CEO的数字化必答题：亚马逊云科技让云成本增效与创新兼得

我们经常说一个概念“蝴蝶效应”:一只蝴蝶扇动翅膀,却可能在遥远的彼岸造成风暴。它本意是指一个微小变化、可能带来的是巨大的变化。然而另一个角度来看,今我们所处的,恰恰是这样的“蝴蝶时代”。

ChatGPT从诞生到获得1亿用户,只花了两个月时间,但短短两个月里整个世界都已为之改变。如今越来越多公司开始尝试AIGC,可以说整个互联网行业的内容生产方式都在发生变化,我们的政策环境也正在从顶层设计层面,推动企业从传统管理向数据驱动型企业转型。我们正处在这样一个变幻莫测的、颠覆式创新频出的时代。

为了适应这种变化,管理者的身份也发生了转变,CEO的角色不再只是创新战略的领航人,更是数字化转型的操盘者。这些变化刺激着每名企业家和管理者的神经,作为企业管理者,创新所带来的飞速增长是他们绝不愿放弃的选择,与此同时,面对全球经济环境的不确定性,降本增效也成为企业共同的主题。

世间安得双全法?既要降本增效,又要创新增长

诚然,创新离不开数字化和云上部署。云计算的变革能力可以媲美电网革命在制造业实现现代化的过程中所起的作用。在大规模的电力公司得到发展以前,企业必须购买并运行自己的发电机,才能满足机器运行的用电需求。这需要提前投入大量资金,后续还要不断支付维修、维护成本。企业的业务敏捷性和生产效率被严重绑架。最终电力公司诞生并开始集中发电,通过电网向企业供电。而现在的云资源和电力公司如出一辙。同时企业管理者也早已认可了云计算的价值,比如云上的效率、灵活性和可持续发展等。

那么,有没有什么机制能够最大化企业从云中获得的价值,使资源真正用于战略创新上?一项2022年发布的调研报告或许可以让我们一窥端倪:

据The Hackett Group调研数据显示,将企业应用迁移至亚马逊云科技,并实施云财务管理(CFM)最佳实践,可以在成本节省、员工生产力、运营弹性和业务敏捷性四个关键领域带来巨大的商业价值,其中,表现出色的企业改善率(特别是弹性与敏捷性)比整体受访者的收益高出50%。

这个事实令人感到惊讶,通常来说,表现出色的企业在上云前就已经有很好的表现,那么留给这些企业的改善空间就相对较小,而这些企业却表现出了极大的运营韧性,是相当了不起的成就。那么云财务管理(CFM)是什么?它如何帮助企业实现降本增效的同时,实现创新?

亚马逊云科技 的 云财务管理(CFM),旨在透过方法论和最佳实践、服务和工具、以及培训和活动,提升客户云财务管理的能力,让企业以更经济、可控的方式利用云的灵活模式,帮助CEO和决策者挤掉成本中的“水份”,把云资源用到快速创新、实现业务成果方面。特别是在当下,CEO们面对不太明朗的发展前景,同时又面临降本增效的压力和抓住创新机会,拉动业务增长的目标,左右为难。

一些企业在用云过程中,随着用量逐渐增大,相关支出费用问题也逐渐凸显。如果CEO在降本增效过程中,只聚焦于“砍”和“省”,用大水漫灌的方式来减成本、控成本,很可能造成业务连续性发生问题。想要最大程度的节省节本,营造成本优化的文化十分重要。通过实施云财务管理(CFM),能够让每一分的成本都可见、可控,且可被用于降本增效维度的衡量指标,帮助CEO掌握云成本的结构和趋势,通过多项数据整合分析做好计划,将成本和资源放在刀刃上,支撑并匹配企业的长期发展。

可以说,云财务管理(CFM)之于CEO作用巨大,它不是一个附加项,而是必备项,是一个全面布局、战略创新的必要工具,能够让云发挥出最大的商业价值,降本的同时还能实现创新和增效,由此解决了上述CEO所面临的两难问题。

通过云财务管理 最大化云上商业价值

亚马逊云科技的 云财务管理(CFM)包含四大模块:SEE查看,SAVE节省,PLAN计划,RUN运营,用于组织与跟踪成本和使用情况数据、通过整合账单和访问权限来增强控制、通过预算和预测实现更好的规划,以及通过资源和定价调整进一步优化成本。这四部分相辅相成,可以独立灵活运作,解决企业决策者们成本看不清、资源被浪费、创新被阻碍、团队协作难等多角度痛点。

而针对于创新进程,云财务管理(CFM)可以帮助企业管理者在现有和全新的云工作负载进行预测和规划,最大化云上能产生的商业价值:

首先是最受关注的成本节省。为确保CEO能预知在云中的花费,免费的亚马逊云科技工具——成本管理服务(Cost Explorer),可以形成基于趋势的预测,能够让管理层看到在管理或链接帐户级别的支出,以每日、每月、每季度或每年的细颗粒度来分析自身的成本和使用情况,比如,在每个云产品上的支出,每个项目和团队的采用支出,统观支出变化趋势,并能保存成自定义报告。

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