【菜科解读】

1、鲸鱼为什么会搁浅?2、鲸鱼搁浅的原因是什么3、鲸鱼为什么会搁浅鲸鱼为什么会搁浅?进入不利的地形区：在鲸鱼捕食的过程中，若是它们随着猎物到了比较平缓的水域之中，此时退潮的话就可能导致它们搁浅。

导航错误：鲸鱼依赖回声定位来导航，但在某些情况下，如海洋地形、天气等变化，可能会干扰它们的回声信号，导致它们迷路或误判位置，从而搁浅。

鲸鱼搁浅的原因主要有以下六种说法：地形论、失常论、向导论、返祖论、病因论、摄食论。

地形论：荷兰学者范、希·杜多克认为，鲸搁浅可能与海岸地形气象条件有关，因为它们多发生在坡度平缓的海岸。

鲸鱼搁浅的原因是什么进入不利的地形区：在鲸鱼捕食的过程中，若是它们随着猎物到了比较平缓的水域之中，此时退潮的话就可能导致它们搁浅。

寻找食物：鲸鱼是肉食性动物，需要大量的食物来维持生命活动。

有时它们会误入浅水区域，寻找食物时无法找到足够的食物而被迫搁浅。

鲸鱼搁浅的原因主要有以下六种说法：地形论、失常论、向导论、返祖论、病因论、摄食论。

地形论：荷兰学者范、希·杜多克认为，鲸搁浅可能与海岸地形气象条件有关，因为它们多发生在坡度平缓的海岸。

鲸鱼搁浅的原因很复杂，可能与以下几个因素有关： 导航和通信问题：珊瑚礁、海湾或河流口等水域的海底地形、天文现象和海水污染等问题可能会干扰鲸鱼的导航和通信，导致鲸鱼误入浅海或拐入死角，进而搁浅。

鲸鱼搁浅一般有以下四个原因 人类活动因素：人类活动干扰海域也会导致鲸鱼的搁浅。

如，船只，潜艇的声纳容易惊扰鲸鱼，鲸鱼在慌忙逃离中不辨方向，容易游入浅海导致搁浅。

鲸鱼为什么会搁浅1、进入不利的地形区：在鲸鱼捕食的过程中，若是它们随着猎物到了比较平缓的水域之中，此时退潮的话就可能导致它们搁浅。

2、导航错误：鲸鱼依赖回声定位来导航，但在某些情况下，如海洋地形、天气等变化，可能会干扰它们的回声信号，导致它们迷路或误判位置，从而搁浅。

3、鲸鱼搁浅的原因主要有以下六种说法：地形论、失常论、向导论、返祖论、病因论、摄食论。

地形论：荷兰学者范、希·杜多克认为，鲸搁浅可能与海岸地形气象条件有关，因为它们多发生在坡度平缓的海岸。

4、鲸鱼搁浅的原因很复杂，可能与以下几个因素有关： 导航和通信问题：珊瑚礁、海湾或河流口等水域的海底地形、天文现象和海水污染等问题可能会干扰鲸鱼的导航和通信，导致鲸鱼误入浅海或拐入死角，进而搁浅。

OPC热的冷思考：不做概念，服务要搭建垂类产业生态

、、、、、、、等地迅速推出针对OPC创业群体的扶持政策，补贴金额最高达。

OPC社区倡导的“技术降低创业门槛”“一人工位”“灵活办公”等理念，被很多地方认为是吸收就业、去载体化、低成本孵化的好机会。

已有和提醒，应理性看待OPC热潮，避免模式神化，夯实专业服务与生态建设。

“龙虾”真能让人人都成立“一人公司”？OPC最需要怎样的社区服务？带着这些问题，澎湃研究所研究员2026年3月13日和17日采访5家OPC创业企业、1位OPC社区运营官和1位孵化器产业专家。

