【菜科解读】

据参考消息网援引法新社5月10日报道，以色列总理内塔尼亚胡10日在接受采访时说，在美国和以色列对伊朗的战争可以被视为结束之前，伊朗的浓缩铀库存必须被“移除”。

报道称，内塔尼亚胡说：“（战争）还没有结束，因为（伊朗）仍然有核材料——浓缩铀，必须把它运出伊朗。

还有一些铀浓缩设施必须拆除。

”

这次采访预计将于10日晚些时候在哥伦比亚广播公司的《60分钟》节目中播出。

报道还称，当被问及如何移除铀时，这位以色列领导人说：“你进去，然后把它拿出来。

”

内塔尼亚胡表示，美国总统特朗普也有类似的立场。

他说：“我不会谈论军事手段，但特朗普总统对我说过：‘我希望进入那里（采取行动）。

’”

然而，内塔尼亚胡的声明与特朗普的公开立场形成鲜明对比。

特朗普面临着越来越大的国内压力，要求他结束伊朗战争，他坚称德黑兰的核项目已经得到控制。

特朗普在10日播出、但显然于更早时间录制的一次采访中说，伊朗“在军事上被击败”。

他坚称，可以“在我们愿意的任何时候”移除铀。

报道说，当被记者问及如何从伊朗取出铀库存时，内塔尼亚胡说，他更倾向于通过协议解决。

“我认为这可以通过实际手段来达成。

这不是问题所在。

如果你达成了一份协议，你进去然后把它拿出来，为什么不呢？这是最好的办法。

”

当被问及是否有夺取隐藏铀的军事选项时，内塔尼亚胡说，“我不会谈论我们的军事可能性、计划或任何类似的事情”。

另据参考消息网援引法新社5月10日报道，美国总统特朗普10日指责伊朗“玩弄把戏”，数十年来一直在嘲笑美国，但他同时表示，将很快迫使伊朗停止这种行为。

报道称，特朗普在“真实社交”网站上发文说：“伊朗搞这套玩弄美国以及全世界的把戏已有47年了。

（拖延，拖延，再拖延！）”

他指责德黑兰“嘲笑我们如今已再次伟大的国家”。

“他们将再也笑不出来！”

淘宝天猫“国货严选”纯棉一次性内裤实为100%聚酯纤维 “假一赔十”能落实吗？

淘宝天猫国货严选旗舰店内一次性内裤宣称“纯棉”，“假一赔十”，实际收到商品为“100%聚酯纤维”。

近日，618大促进入预热阶段。

华商报大风新闻记者调查“假一赔十”能否落到实处。

淘宝平台称，假货会严查，但“挂羊头卖狗肉”的行为不能定义为假货，天猫假一赔十范本只是个“规则”，即便消费者鉴定证明“假冒材质成分”，也只能四倍赔偿。

记者网购的宣传纯棉的一次性内裤 消费者反映： 购买“纯棉”一次性内裤 收货后实为“100%聚酯纤维” 贵州省陈女士向华商报大风新闻记者反映，4月24日，她在淘宝App的天猫国货严选旗舰店购买“寇乐儿”一次性内裤20条，实付款25.84元。

“商品显示为纯棉，选项里也说100%棉感，结果收到货我一看，包装上写着100%聚酯纤维，但整个商品页面都没有显示为聚酯纤维材质。

”陈女士说，收到货后她与卖家沟通，“对方无法提供材质本应为聚酯纤维的说明，表示以收到货为准，并说宣传的是‘棉感’，并不是纯棉。

我认为这不仅是虚假宣传，而且还恶意诱导用户购买。

” 商品页面显示是纯棉质地 陈女士说，商品页面标注“假一赔十”，“我要求按国家法律假一赔三，平台不支持，假一赔十就是个幌子。

客服说我的凭证不能证明卖了‘假货’，也不承认虚假宣传，让我出示假货鉴定。

4月27日，店家称可以退款加赔偿30元。

我不认可，已向12315投诉，5月6日，还为待受理。

”陈女士说，反映给淘宝平台88VIP客服多日无果，客服让她举报商品，她举报后商品页面没有变化，虚假宣传仍在，平台未起到监管作用，“错了还不承认，性质很恶劣。

” 商品页面标注“假一赔十” 记者体验： 商品页面宣传纯棉 反复核实客服也称纯棉 下单收货为聚酯纤维 4月29日，华商报大风新闻记者看到，陈女士4月24日下单了淘宝平台“国货严选旗舰店”的日抛裤20条装“棉花白【100%棉感 独立包装】”，商品标题称是纯棉一次性内裤。

