【菜科解读】

出品｜搜狐财经

作者｜常博硕

3月25日美股盘前，拼多多发布2025年Q4及全年财报。

财报显示，拼多多全年营收约4319亿元，同比增长10%，归母净利润约995亿元，同比下降12%。

第四季度营收1239.1亿元，同比增长12%，归母净利润24.54亿元，同比减少11%。

这也是拼多多实行联席董事长制度后的首份业绩报告。

虽然增收不增利，但美股开盘后，拼多多股价一度涨幅超过9%。

截止发稿前，拼多多股价报收102.6美元，涨幅4.6%，总市值1457亿。

利润回落背后，独属于拼多多的战略定力

3月25日，拼多多交出了一份“增收不增利”的年度答卷。

2025年第四季度，公司总营收同比增长12%，全年总营收达到4318.5亿元，同比增长10%。

但与收入增长形成对照的是，四季度归母净利润与全年归母净利润同时呈双位数比例下降。

从经营结构看，拼多多的增长并未失速。

平台核心商业仍然保持韧性，尤其是交易服务延续了较强增势。

长期以来作为营收支柱的在线营销服务，在第四季度的收入为600亿人民币，同比增速放缓至5%。

包含交易佣金及海外业务Temu在内的交易服务收入表现亮眼，同比大增19%，达到639亿人民币。

全年两项业务分别增长10%和9%。

与此同时，成本和费用出现上涨。

四季度总成本同比增长15%，全年总成本同比增长23%，增长主要来自履约费用、带宽与服务器成本以及支付处理费用。

具体来看，全年研发费用同比增长30%至165.0亿人民币，主要用于人才建设及技术基础设施。

全球化业务扩展带来的物流履约、服务器及支付处理成本的刚性增长使得全年总成本激增23%，达到1888亿人民币。

与此同时，全年销售与营销支出达到1253亿人民币，同比增长13%，主要用于品牌推广与促销活动 。

正是这些投入，压缩了利润空间。

但纵观财报，拼多多更像是在主动把利润让渡给更长期的结构性投入。

拼多多集团财务副总裁刘珺也表示，“这些投资是坚定的、长期的，将不可避免地影响我们的财务表现。

”

结合管理层表态来看，这种变化似乎是一种有意为之的战略选择。

拼多多管理层在财报中多次强调“高质量发展”“长期主义”和“供应链投资”，并明确表示，2026年将是迈向下一个十年的起点，供应链投资会成为最重要的发力方向。

“经过反复讨论，公司在下一个阶段已锚定中国供应链作为业务发展的核心。

”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，公司将继续践行高质量发展，all in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台及产业的再造，带动生态体系实现价值跃迁。

赵佳臻表示：“2025年是我们创业十周年，也是高质量发展投入最大的一年，平台及产业生态实现稳步向好发展，国内供应链体系已经成为支撑平台生态的关键力量，也为广大消费者带来了更多的普惠。

