当狮群开始享受捕获到的猎物时,三个马
当狮群开始享受捕获到的猎物时,三个马赛人站起来直接走向狮群。

狮群的每只狮开始警觉起来,随着马赛人逐渐靠近的脚步越来越近,狮群的狮子好像自己是即将被捕获的猎物一样离开野马的尸体奔跑着四散逃去,唯一能做的就是远远地看着自己的美味佳肴被三个马赛人占据。
马赛人倒也仗义,拿出刀割下野马的大腿把剩下肉少的部分留给狮群,不慌不忙地慢慢走远。
原始部落里的马赛人 看到这副场景,坐在电视机前的我被强大的自卑感笼罩,都是男人!都是这么瘦,怎么人家就如此生猛?我身上这点雄性激素和马赛男人比起来还没人家尿浓呢!真不是我瞎说,据说狮子闻到马赛人的味道就躲得远远的,可想而知人家身上性腺发出的味道是多么强烈。
我敢说狮子要是闻到我身上的味道肯定是冲我走过来,确定晚饭有着落了。
部落里的房子都是女人负责建造 再一个,原来马赛男人的成人礼就是亲手到草原上杀死一头狮子!如果人没活着回来就代表你已经丧命于狮口,也充分证明你没资格做成年马赛男人,你的生命就该到此结束。
想到这儿不由得庆幸自己出生在雾霾之都的北京而不是干净的马赛马拉大草原,不然的话我墓碑上刻着的生卒年月一定是1970至1988 ,在成人的那天就是我生命结束的时刻,而且是被赶出狮群的落单狮子活活生吞进肚的。
虽然现在肯尼亚政府已经限制马赛人猎狮的传统以保护狮群,不过狮子如果敢攻击马赛人牧养的牲畜时,他们体内超浓的雄性激素会本能地选择杀死狮子而不是遵守动物保护的繁复规章制度。
部落里生活的妇女儿童 正式地介绍一下马赛人(Maasai),这个部族人口不到100万, 是肯尼亚最具代表性的原始部落住民,他们藐视边境概念,随季节变换沿肯尼亚和坦桑尼亚边境放牧牲口。
传统上看不起农业和土地所有权,理想境界是与自然和谐共处,在他们的思维基因里只要有草的地方就是他们的故土。
近年来,坦桑尼亚和肯尼亚政府鼓励马赛人定居从事农业生产,已有一小部分人转为半农半牧,并有一部分马赛人进入城市谋生。
马赛人都随身携带一根圆木、长矛和佩刀用于防身、赶牛,由于长期形成了习惯,即使进城逛街也不离身。
据说这是政府特许,别的人是绝对不可以这样做的。
可别小看这几件东西,佩刀是用来和野生猛兽搏斗用的,长矛是用来射杀狮子甚至非洲野生大象的武器咱就不说了,那根圆木猎狮不行可要打死个活人那是易如反掌。
圆木有半米多长,一头是尖一头圆,分量很重的实心圆头,你完全可以把它看成锤子,砸在头顶上颅骨肯定是粉碎,轮到太阳穴上就不用考虑叫什么120救护车了,直接商量一下是火葬还是土葬吧。

我们的Safari越野车的黑人司机就在驾驶座下面预备着这么一根马赛圆木,一次我们坐在车上被一帮黑人围住乞讨,司机跑回来直接拉开车门取出圆木,那些乞讨的黑人一看,马上四散逃窜。
原始的钻木取火在21世纪的今天仍在沿用 写到这里不由得又想起马赛男人的雄性激素,他们随身带着的吸管是用来喝牛血的,牛血直接取自牛的颈动脉,不会对牛造成永久性伤害。
口渴了给牛颈动脉一刀,拿个盆接它一盆子新鲜牛血,咕咚咕咚地仰脖而尽,这就是马赛人。
我真怀疑在马赛人的语言里有没有血腥这个单词,即使有的话也一定是褒义词。
最近一些中国人在海外旅游时有不文明的表现,甚至升级到拳脚相加的地步,媒体大幅报道、刊出以提醒国人注意形象,生怕国人与旅游目的地的百姓再发生冲突事件。
马赛人的儿童 别人我不敢说,反正在肯尼亚,你还真不用怕我发生类似事件,别说怕我打架,你就是派我来打架我有那个胆儿吗?记得比赛成绩最好的埃塞俄比亚和肯尼亚马拉松选手平时训练的一个不可割舍的内容就是喝生牛血,增强人体血液的代氧能力,加之遗传在体内无处不在的耐力基因,在世界各地的马拉松比赛中所向披靡,成绩都在2小时10分以内。