商品显眼标注为“寇乐儿·品牌官方授权”，100%正品·假一赔十。

商品大图上，一次性内裤为透明袋装，包装袋上写着“便携纯棉内裤”。

同时，页面上除了“纯棉”字样、图片的宣传，详情图为女性穿着内裤，身上、四周摆放有棉花。

商品详情页面 然而，陈女士收到的内裤实物外包装为粉紫色实色包装袋，与淘宝商品大图展示的包装并不一样。

包装袋上，产品名称为便携式日抛内裤，材质为“100%聚酯纤维，辅料除外”，至于辅料的使用位置、具体材质等无说明。

陈女士收到商品 4月30日，记者联系“国货严选旗舰店”询问该内裤材质，工作人员先说，裆部是纯棉，其他部分聚酯纤维。

记者询问，页面为何不说明？工作人员改口称，该内裤采用100%棉感材料制成，“是棉花，是纯棉。

” 随后，记者下单同款内裤，实付款27.84元。

订单商品名称显示：一次性内裤女士旅游用品，免洗日抛裤月子产妇透气，纯棉便携旅游国货。

记者收货后看到，与陈女士收到的商品外观一致，均为贴标4月10日生产。

记者购买的商品 外包装显示为一次性灭菌内裤，宣传“消毒灭菌”“无添加”“孕产适用”“生理期适用”四点。

但在内部独立包装上，去掉了“消毒灭菌”，只提了其他三点，名称也仅为“一次性内裤”。

记者随机打开一条内裤看到，内裤大身、内裆材质相同，均为聚酯纤维，内裆为双层，辅料为腰腿部皮筋，也非棉质。

服务保障： 非“正品”假一赔十 “假冒材质成分”也为非“正品” 记者在该订单自带的服务保障中看到，其中一项保障为“假一赔十”，小字提示“收到商品非‘正品’，可获商品成交金额的十……”点开显示“天猫假一赔十规范”，2020年8月11日生效，2024年9月24日修订。

其中明确，“假一赔十”服务，是指商家承诺当消费者购买其店铺内含有“假一赔十”服务的商品后，收货若确认该商品非“正品”，则除交易退款外，还需向消费者增加赔偿。

同时，“正品”是指非“假冒(包括盗版)品的商品、非“未经报关”的进口商品、非“假冒材质成份”的商品。

服务保障明确，商家若所售卖的商品确认为非“正品”，需退还商品的实际成交金额，并以发放赔付红包的方式向消费者支付商品实际成交金额的十倍作为赔偿。

该订单自带的服务保障 以此看来，该一次性内裤符合假一赔十服务保障条件，属于“假冒材质成份”商品，为非“正品”。

然而，记者调查发现，淘宝天猫国货严选“假一赔十”看似有保障，实际却很难实现。

国货严选旗舰店： 无视“纯棉”字眼，称标注的是“棉感” “假一赔十”上报平台处理 5月4日，记者再次联系淘宝天猫“国货严选旗舰店”客服，客服先无视“纯棉”宣传称，商家标注的是“棉感棉花”，可退9元商品自用或退货补5元红包。

“国货严选旗舰店”客服回复 “国货严选”对商家、品牌、产品的要求标准都有哪些？客服称，转给高级专员24小时内回复。

提及订单“假一赔十”保障服务，客服称已上报给平台。

88VIP客服： 对假货会严格处理 宣传纯棉实际聚酯纤维不算假货 不能“假一赔十” 5月6日，关于假一赔十，88VIP客服称，平台对假货处理非常严格，一旦核实凭证有效，会维护消费者权益同时对商家进行严肃处罚。

然而，商品宣传纯棉实际是100%聚酯纤维并不算假货，“假货是指假冒注册商标（包括盗版）的商品。

”客服说，记者遇到的情况属于材质不符，“确实不能以假货来定义。

” 88VIP客服回复 记者找到订单自带保障服务中“假一赔十”显示的“天猫假一赔十规范”发给客服，客服称，将升级回复。

淘宝客服： 投诉材质不符须消费者出具鉴定 平台才会督促商家赔偿 随后，淘宝专员回电称，如果消费者要投诉材质不符，须出具相关部门鉴定，证实一次性内裤中确实不含棉，平台才能督促商家赔偿。

