【菜科解读】

凌晨四点，毛乌素沙地的风裹挟着寒意。

榆林新材料集团铝业分公司电解车间内，却是另一番景象——近千度的铝液在电解槽内翻滚奔涌，电流嗡鸣，热浪扑面，这是现代工业的脉搏在黄土高原上的强劲跳动。

从地下数百米的采煤工作面到地上的铝加工车间，从技术研发实验室到生产运行一线，榆林新材料集团以高质量党建为引擎，2025年，公司将提升干部职工能力、锤炼过硬作风的“双提升”专项活动落到实处，取得可喜的经营效益，为陕西有色金属集团转型升级初显成效写下精彩一笔。

铸魂：思想淬炼见真章

“治理队伍，必先凝聚思想；

锤炼作风，首在固本培元。

”

为此，榆林新材料集团通过创新党建载体、深化价值创造等一系列措施，有效破解了党建与业务“两张皮”的难题，激发了融合发展的内生动力。

理论学习如何避免“空对空”？榆林新材料集团把课堂搬到一线。

在2025年10月份召开的生产调度会上，党委副书记、总经理牛虎明指着《电解铝能耗分析报告》中的一条波动曲线说，“同志们，这条每小时多耗电1500度的曲线，全年就是1300万度的浪费。

今天开展‘高质量发展’专题学习，就从如何‘驯服’这条曲线开始。

”

公司创新建立“一线出题、理论析题、实践答题”的学习机制，让政治理论学习带着现场的温度，真正入脑入心。

在公司研发中心，“新一代货运敞车用烯碳铝合金”项目曾一度陷入瓶颈，党支部将一场特殊的组织生活会开到了实验室。

面对多次失败的试样制备，党员骨干曾毅和团队从关于科技创新的重要论述中找方法、调思路，最终突破关键技术，产品进入行业领军企业供应链。

“当‘科技自立自强’从国家战略转化为实验室里一次次参数调整，理论就有了改变现实的力量。

”曾毅深有体会地说。

扎根：组织重塑强筋骨

走进榆林新材料集团厂区，“党员责任区”“党员先锋岗”的标识在关键岗位格外醒目。

这不仅是一块块牌子，更是一份份责任。

在公司煤矿井下，“党员安全责任区”通过三级联防，筑起安全防线；

在发电车间，“党员先锋岗”通过技术革新，使供电煤耗保持先进水平；

在铝业车间，“党员质量哨”牢牢守住出厂关口。

更深层的变化发生在管理机制上。

合金分公司曾面临部门与车间协调不畅的问题。

党总支经过调研，推出“双向履职、业务联动”机制——职能部门负责人每周固定时间到车间现场办公。

“过去在办公室看数据，现在在车间解难题。

”生产部门一位业务主管说，“脚下沾的泥土多了，解决问题的办法就更实了。

”目前，公司重点投资项目43万吨铝基新材料生产线全线贯通，实现试生产。

一系列更务实、更精准、更高效的做法，彻底打通了煤-电-铝-铝深加工各产业横向协同的壁垒，实现了管理效能与生产效益的双向提升。

砺剑：实践淬火铸铁军

真正的能力作风要在企业生产经营实践中检验。

关键时刻顶得上，靠的是平时肩负责任的落实。

去年5月，一起阳极炭块生产关键设备故障威胁生产顺利运行，党员突击队连续奋战24小时排除险情。

在日常工作中，公司推行“全员创新价值提升计划”。

铝业分公司电解车间工区长曹成成提出的电解槽分类管理法，有效促进了降本增效。

“没想到一项小改进能产生这样的效果。

”曹成成说。

从治理锅炉结焦的工艺改良，到保障冬季稳定供暖的设备改造；

从年节约成本近千万元的系统优化，到确保国家重点新材料项目如期投产的日夜鏖战……每一个攻坚克难的现场，都是榆林新材料集团干部职工作风与能力在实践熔炉中的双向提升。

绽放：高原之上写答卷

能力与作风建设的成效，最终体现在发展实绩上。

走进榆林新材料集团，一组数据勾勒出企业的成长：高端产品占比显著提升，授权专利数量持续增长，产品质量稳步提升，客户满意度保持高位。

2025年，公司获得授权专利45件，专利储备规模较2024年同比增长165％；

主要产品阳极炭块一级品率同比提升20%以上，原铝铁含量同比提升2.4%。

然而，比这些攀升的数据更动人的，是“人”的变化与成长。

榆林新材料集团深入开展“五类人才”谱系化建设，扎实推进“四支队伍”培育，全年高标准建成“四支队伍”99支。

通过“外部引进+内部培养”双向发力，引进博士3名、硕士18名；

18人攻读硕士、博士学位，人才梯队持续壮大，为技术创新提供高端智力支撑。

在阳极分公司，焙烧车间调温工胡斌把数十年的经验悉心传授给年轻人。

“技术是企业的财富，要传承下去。

”他的话语朴实而坚定。

2025年12月11日，榆林新材料集团年产3万吨精铝及高纯铝项目车间传来捷报：850摄氏度的优质电解铝液，经精准称量、中间合金添加等工序处理，顺利通过1号生产线提纯淬炼，成功产出首块高纯铝，标志着该产线热负荷试车圆满收官。