“龙虾”降低创业成本，但抬高创业门槛 首先，OPC把AI Agent当做“员工”来用，的确节省了创业成本。

文科生用“龙虾”将自己的行业知识变成数字产品。

口袋思库信息科技有限公司创始人唐淼和3只“龙虾”合作，开发了一款不锈钢材料标准与现货查询APP。

他作为英语专业毕业生，整个数字平台的开发过程主要依赖 AI网页编程工具完成。

这一变化也正在延伸至创意生产领域。

鲸场科技有限公司创始人庞鲸有美术背景，专注舞美设计和游戏开发。

他用AI生成动画、剧本及灯光方案，并称“AI的出现让制作环节有所压缩，一两个人可以胜任之前一个中小团队的工作量”。

“龙虾”帮助计算机背景的创业者压缩团队和流程成本。

锡核互娱科技有限公司创始人肖煜峰说：“龙虾具备持久记忆，部署新任务时无需像对话式AI那样反复交代前文背景。

我用语音下达指令，就能让几个智能体协作执行。

”他说，以前五个人的活儿，现在一个人就能完成。

在更工程化的开发场景中，这种替代效应进一步强化。

淇临智能科技有限公司创始人陈燕青作为资深AI工程师，他说：“以前开发一个项目需要一个团队，沟通成本高、个人能力也参差不齐。

现在把很多工作交给 AI，不仅效率更高，整体结果也更稳定”。

唐淼为“数字员工”下达工作命令的截图。

但是，用好“龙虾”绝非易事。

许多OPC认为，AI虽然降低了创业成本，但实际抬高了创业门槛。

首先，创业者必须具备垂类行业经验判断AI是否“说谎”。

唐淼说：“你必须在垂直行业比AI更懂，才能评估、修改它的输出。

AI常常会产生数据幻觉，如果你不懂行业knowhow，很容易被误导。

” 其次，基础编程不可或缺。

唐淼也提到，虽然可以用自然语言与AI交互，但在代码出错时，如果完全不懂编程，只能反复让AI调试，消耗大量token与时间；

而具备基础编程能力的人，有时“改一个括号就能解决问题”。

AI也不能代替用户体验和反馈。

肖煜峰也尝试过让AI搭建整个游戏框架，但发现“虽然代码和素材可以交给AI，但系统设计与整体架构必须由人把控，因为我必须亲自体验才能判断游戏是否好玩，而这一点AI无法判断”。

在创意领域，AI能力的边界也很明显。

AI只能做“衍生”，不能做“定调”。

庞鲸说：“AI擅长模仿，但不能真正进行创意。

” 他虽然使用AI生成动画，但核心的主题概念与关键绘画仍由自己完成，而“那才是产品的灵魂”。

在更高层的决策维度上，AI的局限更加突出。

淇临智能科技有限公司创始人陈燕青认为，当前智能体仍难以承担洞察与长期决策：“AI更擅长短期的一问一答，无法处理长期、多任务、多步骤目标，比如减肥、求职。

”他正尝试将AI应用于婚恋场景，但强调AI产品核心价值仍是“人”。

“AI是一把屠龙刀，但不是每个人都是谢逊。

”多数创业者只是用“龙虾”补齐能力短板，而产品核心价值仍须创业者自身提供。

换句话说，如果产品的核心功能都可以通过简单部署AI实现，那么这类商业模式也很难形成壁垒。

火炬众创孵化博物馆馆长范伟军告诉澎湃研究所：“从某种程度上说，一人公司的商业模式更难驾驭。

”他认为，创业者所面对的市场、产品、客户关系、渠道以及投入与回报等底层逻辑并未改变，反而在AI加速之下被要求更严格、更快速地兑现，实际上对创业者的资源积累与综合能力要求更高。