即便商家明确宣传是纯棉内裤，收到货也明确标注材质为100%聚酯纤维，从规则上也不能认定，必须要消费者自行找机构鉴定，“平台的材质造假定义，一定要是百分百材质造假。

如果您觉得商品是有问题的，您就正常去检测。

” 这是否会把假货带来的责任转嫁给消费者，增加维权成本？该专员并未回答。

假冒品牌才支持“赔十” 假冒材质鉴定了也只“赔四” 该专员说，“假一赔十是要假冒品牌才能支持。

”他说，他只能看到当前商品信息，无法看到记者的订单服务保障内容，他看到商家只承诺假冒品牌才“假一赔十”，没有承诺假冒材质，“我看了商家的每一笔订单，他们一般宣传假一赔十都是说假冒品牌。

不像您点进去会有对应条款，我是没有看到的。

” 然而，“假冒品牌”这一局限性要求，在消费者商品页面未见显示。

记者按该专员所说，从商品主页点击“假一赔十”，直接跳转“国货严选”首页。

同时，订单自带保障里也未提到该限制。

该专员说，记者订单所带的保障服务只是规则详情，“天猫假一赔十规范”并不执行，只有品牌造假才有十倍赔偿，规范中须假一赔十的“假冒材质成分”，即使消费者提供鉴定证实了，也只能给四倍赔偿。

宣传棉卖聚酯纤维会下架处罚 但事发多日，平台目前并无处理 那对商家会如何处理？专员说，如果商家宣传卖棉的，实际仓库只有聚酯纤维商品，会对店铺产品进行下架删除，进行处罚。