项目负责人王庆表示，此番突破不仅是关键技术的重大跨越，更是团队坚守初心、笃行实干的有力见证，其产品指标达到行业先进水平。

“党建做实就是生产力,做强就是竞争力,做细就是凝聚力。

”牛虎明表示，“‘双提升’专项活动锻造的是一支能打硬仗的干部职工队伍，更是推动高质量发展的核心动力。

我们将坚持问题导向，聚焦管理短板和生产瓶颈，持续攻坚克难，提升发展质量。

”

夜幕降临，榆林新材料循环经济产业园区的灯火与高原星空相映。

电解车间里，铝液依旧奔流，那沉稳的节奏恰似企业前行的铿锵步伐。

在这里，每一克达到航天标准的铝锭，都承载着产业报国的初心；

每一次技术突破的背后，都闪耀着党建引领的光芒；

每一位职工的成长与提升，都印证着“人是发展最核心要素”的道理。

从高原走向全国，从传统制造迈向“高精尖特”，当高质量党建深度融入企业的血脉基因，当能力作风的提升成为全体职工的自觉追求，榆林新材料集团满弓劲发、新程再启，在新时代的征程上书写高质量发展的新篇章。

（张英杰）

责任编辑：安心 审核：杨勇

糖尿病独家重磅品种销量翻倍，华领医药决心进军海外

3月26日，华领医药2025年年报正式发布。

去年公司营业收入4.93亿元，同比增长93%；

税前溢利达到11.06亿元，同比增长542%。

这是华领医药首次实现公司年度盈利。

华领医药业绩增长的核心动力来自于多格列艾汀片（商品名：华堂宁®）。

去年华堂宁®创造了销量和销售额的双历史新高，全国大卖401.1万盒，销量较2024年同期强势增长91%，销售总额同步攀升93%。

2025年是华领医药正式全面接管华堂宁®的商业化运作的首年，不仅顺利完成核心产品商业化过渡，还创造了公司新的里程碑，表明了华领团队的高效和能力。

华堂宁®的大卖大幅改善了华领医药的盈利水平。

截至2025年年底，华领医药的现金结余达到10.92亿元，有充足的资金储备。

按照2025年初，华领医药的股权激励计划，今年要想达标，华领的营收至少要到9亿元，未来两年分别是13.5亿元与18亿元。

照现在的趋势看，华领医药正在稳步接近这个目标。

华领商业化团队利剑出鞘 2024年华堂宁®进入医保，当年销量就涨了7倍，充分证明了首创新药在庞大的糖尿病市场的机遇。

2025年对华领医药来说非常关键，自建销售团队独立运作，实现了华堂宁®高速增长。

2025年，华领医药引入了在跨国药企负责糖尿病全系列产品的销售负责人陆宇，并快速建立了超180人的自主商业化团队，负责华堂宁®的销售推广，最终结果不负众望。

华堂宁®的销量和销售额增长均超90%。

同时，华领医药实现了公司运营效率的全面提升：毛利率再度提升8.2个百分点至56.9%；

销售开支1.66亿元，销售开支占比有大幅的优化，从去年同期近60%降至33.67%。

这证明，华领医药已经具备了产品完全自主商业化运营能力，成功破除了外界对其的疑虑。

3月27日业绩会上，华领医药创始人兼CEO陈力表示：公司预测在2027年将实现全方位的盈利。

未来还会进一步优化生产运营效率，近期毛利率目标在60%。

华堂宁能保持销售额的高速增长，得益于医保的政策支持。

2025年，华堂宁®原价续约医保，2026-2027两年价格不变，这是华堂宁®未来持续、良好预期的最大保障。

尤其在如今纷繁复杂的降糖药市场上，这份确信尤为可贵。

糖尿病是一种长期的慢性疾病，患者往往需要服用多种降糖药物来控制血糖。

即使是当下流行的GLP-1药物，也不会是糖尿病患者的唯一选择。

一项GLP-1受体激动剂联合多格列艾汀开展的在中国人群中治疗糖尿病的研究显示，多格列艾汀联合司美格鲁肽对比司美格鲁肽组单药，联用组改善血糖控制指标达到58%，司美格鲁肽单药仅达成28%。