”同时他表态，拼多多将重新出发，以钉钉子的精神，继续重仓中国供应链，下一个三年将有机会再造一个拼多多。

这意味着，拼多多正在从过去以规模和效率为核心的电商平台逻辑，进一步转向以供应链深度改造为核心的新阶段。

它不再满足于做一个撮合买卖双方的交易场，而是试图更深地介入商品供给、品牌塑造、制造协同乃至全球化输出的链条中。

“新拼姆”亮相，拼多多想把牌打到更前端

在财报发布同时，拼多多集团还扔出了一个重磅消息——正式宣布组建“新拼姆”。

这是一个整合其国内电商“拼多多”与跨境电商平台“Temu”供应链资源、旨在孵化自营品牌，面向全球市场的战略项目。

据拼多多管理层透露，“新拼姆”已在上海成立新的专项公司，一期已现金注资150亿元。

未来三年，拼多多计划总计投入1000亿元，整合“拼多多+Temu”的供应链资源，搭建自营品牌模式，系统性孵化面向不同市场、不同品类的品牌。

“新拼姆”，是拼多多一次把平台能力进一步前移的重要尝试。

过去，拼多多的优势更多体现在下游流量分发和平台运营。

如今，“新拼姆”更像是把能力伸向供给端的组织方式，试图直接参与品牌和产品的形成过程，在全球市场上重新书写中国制造是如何被组织、被包装、被定价和被输出的故事。

近年来，电商平台之间的竞争已经逐步演变为谁能拥有更强的供应链整合能力、品牌孵化能力和全球化运营能力。

拼多多选择在这个时点重下注，背后离不开Temu的业务表现和拼多多自身积累的供应链经验。

在股东大会上，拼多多管理层也就Temu的发展做了最新介绍。

据公开信息，Temu在过去三年发展迅速，已在全世界大部分国家都具有可观的市场规模，目前已经成长为国际主流电商平台。

赵佳臻表示：“过去三年，Temu植根于中国供应链，业务扩展到全球90多个国家，3年走完了拼多多国内电商10年的路。

”在他看来，拼多多的下一阶段，不是要多元化，而是要更聚焦，聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁。

通过“新拼姆”，拼多多能够开启品牌自营模式，并通过自营模式继续重仓中国供应链，打造更高的制造标准，孵化一批有国际影响力的品牌，带动中国制造迈向高质量、品牌化道路。

根据拼多多披露的规划，“新拼姆”将重点推出三项措施。

第一，成立专项公司并投入千亿资金，未来三年投入1000亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌。

第二，组建团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级。

第三，推出全方位品牌出海解决方案，提供包括产品标准、仓储物流、知识产权服务、法律援助、监管审查等在内的全链条服务，为产业带商家高质量、品牌化出海保驾护航。

通过三项措施，“新拼姆”将进一步发挥拼多多在供应链底层的优势，联合Temu的海外渠道资源，构建一套“自下而上”品牌成长模式。

这也能与拼多多传统流量补贴模式形成互补，前者以规模化低价优质为主，后者则将进一步增加品牌溢价能力。

如果把“新拼姆”放在拼多多近一年的动作序列中，其实更容易理解拼多多的战略连续性。

去年4月，拼多多启动“千亿扶持”，持续向农产区、产业带和商家生态投入资源，推动供给体系从规模驱动转向价值驱动。

公司管理层在去年12月股东大会上进一步提出“继续重仓供应链”“三年再造一个拼多多”，而“新拼姆”正是这一方向上的首个重磅落地举措。

三年再造拼多多的底气

2025年4月，拼多多首次推出“千亿级”惠商战略，承诺未来三年向商家投入资金、流量等资源超1000亿元。

这一战略在产业带形成了多重举措，包括“多多好特产”、“新质供给”、“电商西进”等项目，重点扶持优质制造业集群和自主品牌建设。

四季度，“多多好特产”专项团队已深入安岳柠檬、普洱咖啡、武汉瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼、连云港海苔等农特产区，通过“一品一方案”的定制化扶持，解决生鲜产品标准化不足、附加值不高等问题，推动农产区实现标准化种植、精品化销售和深加工发展，有效提升了农产品的附加值，进一步推动农特产业实现长效发展。