“平台处罚循序渐进，不是消费者反馈一下，就会严肃处罚。

”工作人员说，平台对商家店铺产品会有售后综合服务指标考核，根据售卖情况，如近期都有问题，被平台核实到，达到处罚节点，才会处罚监管。

该问题虽已反馈多日，“目前对该店铺没有处理。

” 此外，国货严选旗舰店，到底如何严选，又有哪些标准？5月4日起，记者多次向店方、平台询问该问题，始终无答复。

88VIP客服称不知道店怎么选的，会让了解的专员回电。

而专员称，他只是消费者客服，不了解。

最新进展： 已向12315举报 88VIP客服回复会找商家沟通 5月9日，华商报大风新闻记者通过12315平台举报此事。

5月11日，截至发稿前显示，浙江省杭州市余杭区市场监督管理局正在处理中。

5月11日上午，88VIP客服联系记者说，商家有误导、描述不符的行为。

其商品订单自带的“假一赔十”服务能否落实？“我们会联系商家协调沟通，看能不能得到更好的处理办法。

”客服说。

来源：华商报大风新闻

千问重构淘宝，阿里“推翻”阿里

文 | 零态LT，作者｜马多多，编辑｜胡展嘉 2026年5月10日的“阿里日”，全网的目光都盯着阿里巴巴在全国的各个园区，找一个人——马云。

他没去AI试衣间“秒换装”，没用秒悟Meoo把随手拍的废片变成电影质感大片，也没去HappyHorse看2D照片怎么一眨眼变出3D数字人。

他在忙一件更大的事。

就在第二天，也就是5.11，阿里正式对外官宣：旗下AI平台千问，将与淘宝、天猫完成深度整合。

不是普通的合作，是把自己建了二十多年的电商核心命脉，亲手拆掉重装，从“让用户搜”，切换到“让AI替用户搜”。

马云要啃的这块硬骨头，比电商大战更硬。

回归 马云的2025年，很忙，忙到几乎每个月，都有人在阿里某个园区的角落里撞见他。

4月，杭州云谷小镇，阿里云园区。

马云戴着那枚熟悉的“风清扬”工牌，走进了阿里云飞天大楼的会议室，工牌上的花名已经用了二十多年，从来没换过。

那天他对阿里云的技术骨干说：“AI不是工具，AI是生产力本身的重构。

我们今天不做，明天就会被人做掉。

” 在场的人后来回忆，马云说这话时，没有平时演讲里的那种激昂，反而很平静。

但正是这种平静，让在场的人感到了一种紧迫感。

5月，“湖畔小屋”。

阿里在总部园区里一比一复刻了1999年湖畔花园那套150平米的公寓。

马云坐在那里，跟一群年轻的产品经理聊天。

他说：“创业精神不是说你公司小的时候才有，是你公司越大，越需要。

否则，你就变成一个只会开会、只会看PPT、只会说对齐一下的大公司病人。

”这句话在阿里内部传得很快，很多人把它设成了电脑桌面。

6月，马云回复了一位员工的万字长信，然后去了饿了么工区，跟骑手和运营坐在一起，聊了整整一个下午。

7月，西湖边。

有人夜骑的队伍里认出了那个熟悉的身影——61岁的马云骑着一辆近两万的Brompton折叠车，从断桥出发，沿杨公堤一路向南，十几公里全程跟下来，没掉队。

11月，蚂蚁AI助手“灵光”发布。

马云站在最后一排，没有上台，只是静静地看着。

员工说，那天他笑得很开心。

12月，卢旺达。

马云去了非洲，推动当地跨境贸易的数字化。

一圈跑下来，这些动作未必立刻产生利润，但换来了一样更稀缺的东西——士气。

一家25岁的公司，体量大了，流程长了，人也容易散了。

阿里员工超过20万，分布在全球几十个国家。

当公司大到这个程度，最大的敌人不是对手，是自己内部的惰性和惯性。

马云高频回归，只做一件事：让所有人相信，阿里还没到摘果子的时候，前面还有硬仗要打。

2026年3月，云谷学校。

马云亲自带着阿里和蚂蚁集团的核心管理层，全员出动，闭门研讨。

主题只有一个：AI带来的挑战与机遇。

张勇、蔡崇信、吴泳铭——核心决策者全部在场。

据说会议持续了整整两天，第一天聊技术趋势，第二天聊组织变革。

马云在会上说：“我们这一代人很幸运，赶上了互联网。

但我们更幸运的是，又赶上了AI。

问题是，你准备好了没有？” 这是今年以来，马云最重要的一次公开亮相。

不是走秀。

而是吹哨。

下注 阿里这场AI战役的筹码，到底有多重？ 先甩一个数字：3800亿元。

这是阿里宣布未来三年投入云和AI硬件基础设施的金额，比过去十年总和还要多，这不是小打小闹，是押上了全部身家。

首先是算力。

AI竞赛本质上是算力竞赛。

阿里计划在未来三年新建超过10座超大规模智算中心，总算力规模将达到100EFLOPS——相当于全球排名前二十的超级计算机加在一起。

其次是芯片。

平头哥半导体，阿里自研芯片的核心阵地。

2025年，平头哥自研GPU量产47万片，其中60%卖给了外部企业——这意味着阿里的芯片已经具备了对外造血的能力。

这些芯片取名“含光”，取自《列子》中的“含光之剑”，寓意是无形之器，大巧不工。

但芯片之路并不好走。

外部封锁的压力始终存在，平头哥不得不在成熟制程上通过架构创新和先进封装来追赶性能。

这条路很难，但阿里没得选，没有自己的芯片，就意味着永远被人卡脖子。

再来看模型。

千问，阿里的旗舰大模型。

天眼查媒体综合信息显示，从2023年首次发布到现在，已经经历了三代迭代——第一代面向B端，第二代布局C端，第三代实现多模态、多语言的全面突破。

千问App月活突破3亿。

什么概念？意味着每5个中国网民，就有1个在用千问，这不是刷出来的数字，3亿月活的背后，是千问在文本生成、代码编写、逻辑推理、图像理解等多个维度的真实能力支撑，用户不是被补贴拉来的，是被产品留下来的。