同样生活在非洲草原上的马赛人我想要不是由于身高的原因,最强马拉松选手会不会是这些马赛人? 老天还赋予了马赛人一项超人的天资,就是他们超强的视力。
同样生活在东非大草原的民族部落,同样面对着的广阔视野,同样面临着众多野生猛兽的威胁,为什么只有马赛人有这项天资呢?中央电视台《挑战不可能》节目2015年曾经专门做了一期挑战人类世界视力极限的节目,节目组联系到shadow让她帮助寻找适应的人选,为此还专门来到马赛马拉大草原,在shadow的精细安排下来到马赛人的部落给他们测试视力。
生存条件艰苦,他们却习以为常 我小时候是远视眼,视力表上2.0那的字母毫不费力地就能看得清清楚楚,在所有同学中我的视力也是无人能及的,即使有2.0视力的同学在别的比试方法下都承认我的视力是最好的。
当时最恨的就是视力表为什么不把标准继续延伸到2.2或2.4,那样的话我又能在同学中以科学的数据指标来显示自己的“超能力”了。
就因为没有这样的视力表,平添了我人生中的一大遗憾,以至于直到今天我都严重怀疑小时候我的视力能达到2.2甚至是2.4,尤其在喝完酒以后,我的怀疑度甚至曾经达到了2.6。
尽管隔天酒醒以后自己都有点脸红,但对儿时的视力曾经达到过2.2还是有充分的自信,虽然找不到客观的印证数据,内心还是有强烈的主观自信的。
中央台这个在马赛马拉大草原上的视力测试引起了我的极大好奇,心里为这些马赛人高兴着,他们不会再有我的遗憾,他们可以骄傲地说出自己的视力数据,是能达到2.4?还是能达到我酒后的幻想2.6?如果测试结果能达到2.4,我会真心地为他们高兴。
如果能达到2.6,我多少会有点醋意,如果达到2.8!我真要怀疑这个测试是不是作假了!我目不转睛地盯着电视,最后的测试结果没有给我为他们高兴和产生醋意的机会,第一名的视力是6.0!第一名的视力是6.0!第一名的视力是6.0!重要的事情说三遍。
而且整个测试过程我可是目不转睛地盯下来的。

啥也别说了,就一个字:服了!要不是亲眼所见,绝对不会相信这是人类视力的数值。
部落里可是没有计划生育的 不知道中央台是不是为了彻底打消我的怀疑,把两个视力最好的马赛人从马赛马拉大草原请到了北京的长城,以另一种测试方式来向我证明马赛人的视力水平没有最好只有更好。
站在城墙上的两个马赛人身边放了20个制作精细的穿着不同京剧戏服娟人,说句心里话,这个测试项目对外国人有点不公,即使作为我一个中国人,这么多相似的京剧戏服即使摆在我面前也是要仔细区分的。
距离他们800米以外的烽火楼门洞口,一个身高仅1米2的儿童身穿20套戏服中的一套,站在身着其他颜色戏服和打着不同颜色大旗的两位成人演员之间等待着马赛人的辨认。
在延绵起伏的长城的另一头,马赛人身边的举着望远镜准备印证他们答案的正确与否。
马赛人认为跳得越高离天越近 以我这个远视眼底子的常人向烽火台望去,也就能清楚地看到烽火台了。
在刺眼的阳光照射下,在蓝天、绿树、灰墙以及两个成人演员服饰和大旗等众多色彩中,那个仅1米2儿童身上的戏服是什么颜色该如何辨别?更为苛刻的是马赛人身边的20个娟人,服装的颜色重叠厉害,想要分清彼此的不同还得观察到极为细致的款式区别。
说句实话,如果把这20个娟人放在我眼前,光区分款式这一项就得耗费不少精力,可见这项测试的苛刻程度。
说白了就是让马赛人在800米以外观察到戏服款式的细微差别。
在800米以外观察一个1米2的儿童,比观察在自己眼前的娟人还要困难,在陡峭的城墙上遥望那个在烽火楼下的儿童,就是一个点儿而已。
马赛人的耳朵 最为严厉的规则是只给你三次机会,而且必须答对两次,也就是说只要你错了一次,马上就面临被淘汰的赛点。
三次机会每一次都是20套服装中选择,并伴以相似甚至相同颜色的混淆,只要眼神有稍许偏差立马面临被淘汰的结局。
