【菜科解读】
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一方面,抖音生活服务旗下的“随心团”正式更名为“抖音即送”。
据抖音生活服务相关负责人对媒体回应,“随心团”最初的定位是为用户提供可堂食商家的团购到家服务,在一年多的运营过程中,平台观察到用户对高品质外卖的需求持续增长,因此决定对该业务进行升级,推出“抖音即送”。
另一方面,就在“随心团”更名的前一个月,抖音还上线了一款独立团购App——“抖省省”。
这款产品主打线下到店消费场景,用户可以直接用抖音账号登录,原账号内的团购订单、收藏商家等信息都能一键同步。
作为去年外卖大战中的“隐身者”,抖音生活服务究竟在下什么棋? 从即送到抖省省,抖音背后的小心思 壹览商业体验发现,抖音即送的入口并不好找,需要通过抖音App顶部的团购-美食-即送页面才可以看到能够配送上门的门店。
目前,可支持配送的多为德克士、喜姐炸串等连锁品牌。
对比大众点评价格来看,抖音即送并没有更多优惠。
例如茶百道的超级大瓜桶,双平台价格都是16.9元。
德克士的十翅桶大众点评到手价35.79元,抖音即送是39.9元。
可以看到,抖音即送与之前的随心团在功能上并无太大差距,同样是团购到家服务,抖音为何要改名? 在壹览商业看来,“随心团”本质上是团购业务的一种延伸。
用户购买团购套餐后,既可以到店核销,也可以选择配送到家。
也就是说,它更像是“团购+配送”的组合形态,核心仍然是团购商品。
而更名为“抖音即送”后,这一业务的重点开始从“团购”转向“到家履约”。
平台不再把它当作团购的补充选项,而是更明确地指向即时配送场景,试图强化用户对“到家服务”的认知。
另一边,“抖省省”APP的上线,也意味着抖音正在把到店团购业务从主站中逐步拆出来。
从产品形态来看,“抖省省”的结构已经非常接近一个标准的本地生活交易平台。
首页以低价团购为核心,顶部是城市定位与搜索入口,中间位置展示“首单券”“限时补贴”等促销模块,下方则按照甜点饮品、快餐小吃、酒店民宿、运动健身、生活服务等类别进行商品分发。
用户进入后几乎不会看到短视频或内容流,核心动作只有一个——浏览低价团购并下单。
这一设计与抖音主站形成明显区别。
在主站中,本地生活的消费往往通过“内容种草—点击团购—到店核销”的路径完成,而在“抖省省”中,交易被放到了更直接的位置,用户进入后看到的就是商品列表和价格。
抖音不想只靠短视频做交易 抖音并不是第一次尝试把交易从主站里拆出来。
2021年底,字节曾上线独立电商App“抖音盒子”,试图为抖音之外再造一个更集中的购物场域。
当时外界普遍将其视为字节在兴趣电商之外的又一次押注:一方面承接不断膨胀的电商需求,另一方面也给主站减压,避免过多交易内容挤压原本的内容生态。
这款产品并没有真正跑出来。
到2023年,抖音盒子事实上已停止运营。
虽然项目夭折了,但也可见抖音很早就意识到,单纯依赖短视频内容驱动成交,天花板是有限的。
如今,“抖省省”的上线,某种程度上正是这条思路的延续。
根据雷峰网数据,抖音生活服务全年支付GMV已经超过8500亿元,但核销率大约只有50%,低于大众点评。
这意味着,抖音本地生活的交易规模虽然已经足够庞大,但其中相当一部分停留在“买券”阶段,并没有真正完成消费。
支付GMV做大了,核销效率却没有同步跟上,这恰恰暴露出短视频驱动成交模式的短板:它很擅长用内容激发冲动下单,却不一定能保证用户最终履约、到店和复购。
而且,交易规模不断膨胀,本身也会反过来挤压内容生态。
抖音盒子当年被推出,很大程度上就承担过“给主站减负”的任务;
今天“抖省省”的意义,同样不只是多一个App,而是把本地生活里更偏工具型、目的型的需求单独承接出来。
这样一来,用户想找低价团购、想比价、想搜附近酒店或健身卡时,不必非要在短视频流里绕一圈;
对抖音来说,也就不必把所有成交都压在内容触发之上。
所以,从抖音盒子到抖省省,变化的是业务形态,不变的是同一个目标:抖音仍在试图摆脱单纯依赖短视频驱动成交的传统模式。
抖音生活服务的下一阶段:精细化运营 随着“随心团”升级为“抖音即送”、独立团购App“抖省省”上线,抖音生活服务的轮廓已经比过去清楚得多。
此前,抖音本地生活的核心抓手一直是团购。
无论是餐饮、休闲娱乐还是酒旅消费,交易大多依附于短视频内容流发生,用户通过被种草、点券、到店核销完成消费闭环。
但现在,这套相对混合的路径正在被重新拆开:一头是“抖音即送”,承接到家场景,强化即时履约能力;
另一头是“抖省省”,承接到店场景,突出低价、搜索和分类,试图把团购从主站内容流中进一步剥离出来。
这意味着,抖音生活服务正在从“内容驱动的团购平台”,走向一个更分层的本地生活体系。
对用户来说,未来在抖音生态内,本地生活可能会形成两套并行路径:有即时需求时,用“抖音即送”解决到家消费;
有明确到店需求时,则通过“抖省省”寻找附近优惠、完成比价和下单。