在OPC群体中，能力的分化正在显现。

李鹿是长三角（无锡）国际人才港品牌运营官，今年以来，她已经考察了30余个OPC项目。

对于什么样的OPC“能行”，她认为：“如果一个人原本综合能力就很强，AI 会把这个人的能力放大；

但如果一个人只精通某一项技能，其他方面比较弱，反而可能会被 AI 取代。

” 她认为，一个有潜力的创业者不仅要不断学习新工具，能清楚地把想法传给AI去执行，还要能结合具体情况判断AI成果的好坏。

创业者还要自驱自律，“AI毕竟不是一个‘人’，有新的情况，你不叫它动或者不提前部署它动，它是不会动的。

”最关键的是，商务谈判和客户沟通等面对面环节，而AI仍无法替代。

服务好OPC的核心是搭建垂类产业生态 当前OPC创业者大致分为两类。

一类是不同行业的工作人员辞职/兼职创业，他们有深厚的垂类行业知识，想尝试用AI技术为行业做赋能。

这类OPC最需要的是AI技术培训，让他们知道AI能做什么。

来自不锈钢和舞美行业的唐淼和庞鲸呼吁，OPC社群提供更多的前沿技术交流活动。

“对我来说，如果知道怎么更好地使用AI，剩下的事情我自然知道怎么做。

”唐淼说。

庞鲸则认为，如果能学习如何更精准地控制AI生成动画成像，对他会是很大的帮助。

另外一类OPC是程序员出身，有技术壁垒，但是不知道该项技术能应用到什么场景中。

这类OPC数量相对更多，他们最需要的是场景化概念验证和与垂类产业链交流的机会。

比如，肖煜峰希望和更多游戏行业的同行交流，以获取业内对游戏产品的建议和反馈，“后续也可能需要发行方面的资源”。

当然，两类的共同点是都需要算法、算力、数据方面的支持，社区交流氛围的营造和人才、财务、法律、政策等任何创业者都需要基础服务。

但许多OPC向澎湃研究所表示，“‘刀刃’上的助力还是前沿技术培训和产业链场景合作方面的资源对接。

” 李鹿在服务OPC项目时，感觉自己是个“总包”。

“我去帮入驻企业找订单的时候，客户需求拿来我挨个企业问，这个你能不能做，那个你能不能做？”李鹿说，“因为很多技术出身的OPC能支持的产品能力可迁移性很强，他们还处于测试自己能接什么单子，客户能否接受自己成果的阶段。

很多时间我都花在和OPC一起测试产品上。

” 李鹿认为，OPC不是一种消化载体的理想渠道。

“工位本身对 OPC 创业者就没有意义，他一个人加上一台电脑就能搞定活儿，是最不需要载体的人，”她说，“所以OPC的核心一定是专业化服务，是搭建AI生态，让不同基因的OPC能到你这里来，缺啥补啥。

” 范伟军更进一步，他认为需要搭建的是垂类产业的AI生态。

他提到，AI是对千行百业的技术赋能，相关产业链上下游也分散在千行百业，它本身并不是一个独立的产业生态，因此也很难自然吸引专业资源的集聚，形成所谓的生态。

在他看来，OPC（小团队规模的AI应用创业公司）更需要依托垂直行业的产业链集群与配套生态成长。

例如，生物医药领域的OPC，最佳落点应是生物医药产业集聚区，而非通用型AI园区。

因此，OPC社区的定位应当更加聚焦，围绕具体赛道和产业链赋能，推动OPC与真实应用场景中的产业方直接讨论AI技术如何服务行业痛点，而不是面向所有AI小团队提供泛化的社区服务。

范伟军称，个别地方缺乏产业赋能能力和对产业的深度理解，相关政策举措停留在资金支持、园区划设和概念包装等层面，“把OPC孵化理解成给一笔钱、划一片区、搞一个概念”。