这可不是光测试视力一项了,对心理承压的能力也是挑战,但凡心理一慌,马上就会宣布挑战失败。
但最终的结果马赛人没有让我失望,最终通过了这项严格的测试。
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** 下面用大白话把原因讲透。
一、不是真停滞,是 “节奏慢了、主角换了”很多人感觉西方科技停滞,其实是三个错觉叠加:对比基准变了:20 世纪上半叶是 “开挂时代”—— 电力、内燃机、无线电、抗生素、核能、计算机,全是从 0 到 1 的革命,一眼就能看出改变世界。
最近几十年更多是从 1 到 100 的优化:手机更快、AI 更聪明、汽车更电动,属于 “好用但不震撼”。
中美跑得太快,反衬西方慢:现在全球研发投入,中美加起来占一半左右,欧盟整体还不如中国一国。
互联网、AI、新能源、量子这些新赛道,基本是中美双引擎,欧洲更多是 “旁观者 + 跟随者”。
突破性成果本来就越来越难:基础科学像挖矿,浅层易挖的早就挖完了,现在要往更深、更贵、周期更长的地方挖 ——大发现的频率自然下降。
所以,西方不是不进步,是没有以前那么 “炸裂”,也被中美抢了风头。
二、最核心:钱投少了、投错地方了1. 政府投入占比大幅下滑美国联邦研发预算在1960 年代占联邦总预算 12%(冷战 + 太空竞赛),现在只剩 4% 左右。
欧洲更保守,2023 年欧盟研发强度(研发 / GDP)2.2%,低于美国3.5%、中国2.65%、韩国近5%。
2. 资本短期化,不敢赌长周期硬核创新西方资本市场越来越看重季度财报、短期利润,像半导体、新材料、核聚变、量子计算这种烧钱 10–20 年才可能回本的硬科技,资本不敢重仓。
美国:钱更多流向软件、互联网、金融科技(轻资产、快回报);
欧洲:资本保守、厌恶风险,更愿意投成熟行业(汽车、医药),而不是颠覆性新赛道。
3. 投入结构 “重应用、轻基础”,重 “软” 轻 “硬”欧洲尤其明显:钱大量投到汽车、机械、化工等中等技术领域,AI、芯片、量子、先进计算等前沿布局不足。
美国也一样,基础研究占比逐年下降,更多是应用层小修小补。
三、人才断层:学理工的少了,顶尖人才留不住1. 教育风向变了:重法律、金融、管理,轻理工西方(尤其欧美)大学几十年趋势:法律、商科、传媒、社科最热门,工程、物理、化学、制造越来越冷门。
美国:STEM(理工)毕业生比例下降,很多顶尖学生去了华尔街、律所、咨询公司;
欧洲:工程师缺口大,年轻人怕苦、怕累、怕失败,愿意坐实验室、搞艰苦技术攻关的人少。
2. 顶尖人才外流,欧洲尤其严重欧洲语言多、市场碎、薪资低、晋升慢,顶尖人才(尤其 AI、芯片、互联网)大量流向美国,近年也流向中国。
例子:英国 DeepMind(AI)被美国收购;
欧洲很多好点子,孵化在欧洲、壮大在美国。
四、市场碎片化 + 监管过度,创新 “跑不起来”1. 欧洲市场太碎,27 国各自为政欧盟名义统一市场,但语言、法律、标准、税收都不一样。
企业想跨国企做大,合规成本极高,很难像中美那样靠超大市场快速规模化、摊薄成本、迭代技术。
中国:14 亿人统一市场,一个 App、一款新能源车,一夜全国铺开;
美国:3 亿人统一市场,规则简单,试错快、扩张快;
欧洲:一个产品要改 N 个版本,周期长、成本高、规模上不去。
2. 监管太严、太细,“安全优先、创新靠边”欧洲 GDPR(数据隐私)、环保、劳工、反垄断规则极严且繁琐,企业创新 “带着镣铐跳舞”。
很多新想法,合规成本比研发成本还高,干脆不做或慢做。
五、产业空心化:制造外迁,创新失去 “土壤”西方(尤其美国)几十年 “去工业化”:低端制造迁走,中端也迁,只剩高端设计、金融、服务。