钉钉发布“悟空”，号称全球首个企业级AI原生工作平台。

企业的审批、报销、排期、会议纪要——过去繁琐的流程，现在一句语音指令就能完成。

蚂蚁灵光App，5个月从“30秒生成小应用”进化到“世界模型上手机”。

用户对着手机说“帮我做一个记录每日饮水量的小工具”，灵光直接生成一个完整可用的App，不需要写一行代码。

阿里的几乎每一条业务线，都在往AI里钻——闲鱼用AI自动生成商品描述。

菜鸟用AI优化物流路径。

高德用AI实现更精准的智能导航。

UC用AI重构内容推荐。

马云赌的，不是某一个模型或某款芯片，他赌的是整个AI时代的结构性趋势。

而浙江这片土壤，也在同步给力。

2026年是“十五五”开局之年。

浙江已明确把人工智能作为制胜未来的核心变量，目标到2030年全省AI核心产业营收达1.2万亿元。

科技贷款余额超4.2万亿元，单个新质生产力项目最高补贴500万元。

杭州更是喊出“中国算力之都”的口号，要在未来五年建成全球领先的智算基础设施集群。

马云把筹码全压在AI上，与其说是“有先见之明”，不如说他只是掐准了周期的节拍器。

政策的东风、技术的突破、用户的接受度，三个条件同时到位。

这种窗口期，十年一遇。

错过了，就没有下一次。

革命 5月11日官宣的千问淘宝深度整合，是这场AI战役中最关键的一枪。

为什么说关键？因为这是在革自己的命。

淘宝和天猫，加起来有超过40亿款商品，服务超过10亿活跃用户，每年处理数十亿笔交易。

过去二十五年，阿里教会了中国消费者一件事：想要买东西，打开App，输入关键词，一页一页翻，比价、看评价、做决策，这叫“人找货”，这个模式，阿里已经优化到了极致。

搜索算法的每一次迭代，推荐系统的每一次升级，营销工具的每一次创新——本质上都是在同一个框架内做微调。

但从现在开始，这套玩法要变了。

千问App全面接入淘宝天猫的商品库后，用户不再需要精准输入关键词。

只需要像聊天一样说出需求：“预算1500元，推荐适合敏感肌的抗老护肤品。

”AI就能在几秒钟内，从40亿商品中精准匹配、自动比价、解析成分细节，直接生成一份带购买建议的清单。

这背后发生了什么？ 千问先把你的自然语言拆解成结构化需求，然后调用淘宝的商品知识图谱筛选匹配项，再进行多维度比价——综合考虑赠品、满减、会员折扣后的实际到手价，最后读取评价中的高频关键词，给出“推荐理由”。