在产业带层面，重构供应链战略也逐渐具象化为一批批的“新质供给”的样本。

以义乌国货美妆产业带为例，这些义乌美妆商家往往已经具备为国际品牌代工的成熟产能与稳定品控能力，但却长期受限于品牌力薄弱，只能停留在产业链的低附加值环节。

拼多多团队的切入点，正是这一结构性断层。

通过显著低于传统电商的运营与流量成本，平台首先帮助商家卸下高额营销费用的负担，使资源重新回流至产品本身。

以个护品牌Verbena Linn闻梨为例，依托拼多多平台低成本运营优势，品牌无需再投入高额投流费用，仅依靠自然流量就能维持稳定销售。

一款定价十余元的护手霜，凭借高性价比和扎实品质，在学生群体中形成持续复购，带动年营收接近2000万元。

对于像闻梨一样的供应链扎实但缺乏电商运营经验的“工厂型”商家来说，拼多多这样的平台具有不可替代的价值。

平台通过数据洞察和流量扶持，能高效地帮助商家将生产能力转化为市场畅销商品。

在此基础上，平台所沉淀的消费数据进一步向供给端渗透。

围绕用户搜索、点击与复购行为，商家可以进行更小批量、更高频率的柔性生产，大幅降低新品试错成本。

与此同时，“黑标”等官方认证体系与配套资源扶持，则为这些原本缺乏品牌认知的商家提供了建立信任的快速通道。

商家不再只是输出产能，而是能够将生产能力转化为初步的品牌资产。

平台数据显示，部分国货美妆黑标店复购率已超过35%，其中约七成为90后用户。

通过“千亿扶持”与产业带商家的协同共创，平台逐步打通了从优质供给到精准触达，再到稳定复购的增长链路。

最终，将原本停留在白牌阶段国货美妆逐渐转化为具备持续生命力的新质品牌。

从“千亿扶持”到“新拼姆”，拼多多的战略是一脉相承的。

拼多多不是在追逐某个新概念，而是在不断强化同一个核心命题，通过供应链重构，去提升中国制造和中国商家的价值位置。

“新拼姆”的成立将是一场“双赢”的战斗。

对平台而言，拼多多能够借此打造自身竞争壁垒，同时，拼多多自建品牌，也有望改变国内供应链长期处于“微笑曲线”价值洼地的现状，实现中国制造高标准输出，推动中国制造进一步走向价值高端，从“产能出海”逐步迈向“产业能力出海”。

从这个角度来看，拼多多一直想做的，或许并不只是一个电商平台，而是一个能够深入产业链、参与品牌构建、并把中国供应链推向全球的新型商业组织。

“新拼姆”的出现，标志着拼多多在供应链上的投入进一步加重，也向行业传递了一个清晰的信号。

未来的电商竞争，不再只是流量与价格的博弈，而是谁能够更深地嵌入产业链，谁能够把中国制造转化为稳定输出的产品能力与品牌能力。

GEO大爆炸时代，品牌都在怎么做AI营销

文 | 窄播，作者 | 庞梦圆 AI给品牌生意带来的改变还在继续。

3·15曝光「AI投毒」乱象后，品牌做GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）的热度不降反升。

今年3月底，有商学院相关负责人提到，「做GEO培训的老师根本忙不过来」。

尤其教育、医药类企业对GEO投入更积极、效果也更显著，有的企业「点击率一下能翻三四倍」。

通俗来讲，GEO指的是，品牌方针对豆包、Deepseek等主流生成式 AI 大模型的语义识别逻辑、答案生成偏好等，对品牌信息、商品内容、口碑资产进行的系统性优化动作。

可对应移动互联网时期的SEO（搜索引擎优化）。

品牌重视GEO，直接原因在于消费者注意力转移，消费决策的场域和链路也在发生改变。

传统搜索引擎的流量在下滑，而豆包、Deepseek等AI助手的日活用户持续提升。

而且，用户与AI助手互动时，使用的不是搜索引擎善于捕捉的品类或用途等关键词，而是自然语言描述的场景、困惑、心情等非常非标、个性化的内容。

而重视GEO，只是品牌应对AI给营销带来的改变的其中一个层面。

AI除了是信息获取与决策入口，还是效率工具。

因此GEO之外，不少品牌还在思考，如何借助AI工具做更精准的会员运营，做更标准化和高效率的导购培训与赋能，做消费者在品牌小程序/企微/门店等各种场景的高效沟通，以提高转化，建立长期信任——这才是营销更本质的东西。

现在品牌缺的不是要重视AI的意识，而是要如何行动、多大力度行动、何时行动的真实经验参考。

一些品牌停留在「用豆包写文案、作图」的阶段，一些品牌有意识做GEO，只有较少数更早、更长期致力于提升企业数字化的品牌，在做商品知识库的AI化重构，做用户画像的更细颗粒、更动态识别，甚至引入Agent做具体执行。

做让AI看得到、看得懂的内容 在用AI做基础的内容创作外，GEO是不少品牌做AI营销时更先接触和尝试的领域。

与品牌更熟悉的SEO相比，SEO是根据关键词占位排名，此刻在「跑步」词条下出现更多的品牌，就是会被推荐到更前面；

而GEO是基于LLM大语言模型的技术原理在输出答案，LLM更看重内容的相关性和权威性，且检索范围是全域。

换言之，品牌做SEO争夺的是关键词搜索结果中的排序权，核心是占领关键词；

做GEO争夺的是品牌在AI生成答案中的认知权，核心是让AI看到、看懂、信任自己的内容——这是完全不同的内容生产、投放逻辑。

营销服务公司宏盟媒体中国的研究洞察业务群总监罗康莉曾总结，容易被AI引用的内容具备五个特征：结构化数据标记、跨平台一致性、权威信源背书、用户意图匹配度、以及可验证的事实陈述。

