【菜科解读】

(也被简称为H+)是一种哲学运动，它提倡技术不仅可以改善人类的生活，还可以通过将人与机器融合来接管人类的生活。

他们的想法是，在未来的某一天，人类将变得更加聪明、健康和强壮。

事实上，这一运动的很多内容都是基于这样一种观念，即死亡并不是一种能够改善身体、使人类长生不老的选择。

当然，运动中也有一些人拥护超人类主义最极端的优点，比如用假肢取代完全健康的身体部位。

但是医学伦理学家提出了这个问题和其他一些问题，解释了为什么超人类主义对人类如此危险，因为在我们“走得太远”的时候，被认为是可以接受的生活改善，实际上并没有对谁有发言权进行制衡。

例如，考文垂大学(Coventry University)的控制论专家凯文沃里克(Kevin Warwick)向《卫报》(the Guardian)提出了这样的问题:“将身体不完美的部位替换成能让你表现得更好的人造部位——或者是能让你活得更长，有什么错?”而另一位医生则表示，他不会参与此类手术。

毕竟，在身体上放置起搏器或进行激光眼科手术以延长人的寿命并使人的生活质量更高，与把人体当作一张表格来重写有效的人类生活的自然过程是有区别的。

一种主要的知识分子运动，其目的是通过发展一系列技术来改造人类，这些技术表面上提高了人类的智力、生理学和人类所代表的法律地位，超人类主义是一项社会工程，其灵感可以追溯到19世纪欧洲大陆哲学，后来又通过英国科学家和思主义者J·B·S·霍尔丹(J. B. S. Haldane)的著作进行传播。

1923年，在剑桥大学的一个知识分子俱乐部-异教徒协会上发表了题为“代达罗斯或科学与未来(Daedalus or, Science and the Future)”的演讲，该协会预言了英国煤炭发电业的未来，同时提出了一个风车网络，该网络将“用于水电解分解成氧气和氢”(它们将产生氢)。

根据许多传义者的说法，这是该运动的创始项目之一。

读这篇文章可能会认为这是当代生态运动的先兆。

超人类主义的哲学原则、学术理论和制度实践是众所周知的。

英国哲学家、外向型运动领袖马克斯莫尔(Max More)声称，超人类主义是“通过科学技术，在促进生命的原则和价值观的指引下，超越目前人类形态和人类局限的智慧生命进化的延续和加速”。

“然而，这个定义本身就是一个悖论，因为这场运动的精神是通过非生命的东西来促进生命，甚至通过移除生命的片段来创造一种被称为元生命的东西。

”的确，超人类主义显然是建立在它自身的矛盾之上的:生活本来就有缺陷，但如果延长生命，甚至损害生命，就可以改善它。

斯特凡·洛伦茨·索格纳(Stefan Lorenz Sorgner)是一位德国哲学家和生物伦理学家，他写了大量关于传教主义的伦理意义的文章，其中包括关于人类生命的低温学和长寿的著作，所有这些都违背了大多数生态原则，因为要使一个身体在死后保持“假死”所需的资源是大量的。

在索格纳作品的核心，就像凯尔·芒基特里克的作品一样，他对死亡提出了近乎天真的拒绝，指出死亡既不是“自然的”，也不是人类进化的一部分。

事实上，许多关于跨文化主义的著作都采取了激进的技术方法：任何敢质疑为超级奥运运动员让位的健康四肢的人，都会被称为反技术的“路德派”。

但这是一个错误的二分法，因为大多数超人类主义的批评者并不反对所有的技术，而是质疑任何干扰人类人权的技术的伦理。

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5日，该超市一名店员表示发现失窃后报警，手机定位显示在内蒙古。