他指出，这种模式虽然容易快速复制和扩大规模，但本质上不具备孵化“一人公司”商业模式的条件。

------------------ 城市因集聚而诞生。

一座城市的公共政策、人居环境、习俗风气塑造了市民生活的底色。

澎湃城市观察，聚焦公共政策，回应公众关切，探讨城市议题。

全网都在说苏宁落幕，但真相刚好相反

但这段时间，无相君和苏宁的相关人士交流发现，事情并不是那么回事。

首先，所谓的“南京中院一纸判决……苏宁系38家公司债务重组执行完毕，张近东个人资产清零”消息多有不实。

南京市中级人民法院并没有发布所谓的《债务重组执行完毕公告》，苏宁电器集团重整案正在按法院批准的重整计划执行中。

很多自媒体为博流量，引用AI编造的信息，以讹传讹。

其次，张近东的债务问题，其实并没有影响到苏宁当下的业务进展，而且有一点被很多人忽视了，现在的张近东其实还以“管理人”的角色，继续为苏宁业务发展负责。

这里面牵涉到一个法律上的概念：破产管理。

什么意思呢？ 很多关注财经新闻的朋友会常常听到一些新闻：某某公司申请破产保护。

那么，申请破产保护之后，这个公司是不是就完了呢？ 不是。

“破产保护”这个词，来自于西方，美国有专门的《破产法案》，其目的不是说把公司资产卖一卖，还钱之后就注销。

而是对企业进行合理的评估，在认定这个企业还有价值，还有转危为安的可能性的情况下，避免冻结企业的账户和资金，给企业腾出空间和精力，来进行重组和自救。

为什么西方国家有这样的规定？ 这是因为工业革命之后，越来越多的市场经济体意识到：过度惩罚债务人并不利于经济发展。

所以早在1705年，英国就引入债务免责制度，让一些因不幸情况而破产的商人有再起东山的可能。

而到了19世纪前后，主流现代国家几乎都颁布了相关破产保护的法案。

很多现在知名的全球企业，都曾申请过破产重组，比如美国的通用，法国的施耐德，日本的日立、富士胶片。

2023年7月，中国颁布了《关于促进民营经济发展壮大的意见》，就特地强调了这一点： “要完善市场化重整机制，对陷入财务困境但仍具有发展前景和挽救价值的企业积极适用破产重整、和解程序。