她还提到，AI已经开始学习识别「商业意图过强」的内容并降低其权重——随着AI能力的进化以及GEO合规，所谓「投毒」也会变得越来越困难。

对应到品牌动作，品牌做GEO时，应先自查自己在AI语境下的信息现状，是否缺失、失真、滞后，再对症下药。

珠宝品牌周大生营销中心负责人李智超就提到，他们观察到AI对品牌内容抓取不全面，导致品牌形象失真后，加大了在垂直网站和官方账号的内容发布量，并重新搭建了ABC三类内容营销矩阵：A类为蓝V矩阵账号（官网、电商、门店线上店铺）；

B类为KOS矩阵（核心运营，直接带来销量和客资）；

C类为全民营销矩阵（节点、热点、UGC内容，激活品牌心智），实现全渠道内容覆盖。

实际上包括周大生在内，很多品牌的商品知识库和内容营销账号矩阵都需要逐步重构。

以往的商品描述和内容投放是给搜索引擎看的，多为品类、品牌、用途等属性的关键词。

但人与AI的交互是意图驱动、场景导向的，用户问的是「宝宝晚上睡不安稳怎么办」，而不是「婴儿襁褓品牌」。

品牌要让产品信息以AI更能识别的方式重新组织起来。

去年淘天提出要打造AI时代的旗舰店3.0版本时，提到内部在推动重构站内的商品详情页，也是出于这样的考虑。

当然对所有品牌来说，商品知识库重构都是一项浩大工程，但不少品牌也已经意识到，这件事正变得越来越有必要。

营销平台们也推出各种工具降低品牌的操作门槛。

阿里妈妈就在近期升级了平台的AI营销基础设施，宣布从超级智能体升级为超级智能体引擎，核心能力从传统的理解搜索query（关键词），转变为理解用户意图的token，同时推出万象智识、万象智品、万象智造、万象智投四个Agent，分别负责消费者意图深度理解、商品信息AI化表达、营销创意自动生成、全链路智能投放。

值得注意的是，用户与 AI 的互动中，还有一类高频表达习惯：不是问对比、方案、选择，而是问事实、是否、步骤。

针对这类需求，AI 倾向于直接抽取短平快、高确定性的标准答案。

基于此，行业也指出了GEO可能的进阶方向，混沌 AI 研究院院长张雷提到：「GEO的下一步，就是AEO」。

这里的AEO，全称是Agent Engine Optimization（智能体引擎优化）。

它和GEO区别在于： GEO的核心是给AI投喂适配用户场景、有完整上下文的内容，解决的是「如何让AI在回答中提到我、优先推荐我」；

而AEO的核心，是把品牌的商品体系、服务能力、转化链路封装成AI智能体可直接调用的标准化接口，解决的是「如何让AI智能体帮用户完成从咨询到转化的全链路闭环」，可以理解为GEO从触达到交易闭环的延伸。

GEO只是AI营销的「水上」部分 但无论GEO还是AEO，都不是品牌做AI营销的全部，只是其中更可被直接看见的部分，改变的是品牌如何适配AI内容场的规则。

除此之外，AI还可以作为效率工具，支撑品牌做更精准、更高效、更长期的营销服务。

AI 给品牌营销带来的更深层改变，是从流量触达，到用户运营、终端转化、组织提效的全链路重构。

零一数科轮值CEO、零售快消行业群总经理林喆提出一个观点，营销市场以前按标签做人群触达是「折中主义」，人群包是静态的、粗颗粒度的、事后定义的，但人的真实需求是当下的、复杂的、具体的，且多变的。

理想情况下，每个人都有自己的个性化需求，所有需求都应该被1V1满足。

AI正在帮品牌进一步靠近这个理想。

林喆分享品牌用户关系经营的三重任务 目前已经看到结果的品牌尝试包括以下几个方面：用户画像的更精细、更动态分析；

导购更快速、标准化的培训；

以及交易场景的更高效转化。

母婴品牌孩子王是典型一例。

孩子王CTO王海龙透露，品牌去年营收100亿，其中30%是由AI促成，完全没有人工介入。

且在由AI贡献的销售额中，约10%来自连续三个月未购买的流失会员的召回。

母婴是高决策成本、强信任需求的品类，但人群在不同生命周期的需求相对固定：宝宝每一周的身体变化、宝妈在不同阶段的关注点，都有明确的规律可循——反而有做人群精细化洞察的便利性。