问题:硬核技术(芯片、精密制造、新材料)必须扎根在制造一线—— 设计、工艺、设备、工人、供应链,缺一不可;
结果:美国芯片设计强,但制造弱、设备弱、材料弱;
欧洲设备强、工艺强,但整机、系统、生态弱。
没有大规模制造,技术很难快速迭代、很难低成本试错、很难形成完整产业链,创新自然慢。
六、社会文化:求稳怕错,冒险精神下降西方曾经靠冒险、探索、颠覆起家(大航海、工业革命),现在社会越来越保守、福利化、低风险偏好:个人:追求稳定工作、高福利、少加班、不冒险;
企业:不愿赌颠覆性技术,宁愿做渐进式改良;
社会:对失败容忍度低,一次失败可能身败名裂,没人敢豁命干硬核创新。
七、总结:西方不是 “不行了”,是 “结构老化、动力不足”一句话概括:钱投少了、投错地方了;
人才学文不学理、留不住;
市场碎、监管死;
制造空心化;
社会求稳怕错;
再加上基础科学进入深水区、突破自然变慢。
不是西方科技 “停滞”,是全球科技格局变了:从 “西方独霸” 变成中美双极 + 西方跟随。
西方依然强(尤其基础研究、高端设备、医药),但引领全球颠覆性创新的能力,确实在下降。
如果这些厂商用鸿蒙,相当于把自家手机的体验、功能、安全甚至用户数据,都交给竞争对手掌控,就像奶茶店用隔壁对手的配方和供应链,商业逻辑上完全不成立。
反观安卓,谷歌几乎不做手机,不与厂商抢市场,厂商可以放心定制系统,不用担心被卡脖子。
百亿级沉没成本,没人敢推倒重来:从 2010 年至今,国产手机厂商在基于安卓的定制系统(比如小米澎湃 OS、OPPO ColorOS)上,投入了上百亿元资金和数千人研发团队,经过十几年迭代,这些系统已经和自家手机的芯片、影像、快充深度绑定,还搭建了成熟的云服务、应用分发、广告变现体系。
如果切换到鸿蒙,过去十几年的投入全白费,还要重新适配、重建生态,这笔成本没有任何一家厂商敢承担,对股东、用户都无法交代。
海外市场是 “硬门槛”,用鸿蒙等于放弃全球市场:国产手机厂商的销量,一半以上来自海外(小米海外收入占比超 50%),而海外市场绕不开谷歌 GMS 服务 —— 海外的社交、购物、办公应用,几乎都依赖 GMS 才能运行,没有 GMS,手机在海外和功能机没区别。
由于外部制裁,鸿蒙设备无法预装 GMS,这就意味着,只要用鸿蒙,就必须放弃海外市场,对企业来说这相当于 “自杀”,而其他厂商未被制裁,完全可以用安卓正常出海。
生态差距仍存在,适配风险太高:截至 2026 年 2 月,鸿蒙原生应用约 35 万,而安卓全球应用超 500 万,海外主流应用、小众工具大多没有鸿蒙原生版本。
对手机厂商来说,切换系统可能出现应用闪退、卡顿、功能异常等问题,一旦口碑翻车,足以毁掉品牌几年的积累。
而安卓生态经过十几年完善,专利成熟、售后标准化,稳定远比 “先进” 更重要,厂商不会为了体验提升赌上品牌信誉。
厂商有自己的生态野心,不想做 “配角”:手机行业的终极竞争是生态竞争,小米要做人车家全生态,OPPO、vivo 要打造专属跨端体验,每一家大厂都想自己主导生态规则,而不是依附于别人的系统。
如果用鸿蒙,厂商只能做硬件组装,失去对系统的主导权,没有一家有野心的品牌愿意接受这样的定位,而安卓的开放模式,刚好能让厂商在共用底层的同时,做出差异化体验。
补充说明:很多人误以为 “国产手机不用鸿蒙” 是排斥国产系统,其实不然 —— 开源版鸿蒙(OpenHarmony)早已广泛用于家电、IoT 设备,只是没用于主流手机;
华为也明确表示,不会强制其他厂商接入鸿蒙,尊重各家商业选择。
鸿蒙的强大有目共睹(截至 2025 年底,鸿蒙终端设备超 3200 万,原生应用适配度超 95%),但厂商的选择,本质是商业层面的理性权衡,而非立场问题