施工流程管理制度

施工流程管理制度

随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的施工流程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：

1）落实水、电、库房、办公场地

2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的.进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

4）向公司提交人员、资金、材料计划。

五、工程实施阶段：

1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。

3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。

4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要

4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。

5）催要阶段工程款。

六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。

七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、竣工资料整理，资料内部存档。

九、写工程总结报告

1、目的

1.1引导工程师遵循流程规范进行施工；

1.2有效保护按照流程施工的工程师；

2、适用范围

公司全体工程师

3、适用时间

从即日起开始执行

4、定义：

4.1重点工程项目：包括公司战略性重点项目、网络中的重要局点（如干线网、关口局等）、工程量达到一定程度的项目、具有一定影响力的工程项目；

4.2重大工程事故：参见《重大事故处理流程》中的附件；

4.3“一句话”日报、周报：指报告内容简单，不能完全说明报告内容，报告内容虚浮不具体，没有细节的日报和周报。

5、管理制度

5.1日报、周报管理制度

具体内容参见《工程部门日、周报管理制度》。

额外要求为：

5.1.1各部门日报、周报模板统一；

5.1.2严禁出现“一句话”日报、周报；

5.1.3重点工程项目要实行日报制度，日报由该工程项目经理统一汇总发送至产品线经理，抄送部门经理；

5.1.4非重点工程项目原则上不要求日报，但周报必须上报，由工程项目经理（或工程负责人）发送至产品线经理，抄送部门经理；

5.1.5如果因为特殊情况不能发送日、周报者，当事人必须以手机短信形式将日、周报上报至上一级主管，再由上一级主管以电子邮件形式上报；

5.1.6若发现违反上述制度及要求者，予以当事人处罚如下：

工程师未发日报：每有1次，罚款20元；

工程师未发周报：每有1次，罚款20元；

工程项目经理未发日报：每有1次，罚款50元；

工程项目经理未发周报：每有1次，罚款100元；

5.2问题上报管理制度

具体参见《设备重大事故通报管理制度》。

额外要求为：

5.2.1在工程施工过程中，如果存在可能引起业务中断地操作，那么应当在流程规范中规定的时间段进行，并且必须向华为对应接口人、产品线经理、部门经理发送《割接、扩容方案》；

5.2.2原则上要求《割接、扩容方案》要提前24小时发出，如果时间来不及或受其它客观条件限制，则必须向上一级主管电话知会，并说明不能发送《割接、扩容方案》的原因；

5.2.3在进行割接、扩容或其它可能会引起业务中断地操作过程中，如果出现长时间业务中断的'现象，那么当事人必须在业务中断30分钟之内电话知会上一级主管，上一级主管必须在第一时间将问题上报至公司相应负责人。

5.3产品线内部技术讨论管理制度

5.3.1各产品线每月必须组织一次产品线内部技术讨论，内容包括案例分析、新技术培训、工程情况汇报及对部门制度的合理化建议等；

5.3.2技术讨论原则上要求产品线经理主持，并且会后必须生成会议纪要，纪要以电子邮件形式主送部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理；

5.3.3如果产品线经理由于其它情况而不能主持讨论会，那么在讨论会前3天必须委托其他人予以主持，委托书要以电子邮件形式发送部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理。

5.3.4若某产品线连续两次未进行技术讨论，则直接追究该产品线产品经理的责任，相应部门经理承担连带责任。

5.4故障处理管理制度

具体参见《重大事故处理流程》。

5.5项目经理管理制度

具体参见《重大工程项目管理流程》，额外要求为：

5.5.1工程项目经理要分清主次，协调整体工程为主，参与工程施工为辅；

5.5.2工程施工过程中，工程项目经理要严格参照相关的流程规范进行操作，保证和项目组成员沟通顺畅，及时获取项目组成员动态，加速工期进行。

5.5.3若工程施工过程中工程项目经理没有严格按照流程规范及上述额外要求进行操作及管理，则处罚情况要比工程师高一等级。

5.6奖惩说明

5.6.1若出现工程事故（非人为事故）但工程师或工程项目经理严格遵照相关的流程规范进行操作，则公司对当事人不追究工程事故责任；若因操作失误等原因造成工程事故，但严格遵照相关流程进行操作，则公司对当事人从轻处罚（警告、通报等方式）；

5.6.2若工程发生事故，且当事人没有严格按照流程规范及上述额外要求操作，那么当事人承担工程事故直接责任，工程项目经理、产品线经理及部门经理承担连带责任，根据工程事故的严重程度予以当月降薪、本季度内降薪及永久降薪等不同的处罚；

5.6.3设立季度安全奖，奖励在一个季度内没有发生工程事故且严格按照施工流程规范进行操作的工程师，奖金额度设置为200～1000元。

5.6.4对于事故上报制度，对于当事人没有在规定时间内上报或隐瞒不报者，一经查出立即开除。

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