整个过程，不超过3秒。

但这只是表层，更深层的变革在于，千问不只是帮你找东西，它能干的事远比搜索复杂。

快递卡在中转站？千问自动识别异常，联系物流，给你反馈进度。

商品有质量问题？千问帮你发起售后，自动填写退换货原因，甚至帮你跟商家协商。

忘了确认收货？千问会提醒你，同时总结订单的物流和评价要点。

它还会根据你的历史订单和偏好，记住你的习惯。

你喜欢的品牌、你常用的规格、你偏好的价位——下一次开口之前，它就已经知道你想要什么。

比如你是一个经常给猫买进口粮的人。

下一次你只需要说“猫粮没了”，千问就会自动推荐你常买的品牌和规格，告诉你哪家店铺今天有活动，甚至提醒你上次买的驱虫药也快到时间了，要不要一起下单。

这不是搜索，这是陪伴。

淘宝App内部也会同步上线由千问驱动的AI购物助手，内置虚拟试穿、30天价格走势追踪等工具。

虚拟试穿不是简单的图像叠加。

它是基于你的身体数据和衣物的3D建模，实时渲染出真实的穿着效果。

你可以调整光线、角度，甚至模拟不同场景下的效果。

30天价格走势追踪，则是AI对商品历史价格的深度学习。

它不仅能告诉你"现在是买还是等"，还能预测未来一周的价格波动概率，帮你做出最优决策。

“试穿难”和“比价烦”这两个困扰网购用户多年的痛点，正在被逐一击破。

但这还不是最本质的变化。

最本质的变化是，阿里正在重新定义"电商"这两个字。

过去的电商，是货架。

商家把商品摆上去，用户自己找；

未来的电商，是对话。

用户说出需求，AI替你找、替你比、替你决策。

商家端的逻辑也在变。

过去，商家要在淘宝上买流量、投广告、做搜索优化，本质上是“竞价排名”的游戏。

未来，千问的推荐逻辑是基于语义匹配和用户需求的精准对接。

这意味着，那些真正有好产品、好口碑的商家，会更容易被AI推荐给用户，而不是那些只会花钱买流量的商家。

电商的天平，正在从“流量逻辑”向“价值逻辑”倾斜。

一个懂你的AI消费伙伴，正在取代冰冷的搜索框，这不是功能升级，这是电商底层逻辑的重写。

冲锋 阿里不是第一个想干这件事的人，但它可能是第一个真正有能力干成的人。

今年春节，阿里悄悄试水了“一句话下单”功能——结果让人意外： 订单量直接突破1.2亿笔。

功能调用量超过41亿次。

用户转化率提升了37%。

这组数字说明什么？用户不是不需要AI购物——他们只是还没等到一个够好用的。

当体验足够好、流程足够顺、结果足够准的时候，用户的接受速度，比任何市场预测都要快，而阿里手里恰好有两张别人没有的牌。

一张是千问的技术积累。

3亿月活背后，是海量真实用户交互数据的持续喂养。

模型越用越聪明，推荐越来越准。

代码生成、数学推理、多轮对话、长文本理解——这些底层能力，直接决定了AI购物助手的上限。

另一张是淘宝的用户基数和商品库。

40亿款商品、十亿级活跃用户、二十多年的电商运营经验、覆盖全国的物流和售后网络——这些基础设施不是砸钱就能一夜之间建起来的。

同时拥有“超级模型+超级平台+超级供应链”这三张牌。

阿里要做的事，本质上是用AI把这套基础设施重新激活。

但对手不会等着。

字节跳动，阿里最直接、最危险的对手。

就在阿里官宣的前一天，根据天眼查综合媒体信息显示，字节宣布把今年AI基础设施支出拉高25%，砸入整整2000亿元。

豆包大模型月活突破2亿，增速极快。

字节的优势是内容生态——抖音日活超7亿，信息流本身就是最好的AI应用场景。

京东的思路不一样。

京东更聚焦供应链效率，用AI优化仓储、预测库存、调度物流。

京东想做“更高效的零售机器”。

百度的文心一言也在接电商，但短板在于缺乏交易闭环。

腾讯更克制，马化腾说AI要"务实"，不急推C端。

国际市场上，沃尔玛在布局对话式购物，亚马逊的Alexa虽然起步早，但在电商AI上一直不温不火。

这场AI电商竞赛，是中美科技巨头在新赛道上的又一次正面交锋。

千问月活3亿固然亮眼，但远谈不上躺赢。

AI商业化从技术到收入，中间还隔着一道又宽又深的沟。

千问淘宝整合后，能否真正带动GMV增长、创造新的收入模式，还需要时间来验证。

阿里云增长36%很亮眼，但能否持续转化为稳定利润，仍待观察。

平头哥的芯片能否绕过持续迭代，外界也有不同声音。

组织层面也有挑战。

阿里是一个20多万员工、业务线极其复杂的庞然大物。

不同业务线之间的资源争夺、新旧团队的磨合、KPI体系的重新设计——这些软性的东西，往往比硬技术更难搞。

所以，与其说阿里“已经赢了”，不如说它“终于选对了战场”。

远谋 马云今年62岁了。

从1999年创办阿里算起，他已经在这条赛道上跑了27年。

27年里，他见过互联网泡沫破裂，见过互联网兴起时期的电商爆发，见过跟eBay的生死战，见过双十一从一场促销变成全民狂欢。

但这一次，不一样。

以前的所有仗，都是在同一个游戏规则下的竞争，谁的商品更多，谁的价格更低，谁的物流更快。

这一次，游戏规则本身被改变了，AI不是在优化电商，AI在重新定义消费这件事本身，马云心里清楚，这场仗不是一年两年能打完的。

3800亿，三年花完，三年之后呢？如果AI电商的商业模式没有跑通，如果千问的增长遇到瓶颈，如果竞争对手做出了更好的产品——这些钱，可能就是打了水漂。

但如果不花呢？那就是等死。

马云在内部说过一句话：“阿里最大的风险，不是做错了什么，而是什么都不做。

” 5月10日的阿里园区，灯火通明。

西溪园区的飞天大楼，千问的技术团队还在调试模型参数。

文一西路的淘宝城，产品经理们围在屏幕前，反复测试AI购物助手的交互细节。

云栖小镇的平头哥实验室，芯片工程师盯着示波器上的波形。

无数人，在同一个晚上加班。

他们不是在被逼着转型，他们是在参与一场真实的革命，从一个搜索框，到一个懂你的AI伙伴。

从“人找货”，到“货找人”，这场仗，才刚刚开打。

杭州的夜晚很安静，远处，阿里云数据中心的灯光彻夜不熄，正在训练下一代千问模型。

明天，太阳照常升起。

千问App又会迎来数千万次对话。

淘宝又会处理数亿笔交易。

而阿里的购物车，正在被AI重写。