收连续第20个季度实现两位数增长,获得了数十亿美元的收益。
2021年,耐克的在华经营状况,急转直下。
当时,耐克等国际大牌拒用新疆棉,激怒了中国消费者。
雪上加霜的是,中国年轻人不再像过去几十年那样迷恋篮球和NBA,转向瑜伽和徒步旅行等较新型运动,而耐克在这些领域的根基较浅。
耐克还没放弃 报道提到,2024年初,耐克的中国销售额出现回升。
这让耐克高层以为,最糟糕的时期已经过去。
但几个月后,耐克再次受挫。
在一则耐克配合当年巴黎奥运会发布的广告中,出现了一名亚洲女性乒乓球运动员舔球拍的画面。
许多消费者认为,这是对中国运动员的一种侮辱。
同年10月,耐克前CEO离职,新任CEO承诺恢复以体育和创新为核心的业务。
耐克前员工在接受采访时表示,他们没有注意到新产品开发有任何实质性的加速,设计决策仍然主要来自美国总部。
耐克发言人对此提出异议,称该公司在上海建立了运动研究实验室。
但显然,耐克面临的一个持续的挑战在于,中国消费者越来越倾向于接受本土设计而非外国产品。
这种文化自豪感的趋势被称为“国潮”。
报道举例说,耐克“宿敌”阿迪达斯也经历了挫败,但仍在中国推出了爆款产品,例如将品牌经典条纹图案与中国传统剪裁相结合的新中式夹克。
其他西方品牌,如服装公司Lululemon和On,分别凭借基于瑜伽和跑步的品牌定位蓬勃发展。
阿迪达斯新中式系列社交媒体 一些前员工表示,如果耐克能针对小众受众推出更具竞争力的产品,仍有希望在中国重新获得吸引力。
其他人则担心,来自小众品牌的新竞争以及中国消费者对美国品牌兴趣的减弱,仍将是巨大挑战。
法国巴黎银行分析师洛朗·瓦西莱斯库表示,耐克“需要中国业务,但中国业务与过去完全不同了。
” 耐克坚称,不会放弃中国市场。
今年3月,耐克CEO贺雁峰(Elliott Hill)表示:“这需要时间。
但我们仍然相信,为中国14亿潜在运动人士服务是体育界最强大的机遇之一。
”
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她的小儿子朱坤生说,过去娘生病是天大的事,而现在,医院和养老院只隔了一条20米的连廊,有个头疼脑热就是医生从走廊那头走过来那么简单,这让他们无比放心。
据该院负责人算了一笔养老账:自理老人日均收费50元,涵盖三餐、双人间住宿、冷暖配套、日常巡诊、24小时医护保障及理发、保洁、体检等便民服务;
失能老人按身体状况分级护理、按需定价,月费2000至3000余元,中度及以上失能老人还可申领国家专项护理补贴。
老人的小儿子朱坤生回忆,此前母亲吃糖糕时不慎被噎住,危急时刻,护理员第一时间赶到,熟练运用海姆立克急救法施救,老人脸色很快由紫转红,成功化险为夷。
“要是在家里,说不定就出大事了。
”朱坤生至今仍心有余悸,直言把老人放在这里,家人一百个放心。
在成武这类县域乡镇医养院里,海姆立克急救法早已成为每位护理、医护人员必备的基础技能。
来源:齐鲁晚报