【菜科解读】

不论在什么样的环境之中，人的机体都要能克服外在压力才不会导致身体受到伤害。

对动物来说也是如此，对人类制造的工具同样如此。

经过测算，人类平均承受的大气压力为10个大气压，也就是每平方米的面积承受的压力为10吨。

为什么这么重的压力没有把我们给压死呢？

那是因为人体内同样有大气压力存在，比如我们的胸腔、肺部以及血液中实际上都是存在大气压力的。

人体内部的大气压力外部压力相互抵消，保持了平衡，所以人类才没被大气压力给压死。

海水的压力与海水的深度密切相关。

海水深度每增加10米，则海水的压力就会增加一个大气压。

当然这并不是精确值，这里取的只是一个近似值。

所以在1000米深位置的海水中，海水的压力为100个大气压，也就是在这个位置，物体每平方米要承受的海水压力为1000吨。

随着海水的深度不断加深，那么海水所产生的压力也就随之加大。

可以想象，如果是在深达万米的海水中，那里的压力高达近1000个大气压，如此强大的压力，对地球上的绝大部分生物来说都是难以承受的。

目前世界上已知的下潜最深的鲸鱼是柯氏喙鲸，它们最深能下潜至2992米的海底。

此外抹香鲸能下潜到2200米深的深海中。

抹香鲸之所以要深潜，那是因为它们非常喜欢的食物大王乌贼就生活在深海中，为了寻觅食物，鲸鱼就进化出了能潜入深海中进行捕食的本领。

由于抹香鲸比较常见，因此我们就以抹香鲸为例，来解释为什么有的鲸鱼能深潜。

从仿生学的角度讲，潜艇是科学家仿照鲸的许多特性而发明研制的。

可是鲸的潜水深度却比潜艇厉害的多。

小齿型鲸潜水深度是在100-300米左右，长须鲸能在300到500米水下停留一小时左右。

最大齿的抹香鲸的潜水能力更惊人，可以在一千米左右的水下停留2小时之久。

目前为止人类制造的军用潜艇中，下潜深度最大的记录为1250米，由前苏联685攻击核潜艇"共青团员"号创造。

一般来说，普通潜艇的下潜深度在300-400米之间，核潜艇的下潜深度在500米左右，俄罗斯的S I 和S II级潜艇，下潜深度能够达到700-800米之间。

很明显，潜艇从构造上来说，是一个"空心"的物体。

它就是由一个外壳包裹起来的空心体。

所以，潜艇下潜的时候，它的外壳会随着下潜的深度不断增加，承受越来越大的压力。

同时，由于潜艇内部需要住人，而人类居住的环境一般要保持一个大气压力，不可能再随意增加或减少，因此潜艇内的气压相对来说是稳定的，它不会出现明显变化。

所以潜艇下潜得越深，它的外壳所承受的压力与它的内部空间所产生的压力差就会越来越大，就是说它的外部结构上需要承受的压力就越来越大。

而这些压力全部需要由制造潜艇外壳的金属构件来承担。

目前人类的技术水平所能制造出来的金属，它的抗压能力就决定了潜艇的下潜深度。

虽然目前制造潜艇的抗海水压力的能力仍然只能达到几百米的深度。

如果再深，它们就会因无法承受过大的压力而被压扁。

这就是潜艇只能下潜到几百米深的海水中的原因。

为什么西方科技似乎停滞了？原因其实很简单

先把一句话结论说在前头：** 西方不是 “没技术”，而是 “大突破变少、转化变慢、投入结构错了、人才与市场散了”，再加上现在本来就处在 “基础科学攻坚期”，看起来像停滞。

** 下面用大白话把原因讲透。

一、不是真停滞，是 “节奏慢了、主角换了”很多人感觉西方科技停滞，其实是三个错觉叠加：对比基准变了：20 世纪上半叶是 “开挂时代”—— 电力、内燃机、无线电、抗生素、核能、计算机，全是从 0 到 1 的革命，一眼就能看出改变世界。