孩子王基于对9000多万会员的服务经验，搭建了一套能精确预测宝妈每周需求的「会员生命周期图谱」，并为每个会员打出上千个细分标签，能够做到，当一个宝妈在凌晨搜索或浏览相关商品时，系统能够识别出「宝宝出生第14周需要选购袜子」这类非常当下、即时、具体的需求。

在更细化、动态的消费者洞察基础上，品牌才能借助AI做更精准、更高效的后续营销动作。

2023年全面转向AI后，孩子王不断推出适用于不同场景的Agent，形成一个Agent集群，从而在会员精细化运营基础上，实现「筛选客群、匹配内容、生成物料、下发执行、效果调优」的全链路自动化执行。

这不仅提高效率，还降低了层层人工执行的动作偏差。

「有时服务一个会员，群里五个人，可能只有顾客一个是真人，其他全是机器人。

」王海龙说道。

孩子王的Agent集群 瑞幸2021年开始推进AI战略，目前的AI应用也覆盖ToC、ToB和组织提效等多个层面。

ToC领域，瑞幸小程序点餐已接入Agent对话和餐品推荐功能，用户在点单时可以直接用自然语言描述需求，系统给出匹配建议。

LOHO眼镜创始人黄心仲分享道，其在全国有上千家线下门店，通过「AI智能配镜问诊」「AI试戴」，提高消费转化率。

中国首个上市公司AICGO首席数智增长官、中国人工智能影响力人物谌鹏飞也提到，三年前就和绝味董事长讨论AI将成为企业下一轮增长的新方式。

目前，绝味已经探索出多个场景的智能体产品。

例如，其打造的中国首个AI超级店长智能体，获评云栖大会全球AI案例，通过这个智能体，每位店长可直接获取总部活动信息，且能获得个性化指导，实现能力陪伴成长。

2025年与腾讯共创的AI会员多智能体，也成为腾讯全球标杆案例。

绝味打造的AIOS多智能体交易系统，还能以人群为核心，实现从社会热点内容生成、选品、直播、交易、服务到数据复盘的全链路无人干预，仅聚焦最终结果。

目前，这个交易系统成效显著，将品牌直播成本降低80%，单店业绩增长数倍。

AI营销还在早期阶段 但整体上，品牌做AI营销还在早期尝试阶段，而营销已经是品牌整体生意中渗透率较高的领域，不同行业、不同体量品牌对如何系统性拥抱AI的响应速度和深度都不一样。

在零一数科创始人鉴锋看来，成交链路越短的行业，受AI影响越大、越直接，对AI的应对需要更及时；

链路越长，AI介入难度越大，企业应对也可更有耐心。

前者典型如纯内容、纯流量驱动的业务，包括零一自己作为数字化服务商，「必须比客户更早、更彻底地使用AI」。

我们了解到，零一内部的AI转型分两个方面：第一步实现「人+AI」，用AI压缩数据分析、内容生成等高频低价值工作，释放人力；

第二步进阶到「AI+人」，让AI成为项目经理角色，主导任务分配、信息记录和绩效评估，打通内部信息壁垒。

并且，零一在开发自己的01-Claw，团队已经在内部应用于运营交付。

后者如珠宝、服装等交易，从内容触达到用户决策，从门店体验到成交售后，涉及线下加盟体系、导购、库存、物流，每个环节都需要人为判断，AI能优化局部效率，但无法一口气全部接管。

目前，不少有大规模线下门店的企业，开始尝试用AI搭建一套更标准化的培训系统，给导购培训提效。

瑞幸、百胜中国都正在与腾讯智慧零售合作，把内部的所有门店经验、商品和服务信息数字化、AI化。

但即便如此，AI也是在辅助店长、导购做决策与消费者沟通，依然有大量与真人消费者接触的工作必须要人来完成。

而且无论技术如何变化，营销的本质不会变，始终是建立用户信任、实现价值传递、做长期增长。

因此对于AI等技术带来的种种变化，品牌们既不能忽视，也不必盲从。

点胶机品牌排行榜

点胶机品牌排行榜 在智能制造与精密制造蓬勃发展的今天，点胶机作为电子封装、新能源组装、半导体制造等领域的核心工艺设备，其技术水平直接决定了工业产品的品质与可靠性。