这套新形态当然更完整,但问题也会随之出现。
最先摆在抖音面前的,是入口分散之后,用户心智能否真正建立起来。
过去抖音生活服务最大的优势,在于它几乎不需要单独教育用户。
用户刷视频时顺手买券,看到探店内容后直接下单,这是一种天然发生在内容流里的消费行为。
但“抖音即送”和“抖省省”都在试图把需求从内容场景中抽离出来,变成一种更主动的使用习惯。
问题在于,用户会不会专门为了团购打开“抖省省”,会不会把“抖音即送”当成一个稳定的到家入口,目前都还是未知数。
第二个问题,是低价和补贴驱动之下,平台能否形成可持续的交易结构。
从目前产品呈现看,无论是“抖音即送”还是“抖省省”,都在强化“便宜”这件事:首单券、限时补贴、0.01元体验价、低价快报,都是最显眼的信息。
这有助于在短期内迅速拉动用户点击和下单,但本地生活毕竟不是纯标准化商品交易。
餐饮、酒旅、健身、休闲娱乐等场景,除了价格,还涉及距离、服务质量、使用时段、商家接待能力等一整套复杂因素。
低价可以带来流量,但未必能自动带来高核销率、高复购率和稳定的商家收益。
第三个问题,则是平台能力能否跟上业务分化后的要求。
到家业务拼的是履约能力和配送体验,到店业务拼的是供给丰富度、搜索效率和核销转化,它们背后其实是两种完全不同的运营逻辑。
前者更接近外卖平台,后者更接近美团、大众点评式的本地生活工具。
抖音过去最强的是内容分发和流量组织,但现在,当业务被拆成更明确的“即送”和“到店团购”两条线后,平台需要补的能力反而更多了:怎么提高即时配送稳定性,怎么减少用户买券不核销,怎么让用户形成主动搜索和比价习惯,怎么让商家在投流之外看到更确定的经营价值。
这些都不是单靠流量就能解决的问题。
说到底,“抖音即送”和“抖省省”的推出,标志着抖音生活服务已经进入下一阶段:不再只是靠内容把交易做大,而是开始尝试搭建更独立的消费入口和更完整的业务结构。
只是,当平台从“种草”走向“经营”,从“激发需求”走向“承接需求”,真正的考验也才刚刚开始。
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金沙江畔,统一改造后的61户民居沿着山麓有序排布,这个常住人口281人的小村庄,早已褪去从前的质朴简陋,以山清水秀的生态底色、整洁雅致的农家风貌,成了不少游客寻觅的乡村休闲好去处。
“以前村里都是老旧土房,路也不好走,年轻人都往外跑。
现在不一样了,房子漂亮了,游客多了,我们在家门口就能挣钱。
”村民李大姐一边打扫自家庭院,一边笑着说。
南岸镇对照县委、县政府“6656”美丽村庄建设标准,投入600余万元,按“一户一方案”改造房屋风貌,动员村民美化庭院,还配套建设了旅游基础设施,林家坝的村容村貌就此迎来巨变。
变化的背后,离不开党建的引领。
林家坝把建强基层党组织与美丽乡村建设紧密结合,党员带头参与环境治理、垃圾分类、厕所革命,还组建志愿服务队为村民和游客服务。
“我们把产业发展、生态保护等都纳入党支部中心工作,就是要让党组织成为乡村振兴的‘主心骨’。
”南岸镇有关负责人介绍,如今村里实现了基层党建水平、服务能力、产业效益同步提升,支部班子、党员队伍都成了推动发展的“硬力量”。
要让村民持续受益,产业融合是关键。
林家坝探索出“党支部+企业+村集体公司+农户”模式,引入市场主体负责整体运营,通过“以商招商”吸引300余万元投资,发展出民宿、农耕体验等多种业态。
“我们把‘小散弱’资源整合起来,抱团发展才有竞争力。
”村集体公司负责人介绍,村里统一流转土地成片开发,村民不仅能拿土地租金,还能参与“811”联农带农机制运营利润分成——运营利润中,公司占80%,集体公司占10%,10%直接分给村民。
致富能手林昆就是众多受益者中的一员。
依托美丽村庄建设,林昆投资20万元建起“山水人家”农家院,每年能有6万元收益。
“自己富了不算啥,带动乡亲们一起富才好。
”林昆说,农家院建设时,他雇了50多位村民务工,人均增收1000余元;
如今每到周末,还会招1—2名临时工,每人每年能多挣1万多元。
游客的到来,让这个小村庄充满活力。
“一般3月到7月游客最多,今年国庆期间生意也不错。
”绥江南岸林家坝度假山庄的曾林春激动地说,“看着村里越来越热闹,大家的幸福感都很强。
”据统计,自2022年6月开业以来,林家坝已接待游客12万余人次,实现旅游收入500余万元,发展民宿3家,吸引9人返乡创业,带动56人就业,户均增收1.8万元以上。
为了让乡村更和美,林家坝积极开展“美在家庭”评选,选出“卫生家庭”“孝亲家庭”“勤劳致富家庭”等,用家庭美带动村庄美。
“现在村里不仅环境好,乡风也更文明了,大家都想着把日子过得更好。
”村民纷纷说道。
如今的林家坝,正以农业为基、文化为魂、旅游为翼,在农文旅融合的道路上稳步前行,书写着宜居宜业和美乡村的新篇章。
云报全媒体记者:王小羽 马喆 隋鑫 昭通市融媒体中心记者 郎伟 绥江县融媒体中心 责编:谢祥睿 审核:李兴文