最近几十年更多是从 1 到 100 的优化：手机更快、AI 更聪明、汽车更电动，属于 “好用但不震撼”。

中美跑得太快，反衬西方慢：现在全球研发投入，中美加起来占一半左右，欧盟整体还不如中国一国。

互联网、AI、新能源、量子这些新赛道，基本是中美双引擎，欧洲更多是 “旁观者 + 跟随者”。

突破性成果本来就越来越难：基础科学像挖矿，浅层易挖的早就挖完了，现在要往更深、更贵、周期更长的地方挖 ——大发现的频率自然下降。

所以，西方不是不进步，是没有以前那么 “炸裂”，也被中美抢了风头。

二、最核心：钱投少了、投错地方了1. 政府投入占比大幅下滑美国联邦研发预算在1960 年代占联邦总预算 12%（冷战 + 太空竞赛），现在只剩 4% 左右。

欧洲更保守，2023 年欧盟研发强度（研发 / GDP）2.2%，低于美国3.5%、中国2.65%、韩国近5%。

2. 资本短期化，不敢赌长周期硬核创新西方资本市场越来越看重季度财报、短期利润，像半导体、新材料、核聚变、量子计算这种烧钱 10–20 年才可能回本的硬科技，资本不敢重仓。

美国：钱更多流向软件、互联网、金融科技（轻资产、快回报）；

欧洲：资本保守、厌恶风险，更愿意投成熟行业（汽车、医药），而不是颠覆性新赛道。

3. 投入结构 “重应用、轻基础”，重 “软” 轻 “硬”欧洲尤其明显：钱大量投到汽车、机械、化工等中等技术领域，AI、芯片、量子、先进计算等前沿布局不足。

美国也一样，基础研究占比逐年下降，更多是应用层小修小补。

三、人才断层：学理工的少了，顶尖人才留不住1. 教育风向变了：重法律、金融、管理，轻理工西方（尤其欧美）大学几十年趋势：法律、商科、传媒、社科最热门，工程、物理、化学、制造越来越冷门。

美国：STEM（理工）毕业生比例下降，很多顶尖学生去了华尔街、律所、咨询公司；

欧洲：工程师缺口大，年轻人怕苦、怕累、怕失败，愿意坐实验室、搞艰苦技术攻关的人少。

2. 顶尖人才外流，欧洲尤其严重欧洲语言多、市场碎、薪资低、晋升慢，顶尖人才（尤其 AI、芯片、互联网）大量流向美国，近年也流向中国。

例子：英国 DeepMind（AI）被美国收购；

欧洲很多好点子，孵化在欧洲、壮大在美国。

四、市场碎片化 + 监管过度，创新 “跑不起来”1. 欧洲市场太碎，27 国各自为政欧盟名义统一市场，但语言、法律、标准、税收都不一样。

企业想跨国企做大，合规成本极高，很难像中美那样靠超大市场快速规模化、摊薄成本、迭代技术。

中国：14 亿人统一市场，一个 App、一款新能源车，一夜全国铺开；

美国：3 亿人统一市场，规则简单，试错快、扩张快；

欧洲：一个产品要改 N 个版本，周期长、成本高、规模上不去。

2. 监管太严、太细，“安全优先、创新靠边”欧洲 GDPR（数据隐私）、环保、劳工、反垄断规则极严且繁琐，企业创新 “带着镣铐跳舞”。

很多新想法，合规成本比研发成本还高，干脆不做或慢做。

五、产业空心化：制造外迁，创新失去 “土壤”西方（尤其美国）几十年 “去工业化”：低端制造迁走，中端也迁，只剩高端设计、金融、服务。

问题：硬核技术（芯片、精密制造、新材料）必须扎根在制造一线—— 设计、工艺、设备、工人、供应链，缺一不可；

结果：美国芯片设计强，但制造弱、设备弱、材料弱；

欧洲设备强、工艺强，但整机、系统、生态弱。

没有大规模制造，技术很难快速迭代、很难低成本试错、很难形成完整产业链，创新自然慢。

六、社会文化：求稳怕错，冒险精神下降西方曾经靠冒险、探索、颠覆起家（大航海、工业革命），现在社会越来越保守、福利化、低风险偏好：个人：追求稳定工作、高福利、少加班、不冒险；

