如何做好建设单位项目经理

（一）怎么做好建设单位项目经理

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

2、业务能力。

具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验。

3、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

4、要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。

要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。

大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局艮于做好本项目部的工作。

5、认清角色，摆正位置。

在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

（二）如何做好项目经理

发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。

一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。

老板，怎么办？”另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。

2、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。

比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。

3、在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。

同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。

另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么。

4、弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任。

因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。

正确的做法应该是，首先得认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。

5、不要害怕同事比你厉害，他们才会激发你进步。

作为老板 ，对这种赤裸裸的竞争是喜闻乐见的。

而对公司来说，有牛逼员工的加入可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。

不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没有好处。

加入生猛的新人，激活整个团队，这就是所谓的鲶鱼效应。

6、被人指出问题时，最好的态度是觉得赚到了。

如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到了新东西，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。

（三）项目经理的任务

它要负责处理所有事务性质的工作。

也可称为执行制作人。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理所需要的基本素质：对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解；有一定的财务知识；有一定的法律知识；对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致；工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

（四）中铁项目经理什么级别

项目经理的职责是：1、组建项目部，选择聘用管理人员；2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理；4、严格财务制度，建立成本控制体系；5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（五）项目经理有哪些要求

项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。

能力素质。

项目经理需要具备较强的综合管理能力。

知识结构。

项目经理需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

身体素质。

需要具备良好的身体素质，以适应高强度的工作任务。

项目管理与专业知识技能。

项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。

人际关系技能。

项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。

情境领导技能。

项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。

管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。