2025年，国内点胶设备市场规模已突破85亿元，年复合增长率达12.3%。

高端点胶机市场过去长期被国际品牌所垄断，但如今，国产品牌凭借着持续不断的技术创新以及显著的成本优势，已在市场中强势崛起，稳占半壁江山。

2023年国产品牌市占率已达58%，预计2030年将超过75%，展现出国产替代的强劲势头。

下面，本文将根据技术实力、市场口碑与行业影响力，为您带来值得关注的十大点胶机品牌。

NO.1 深圳市品速科技有限公司 行业地位：精密流体控制领域技术领跑者，华为A级供应商 深圳市品速科技有限公司坐落于深圳宝安区——中国电子制造产业的核心腹地，自2012年扎根于精密流体控制领域14年，已建成超过3000平方米的现代化智能制造基地，年产能突破2000台，是一家集设计、研发、生产、销售、安装调试与维护于一体的国家级高新技术企业。

硬核技术实力 品速科技累计斩获50余项技术专利与20余项软件著作权，成功打破国外高端点胶技术的长期垄断，填补了国内多项精密流体控制技术空白。

公司自主研发的压电喷射阀技术实现了0.01mm级别的点胶精度，这一突破性进展使国产设备首次达到国际一线品牌水准。

其专利闭环控制系统能够实时监测胶水粘度变化，通过PID算法自动补偿压力参数，确保在高速运动状态下仍保持0.01mm 的容积重复精度。

在Mini LED封装领域，品速开发的视觉定位系统配合六轴机械手，可将点胶位置误差控制在0.015mm范围内，这一指标已通过头部企业的产线验证。

品速科技的产品线覆盖从标准机型到非标自动化产线的全系列流体控制设备，构建了桌面式自动点胶机、CCD视觉点胶机、在线式全自动点胶机、双组份灌胶机及非标自动化流体控制设备等完整解决方案矩阵，可精准适配UV胶、硅胶、环氧树脂AB胶、聚氨酯PU胶、热熔胶等各类工业胶水特性。

市场与客户背书 在客户版图上，品速科技已服务150个细分行业、4000余家制造业客户，是宁德时代、比亚迪、华为供应链、富士康、立讯精密等头部企业的定点供应商，并荣获华为A级供应商认证，这充分证明了其设备品质与可靠性已达到国际水准。