华堂宁®单药的真实世界研究也证明了该药的实际疗效。

380名2型糖尿病患者经6个月多格列艾汀治疗后，糖化血红蛋白由8.1%降至7.3%，平均目标范围内时间提升至70%以上。

多格列艾汀另一项真实世界研究也正在进行中，计划纳入2024名患者。

华领医药披露，顶线结果将于2026年美国糖尿病科学年会上发表。

华领医药的再进化 华领医药已经为自己打下了一个良好的基础。

今年2月，国家知识产权局已正式批准，多格列艾汀专利期限补偿（PTE）申请，多格列艾汀市场独占权得以延长5年至2034年4月，为之建立了产品竞争的坚实堡垒。

对管理层而言，未来的华领医药，会更加开放，且充满想象力。

陈力指出，华领医药正在把华堂宁®这个单品向血糖稳态调控的技术平台方向发展。

具体而言，华领医药正在拓展多格列艾汀与GLP-1受体激动剂、SGLT-2抑制剂等的联合治疗，以及多格列艾汀和二甲双胍固定复方制剂的开发，进一步巩固其在糖尿病治疗领域的地位。

同时，华领医药还在开发华堂宁®在脂代谢异常、认知障碍等方面的适应症。

预防糖尿病是华领医药布局的另一个重点方向，市面上很少有降糖药去关注这个潜在的庞大市场。

华领医药披露：目前已在中国香港启动针对糖尿病前期糖耐量异常受试者及早期糖尿病患者的临床研究。

中国的糖尿病诊疗的确应该再往前推进一步。

中国是全球糖尿病患者最多的国家。

研究表明，中国普遍确诊的2型糖尿病患者种，调整人体血糖平衡的胰岛β细胞功能已下降约50%。

尽早干预、及时改善胰岛功能，将为后续治疗提供很大的帮助。

华堂宁®在降糖同时兼具保护β细胞功能的作用，有望改善早期糖尿病患者或糖耐受异常患者的诊疗现状。

陈力指出，公司正在和临床专家，监管部门进行探讨。

很快或许会有比较清晰的监管细则。

沿着GKA这个全球唯一的糖尿病治疗思路，华领医药还想做得更大。

业界广泛关注的第二代GKA药物在去年传来了新进展：2025年底，二代GKA药物HMS1005在美国启动多剂量递增Ib期试验中，首名患者已成功给药。

华领医药披露，预期结果将在今年年中ADA年会进行报告。

业绩会上，华领医药透露了以粤港澳为跳板，进军东南亚市场的野心。

今年2月，多格列艾汀已经成功在中国香港获批。

澳门的批文也指日可待。

陈力指出，2026年是为进入亚太市场做铺垫和准备的一年。

公司将向东南亚地区超1亿糖尿病患者推进业务。

至此，华领医药已然为自己绘制出了一幅蓝图。

一个全球性代谢疾病治疗企业的雏形已跃然纸上。

撰稿丨杨曦霞 编辑丨江芸 贾亭 运营｜李月月 插图｜视觉中国 声明：健识局原创内容，未经许可请勿转载

凌晨，单依纯发长文道歉！李荣浩秒回：我的私信被骂成什么样

30日凌晨，单依纯发长文向李荣浩道歉，她称此次巡演的曲目版权审核、授权申请等工作，均由主办公司全权负责，自己演出前未进一步核实授权文件细节，之后才得知主办方实际并未签署《李白》的表演授权。

“但我仍需为‘自身未亲自核查授权文件’的监督疏忽负责。

” 她称后续将停止《李白》这首歌曲所有的演出演唱，并对本次演出官方线上线下宣传物料中涉及《李白》的相关内容进行删除，“我个人承担全额版权使用费及相应赔偿。

”并称“错误全在我，与任何人无关。

” 李荣浩很快作出回应，“单依纯，我的私信被骂成什么样，言语之恶毒，我就不给你公开展示了”，他表示，“现在开始，此事若不再继续发酵对我本人以及家人进行抹黑、谩骂，这个事暂且这样，我承诺日后不会主动再提，但我会依据网络舆论，保留我追究的权力”。

至于赔偿，李荣浩表示，他不需要，“我要是想要钱，我从第一开始就会授权给你，那不是更加名正言顺，何必如此大费周章。

” 3月29日，话题# 李荣浩 单依纯强行侵权 #登上微博热搜。

李荣浩公开喊话单依纯，称对方在李荣浩方婉拒翻唱授权的情况下，强行在深圳演唱会上侵权演唱《李白》。

又连续文质问，并晒出音著协确认邮件。

其表示：“中国著作权协会今日发来的确认邮件，我公司没有授权，没有可授权第三方，请问你用什么立场、什么权利、什么角度、什么心态演唱？我倒要看看今天哪个团队能把这个明目张胆的侵权违法案件糊弄过去！！！” 此前报道：