辖区派出所证实已接警，目前正全力查找手机及涉事人员。

来源：新京报我们视频

物业费收不齐，亏损止不住：一年超200个物业撤场，困局何解？

过去十年，物业行业经历了从规模扩张到被迫收缩的反转。

在北京清逸西园小区，有着国企背景的物业公司因连年亏损，宣布将于7月撤场。

这并非孤例——从北京到杭州，从南京到重庆，一场由物业企业发起的“撤场潮”正在全国蔓延。

2025年初至2026年3月底，中指研究院监测到住宅撤场项目案例有212个。

其中不乏绿城服务、中海物业、保利物业等头部企业。

表面上看是亏损倒逼退出，深层次则是行业从“规模导向”向“质量导向”转型的必然阵痛。

在物业费收缴率持续下滑、满意度承压的背景下，如何建立“低成本、高效率”的矛盾化解机制，让“好服务”获得“好回报”，成为行业能否走出困局的关键。

连年亏损，国企物业也扛不住了 4月28日，一份落款日期为4月30日的物业撤场通知出现在清逸西园小区业主群，群里瞬间“炸了锅”。

通知称，“由于近年来各项运营管理成本持续上涨，经核算，物业项目连年亏损、经营难以持续，经慎重研究，决定于2026年7月1日正式退出清逸西园小区的物业管理服务工作。

” 德茂物业通知截图。

受访者提供。

据业主张先生介绍，小区有一部分住户的物业费收不上来。

2025年物业公司征集业主意见，希望停车位每月收费100元，但是同意的业主不超过三分之二，最终也没有收成。

清逸西园位于旧宫镇核心地段，由北京宣兴房地产股份有限公司开发建设。

小区物业是首农食品集团旗下的国企——北京德茂物业管理有限公司（简称“德茂物业”）。

该小区分为商品房和回迁房，物业费收费标准为0.6元/平方米/月左右。

物业公司撤场后，小区能否正常运维成为关注的焦点。

像张先生一样，很多业主担心撤场后小区的物业管理问题。

德茂物业在公告中表示，“敬请各位业主及时对接社区居委会，在公告公示期内与我公司妥善办理物业各项交接事宜，保障小区公共秩序、环境卫生、公共水电及各类设施正常运维，避免对各位业主日常生活造成影响，确保小区物业服务工作无缝衔接、平稳过渡。

” 新京报贝壳财经记者致电物业，工作人员表示，“亏损太严重了”，业主若有后续小区管理问题可找居委会解决。

随后，新京报贝壳财经记者从居委会工作人员处了解到，后续会有应急物业来维护小区日常的管理，业主也可聘用其作为小区的物业。

在业内人士看来，物业撤出是小区管理中的重大事项，不仅关系到日常生活的便利，更影响房产的保值增值。

业主应密切关注居委会后续通知，积极参与业主大会，尽早确定新的物业管理单位或管理模式，共同维护好家园的秩序与环境。

上海易居房地产研究院副院长严跃进认为，从风险角度看，需警惕部分小区面临“无人接管”的风险。

收缴率长期低于60%、设施老化严重且缺乏有效业委会的小区，难以留住或引入专业物业公司。

这些小区的治理，将不得不依赖街道、社区的托底，或探索“业主自治+专业分包”的过渡模式。

撤场潮蔓延，一年超200个住宅物业退出 事实上，北京清逸西园小区并非个案，目前这样的案例在全国各地并不鲜见。

据公开信息显示，在湖州安吉恒隆城小区，杭州品尚物业因物业费收缴率低，公司累计亏损数百万元，将于6月30日退出；

杭州赞成美树小区的南京银城物业，也因“收缴率持续过低，运营成本上涨”于今年3月1日停止服务…… 近年来，由于物业公司收支失衡，有的住宅项目长期处于亏损状态，不得不作出撤场的决定来止损，其中既包含运营困难的次新房项目，也包含长期收缴率低迷的老项目。