” 而现在的苏宁，就处于这个阶段：尽管背负不少历史债务，但盘子还在，经营还在。

重整后，资产被拆分为“持续运营资产”和“快速变现资产”，前者归入新苏宁集团，将负责持续运营线下商体等优质资产，以租金、分红等方式“造血”还债；

后者装入南京众城公司，需在2年内完成出售，否则强制拍卖。

也就是说接下来，苏宁还有寻求“生机”的操作空间。

02 那么，现在张近东在苏宁又是一个什么样的角色呢？ 据悉，张近东及其家族已经将全部个人资产注入重整信托。

简单点说，就是他把自己在苏宁的股权，名下的所有房、车、资产拿出来，都放进了一个叫“苏宁债务重整专项信托”的大池子里，用来还债。

这就和贾跃亭跑到美国后说“下周回国”有着本质区别。

但张近东此时在苏宁的身份，不再是老板的身份，而是以“破产管理人”的身份，说白了就是“高级打工人”。

在新成立的“新苏宁集团”9人董事会里，张近东有5个提名权；

在负责卖资产的“南京众城公司”9人董事会里，他也有4个提名权。

听起来还有权力，但别急，他的头上还有个“信托受益人大会”，里面全是债主代表。

张近东想干啥——招人、花钱、卖楼、找投资，都得这帮债主点头。

说到这，可能会有人疑惑，都把自己搞成负债人了，怎么还让张近东管苏宁呢？ 这其实是一个商业惯例，也是法律惯例。

因为在实践中，往往只有企业的创始人或大股东最了解这家公司，相比于从外面雇来的“职业管理人”，要更熟悉内部的情况，商业决策的落地也会更有效。

想象一下，如果你是苏宁的债主，借给了苏宁10个亿。

现在苏宁要破产了，你有两个选择： A.把公司清算变卖，你能拿回3500万（3.5%的清偿率）。

B. 让张近东继续干，说不定他能把公司盘活，未来你能拿回更多。

你会怎么选呢？大部分投资人都会选B。

因为选A铁定血亏，选B还有一线希望。

现在中信金融资产和东方资产这两家国有资产管理公司，就联手给了苏宁80亿的“共益债”。

什么叫共益债？就是专门借给破产企业，让它能继续运营的钱。

这笔钱有优先偿还权，比普通债主先拿钱。

他们为什么愿意借？ 因为算过账：如果苏宁直接死了，它们之前借给苏宁的钱也收不回来。

不如再借点，让苏宁活过来，说不定能收回更多。

张近东虽然投资决策失误，但毕竟零售行业干了三十多年，苏宁也拥有遍布全国的商业网络、供应商关系，这个张近东最熟。

换个人来，可能连门都摸不到。

其次，现在的张近东，要比过往的任何时候都靠谱。

因为以前的张近东是老板，公司赚了钱是他的，亏了钱有公司顶着。

所以他敢赌，敢乱投资，反正亏的不是自己的钱——这种心态在经济学上叫“道德风险”。

那现在的张近东呢？ 名下已经没什么资产了，未来能不能翻身，全看他能不能把苏宁做好，让债主们满意。

所以说，他现在的利益和债主们的利益，被100%绑在了一起。

这种状态下的人，往往是最拼命的。

03 其实，苏宁破产重组这件事，放在中国市场经济的发展上来看，兴许还是件好事。

为什么那么说？ 因为在国外，企业破产已经有了很成熟的处理流程。

特朗普都破产了那么多次，依然不影响他做生意，然后东山再起。

贾跃亭在美国申请个人破产重组，法律允许他把债务打包，用未来收入慢慢还，甚至还允许他上市。

但中国有个很尴尬的现实：很多人总是觉得，企业一申请破产，就没救了。

这种心理主观上让很多企业缺乏闯的活力，客观上也导致很多国外的风险资本不敢进入国内。

而苏宁的这次重组，实际上也是中国企业探索破产制度的一个里程碑事件。

因为在中国，企业家一旦失败，往往面临社会性死亡。

“老赖”的标签一贴上，这辈子都难翻身。

这种观念在现代市场经济里，其实是有问题的。

要知道市场经济必然有风险，有风险就有人会失败。

如果失败一次就永世不得翻身，谁还敢创业？谁还敢创新？ 如果仅仅因为一次失误就导致企业万劫不复，对企业家、对就业市场也是一种不公平。

张近东的故事，也算是中国民营企业家三十年沉浮的一个缩影。

1990年，27岁的张近东辞掉国企“铁饭碗”，在南京宁海路租了个200平米的小门面，开始卖空调。

那时候国营商场垄断着家电市场，张近东的苏宁只是个不起眼的“小舢板”。

1993年，南京八大国有商场联手封杀苏宁，要求厂家不给苏宁供货。

张近东硬是跑到广东、上海，绕开南京的批发商直接找厂家进货，用“小舢板”掀翻了“大航母”，随后在深交所上市，成为中国家电连锁第一股。

然后就是移动互联网时代。

京东崛起，阿里凶猛，苏宁节节败退。

张近东慌了，开始疯狂投资、疯狂扩张，想用资本的力量弥补战略的失误。

结果我们都看到了。

其实张近东的失败，并不是一个人的失败。

而是一代企业家的集体困境：在时代变革的洪流中，如何不被淘汰？在资本狂欢的盛宴里，如何保持清醒？ 而他就用三十三年，走完了一个循环：从零到千亿，再从千亿归零。

今年张近东已经63岁了，这个年纪，很多企业家已经退休享福，而他还是选择带着苏宁“再拼一把”。

图什么？ 面子？尊严？不甘心？可能都有。

或许，也是为了拯救自己的财富和信用。

但无论如何，他没有像贾跃亭那样通过“下周回国”去逃避，也不像许家印那样转移资产，技术离婚。

而选择了最难的一条路：留下来，扛起来，用剩下的职业生涯，去填自己挖下的坑。

这种态度，值得给到一些尊重。