产品通过CE、TÜV SÜD等国际权威认证，远销德国、越南、印度等20多个国家和地区。

在售后服务方面，品速科技在全国设有12个服务中心，承诺24小时响应客户诉求、48小时内工程师上门维修，设备整机质保一年并提供终身维护服务。

凭借自主研发的核心技术、深厚的行业客户基础以及全生命周期的服务体系，品速科技荣登2026年点胶机品牌排行榜首位。

NO.2 鸿达辉科技 鸿达辉科技是国产点胶机领域的技术标杆型企业。

公司以五轴联动点胶系统和非接触式喷射阀技术为行业所熟知。

其核心技术之一——高压喷射阀，突破了传统的接触式点胶限制，在柔性电路板（FPC）补强工艺中实现了效率的大幅提升。

鸿达辉科技的压电喷射技术已突破0.5nL超微量点胶极限，为Micro LED巨量转移等尖端领域提供了技术储备。

其智能胶路补偿系统精度达0.01mm，可将芯片封装良率提升至99.98%。

公司设备广泛应用于消费电子、新能源汽车、光伏能源、LED等领域，并已进入全球500强智能工厂。

NO.3 轴心自控（axxon） 轴心自控是国内首创喷射式点胶技术的企业，同时也是全球精密点胶市场占有率第一的国产品牌。

在关键阀体技术上，公司于阀体研发方面积累了多年的丰富经验，运动控制技术也相当成熟。

轴心自控已获得188项专利，六轴联动设备每分钟可完成3000点作业，效率领先行业30%。

产品覆盖全球30多个国家和地区，为苹果、特斯拉等全球知名企业提供整体解决方案。

在医疗设备领域，其技术可使硅胶利用率提升40%，在智能手机摄像头模组封装、LED照明领域也占据较高市场份额。

NO.4 诺信（Nordson） 诺信是美国精密流体控制系统制造商，成立于1954年，2025年全球市场份额占比超过18%，为全球超过10万家企业提供服务。

其点胶系统广泛应用于半导体封装和医疗器械组装领域。

旗下Ultimus系列点胶控制器配备压力反馈传感器，可实时监测胶水输出状态，支持0.01秒级响应速度，适用于微量点胶场景。

诺信在30余个国家设有运营中心，在汽车电子与工业涂覆领域处于绝对领先地位。

NO.5 武藏（Musashi） 武藏工业株式会社是日本精密点胶技术的代表品牌，长期在半导体封装领域占据标杆地位。

其喷射式点胶技术通过压电驱动实现非接触式出胶，SHOTMASTER系列设备点胶频率可达500Hz，胶点直径控制在0.3至3mm范围内，特别适合芯片贴装、摄像头模组等高密度组装工艺。

武藏的MPP系列搭载压电式喷射阀，实现了0.5nL超微点胶，在半导体倒装焊、Micro LED领域拥有垄断性优势。

NO.6 世椿智能（SECOND） 世椿智能成立于2005年，总部位于深圳宝安区，是国内较早布局点胶自动化设备的企业之一。

公司专注于流体应用整体解决方案，获得了核心技术专利百余项，覆盖点胶、灌胶、喷胶等全流程。

其点胶自动生产线点胶精度可达0.01mm，适配单液、双液、UV胶等多种胶水类型，产品应用于3C电子、光伏、LED等领域。

世椿智能的三段式真空灌胶线集成上板机、AOI检测机等设备，实现了IGBT模块灌封全流程自动化。

NO.7 安达智能（ANDAAS） 安达智能是国内首家流体控制设备A股上市企业（科创板代码：688125），自1999年成立以来，形成了覆盖点胶、涂覆、灌胶、等离子清洗、五轴加工、智能组装等全工序的设备矩阵。

其第六代智能点胶设备集成AI视觉检测，在半导体封装产线中换型时间缩短50%，次品率降至0.5%以下。

2025年上半年，安达智能营业总收入为3.43亿元，服务客户包括苹果、立讯精密、歌尔股份、宁德时代等全球头部企业。

NO.8 腾盛精密（Tensun） 腾盛精密成立于2006年，是集高端精密装备研发、设计、生产、销售和服务为一体的国家级高新技术企业和专精特新小巨人企业。

公司专注于消费电子产线定制化、柔性制造，在手机产业链、OLED面板显示行业及半导体行业拥有丰富的制程装备研发与制造经验。

其全自动LED点胶系统FAD9500支持SMD产品全规格覆盖，CCD自动找点功能确保点胶品质，已被鸿利智汇、瑞丰光电等企业广泛采用。

NO.9 铭赛科技（Mingseal） 铭赛科技成立于2008年，是一家技术驱动型高端装备制造企业，致力于为半导体封装及精密电子领域的行业领先客户提供加工、连接、装配、检测设备及关键核心部件等技术解决方案。

其MS系列点胶机以微米级精度满足MEMS器件和IC封装需求，在替代进口设备的同时可有效降低工艺成本。

产品在半导体先进封装、消费精密电子、智能汽车电子等领域的头部客户中得到广泛应用，营业和技术支持网络覆盖中国、日本、韩国、越南等多个国家和地区。

NO.10 固瑞克（Graco） 固瑞克是美国流体处理领域的巨头级企业，拥有悠久的历史、雄厚的资本实力和长期的技术积累。

作为全球智能点胶设备行业的龙头企业之一，固瑞克的设备以高精度、高可靠性和耐用性闻名，其Performus系列点胶机采用螺杆驱动技术，连续工作72小时精度波动0.8%，可满足汽车零部件密封、包装行业点胶等中高精度需求。

固瑞克在上海设有强大的技术支持和服务中心，在中国的汽车产业链中占有重要地位。

结语 纵观2026年的点胶机品牌格局，国产品牌凭借技术突破与高性价比，市场份额持续攀升，国产替代进口的趋势已经从“价格优势”转向了“技术领先”的全面跨越。

其中，品速科技凭借自主研发的压电喷射阀技术、完备的产品矩阵、全生命周期的服务体系以及华为A级供应商等行业顶级客户的深度背书，成为精密制造企业流体控制解决方案的首选合作伙伴。