企业：不愿赌颠覆性技术，宁愿做渐进式改良；

社会：对失败容忍度低，一次失败可能身败名裂，没人敢豁命干硬核创新。

七、总结：西方不是 “不行了”，是 “结构老化、动力不足”一句话概括：钱投少了、投错地方了；

人才学文不学理、留不住；

市场碎、监管死；

制造空心化；

社会求稳怕错；

再加上基础科学进入深水区、突破自然变慢。

不是西方科技 “停滞”，是全球科技格局变了：从 “西方独霸” 变成中美双极 + 西方跟随。

西方依然强（尤其基础研究、高端设备、医药），但引领全球颠覆性创新的能力，确实在下降。

为什么现在国产手机都不用鸿蒙？

很多人疑惑 “鸿蒙技术成熟又属于国产，为啥国产手机厂商不用”，核心答案很现实：不是不想用、不敢用，而是用不起、用不了、不能用，和 “爱国” 无关，全是企业生存与发展的理性选择，结合行业现状和实际痛点，具体原因如下（通俗好懂，不堆砌专业术语）：竞争关系使然，没人愿把 “命脉” 交给对手：鸿蒙系统的底层技术、生态规则、更新节奏，全由华为主导，而华为本身就是手机行业的头部玩家，和小米、OPPO、vivo、荣耀等国产厂商是直接竞争对手。

如果这些厂商用鸿蒙，相当于把自家手机的体验、功能、安全甚至用户数据，都交给竞争对手掌控，就像奶茶店用隔壁对手的配方和供应链，商业逻辑上完全不成立。

反观安卓，谷歌几乎不做手机，不与厂商抢市场，厂商可以放心定制系统，不用担心被卡脖子。

百亿级沉没成本，没人敢推倒重来：从 2010 年至今，国产手机厂商在基于安卓的定制系统（比如小米澎湃 OS、OPPO ColorOS）上，投入了上百亿元资金和数千人研发团队，经过十几年迭代，这些系统已经和自家手机的芯片、影像、快充深度绑定，还搭建了成熟的云服务、应用分发、广告变现体系。

如果切换到鸿蒙，过去十几年的投入全白费，还要重新适配、重建生态，这笔成本没有任何一家厂商敢承担，对股东、用户都无法交代。

海外市场是 “硬门槛”，用鸿蒙等于放弃全球市场：国产手机厂商的销量，一半以上来自海外（小米海外收入占比超 50%），而海外市场绕不开谷歌 GMS 服务 —— 海外的社交、购物、办公应用，几乎都依赖 GMS 才能运行，没有 GMS，手机在海外和功能机没区别。

由于外部制裁，鸿蒙设备无法预装 GMS，这就意味着，只要用鸿蒙，就必须放弃海外市场，对企业来说这相当于 “自杀”，而其他厂商未被制裁，完全可以用安卓正常出海。

生态差距仍存在，适配风险太高：截至 2026 年 2 月，鸿蒙原生应用约 35 万，而安卓全球应用超 500 万，海外主流应用、小众工具大多没有鸿蒙原生版本。

对手机厂商来说，切换系统可能出现应用闪退、卡顿、功能异常等问题，一旦口碑翻车，足以毁掉品牌几年的积累。

而安卓生态经过十几年完善，专利成熟、售后标准化，稳定远比 “先进” 更重要，厂商不会为了体验提升赌上品牌信誉。

厂商有自己的生态野心，不想做 “配角”：手机行业的终极竞争是生态竞争，小米要做人车家全生态，OPPO、vivo 要打造专属跨端体验，每一家大厂都想自己主导生态规则，而不是依附于别人的系统。

如果用鸿蒙，厂商只能做硬件组装，失去对系统的主导权，没有一家有野心的品牌愿意接受这样的定位，而安卓的开放模式，刚好能让厂商在共用底层的同时，做出差异化体验。

补充说明：很多人误以为 “国产手机不用鸿蒙” 是排斥国产系统，其实不然 —— 开源版鸿蒙（OpenHarmony）早已广泛用于家电、IoT 设备，只是没用于主流手机；

华为也明确表示，不会强制其他厂商接入鸿蒙，尊重各家商业选择。

鸿蒙的强大有目共睹（截至 2025 年底，鸿蒙终端设备超 3200 万，原生应用适配度超 95%），但厂商的选择，本质是商业层面的理性权衡，而非立场问题