据中指研究院数据，2025年初至2026年3月底，全国共监测到住宅撤场项目212个。

从地域分布上看，苏州、重庆、合肥、南京、成都、武汉、杭州、徐州等城市住宅撤场案例较多。

图/中指研究院 与前几年物业公司“被炒”的情况不同，目前物业公司主动止损型撤场占比显著提升。

据克而瑞统计，在2025年的撤场案例中，由物业公司主动发起函件、要求终止服务的比例约为64.7%。

此外，百强物业企业主动撤场的案例也显著增多，涉及绿城服务、中海物业、保利物业、滨江服务等多家头部企业。

据中指研究院不完全统计，百强物业企业主动撤场案例超80个，占比约38%。

从撤场项目的特征上看，次新房项目撤场现象集中爆发。

楼龄在5年以内的次新房项目占比达到35%，这类项目普遍存在高空置率、低收缴率、开发商坏账等问题，导致项目陷入亏损，是物业撤场的重要诱因。

从企业层面看，2025年业绩报告显示，截至2025年底，雅生活在管面积同比减少482万平方米，公司累计主动退出548个在管项目。

此外，2025年，永升服务退场签约面积约4200万平方米、中海物业约满不续或退盘项目5560万平方米…… 与过去相比，物业企业不再盲目追求管理面积的扩张，主动退出低效项目已成为行业常态。

针对管理难度大、物业费偏低、长期处于亏损状态的项目，百强物业企业通过战略性退出来优化项目结构。

这也意味着市场正告别过去“跑马圈地”的粗放式扩张，进入精细化运营、利润优先的新阶段。

在中指研究院看来，本轮物业撤场潮并非行业衰退的信号，而是市场自我调节、行业转型升级的体现。

对于物业企业而言，这是一次从规模导向到质量导向的关键转折。

物业多重承压，收缴率、满意度、留存率齐下滑 需要关注的是，2025年，中指研究院物业服务满意度普查数据显示，行业整体满意度得分为72.9分，较上年微降，近几年来整体呈现波动下行趋势。

与此同时，企业在项目运营层面面临的成本刚性上涨、资源约束趋紧等多重压力，与业主对高性价比服务预期之间的矛盾日益突出，导致物业服务整体满意度水平持续承压。

此外，近两年物业费收缴率也显著下滑，项目运营压力持续加大。

2025年，百强物业企业平均物业费收缴率为87.32%，呈持续下降趋势。

与此同时，2025年，百强物业企业项目留存率为95.69%，同比下降1.12个百分点。

项目留存率下降，直接反映出项目稳定性减弱与经营可持续性面临挑战。

图/中指研究院 中指研究院认为，应重视物业费收费模式的转型，以缓解物业与业主之间的深层矛盾。

针对不同项目阶段、业态与业主组织成熟度，匹配差异化收费模式；

构建标准化、模块化的服务产品体系与高效透明的成本核算机制；

建立动态的调价机制，使服务标准、成本波动与服务价格联动起来。

严跃进也认为，物业公司“大撤退”需要引起关注，这背后折射出存量房时代日益凸显的矛盾。

此时单方面批评某一方，既不公允，也无助于解决问题，对物业企业发展与业主权益保障都没有实际意义。

在从“物业管理”向“服务”转变的过程中，行业需要重新审视后续市场走向。

严跃进表示，从行业创新看，率先完成数字化转型、建立透明服务体系的物业公司，将获得“信任溢价”，其收缴率和续约率将明显优于行业平均水平。

而那些仍依赖传统人力模式、缺乏与业主沟通机制的企业，将加速退出市场。

而从行业回归“服务”本位来看，关键在于能否建立一套“低成本、高效率”的矛盾化解机制。

同时，要加强沟通，在持续磨合中增进互信，让“好服务”获得“好回报”，以好服务促进好居住。

值得一提的是，北京物业市场也不乏破局样本。

比如，北京成寿寺路95、97号楼小区（1997年建，物业费0.55元/平方米/月），原物业因亏损于2024年4月撤出。

项目所在的成寿寺街道提前接洽优质物业，通过6次议事协商和逐户沟通，将物业费提至1.49元/平方米/月，并推行“优先体验再缴费”，实现新物业无缝接管。

这既解决了物业“亏不起”的生存问题，又回应了业主“怕白交”的信任问题，实现了从失管到善治的转变，对同类小区有很强的参考价值。

新京报贝壳财经记者 袁秀丽 编辑 杨娟娟 校对 杨许丽