【菜科解读】

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因此，在养老金的两项计算中，无论何种情况，缴费的年限越长，缴费基数越高，养老金就会越高。

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佛山洗衣店老板从客人口袋里掏出一笔巨款放着没动，几天后广东知名企业家带着1万元酬金上门致谢

一件待清洗的西装口袋里，意外翻出近3万港币和数百元人民币。

面对“天降巨款”，广东佛山一洗衣店的店主成洪德第一时间将钱款完整封存、静等失主上门。

他当时并不知道，这笔钱的失主，是广东知名慈善企业家——中华慈善奖获得者、“广东好人”关杰初。

4月7日，关杰初专程登门送上“拾金不昧 诚信经营”的锦旗和1万元酬金致谢，却被成洪德再三婉拒。

事情发生在4月初，佛山市南海区九江镇洁净洗衣中心的店主成洪德分拣顾客送来的衣物时，在一件西服口袋里意外发现了这笔现金。

面对远超洗衣费的巨款，他没有丝毫犹豫，第一时间将钱款封存保管，静静等待失主认领。

几天后，关杰初的家人到店取衣，随口提及衣物中可能遗落了现金。

成洪德立刻核对钱款数额、币种等关键信息，确认无误后，将原封不动的现金悉数归还。

原来，关杰初平日会随身携带部分现金以备急用，当他发现钱款遗失后曾多处查找，本已不抱找回的希望，没想到竟在这间洗衣店里失而复得。

深受触动的关杰初，特意准备了“拾金不昧 诚信经营”的锦旗和1万元酬金登门致谢。

成洪德郑重收下了锦旗，却再三推辞酬金。

他说，关杰初是九江家喻户晓的大善人，自己做的只是守住了做人的本分，实在不值一提。

“是我的就是我的，不是我的，我绝对不能要。

”成洪德质朴的话语，彰显着不容动摇的做人底线。

这份坚守并非一时兴起。

2009年，成洪德接手这家洗衣店，在九江扎根17年，早已把这里当成第二故乡。

17年间，他和妻子无数次在顾客衣物中捡到现金、证件、贵重物品，无论价值高低，始终第一时间归还，靠诚信经营攒下了街坊邻里满满的信任。

关杰初表示，诚信是社会和谐的基石，成洪德的善举，是最动人的正能量。

经商做人，唯有守住底线、心怀善意，方能行稳致远。

成洪德的凡人善举，不仅温暖了失主，更点亮了城市的文明灯塔。

这起小小的事件最感人的地方，从来不止于拾金不昧的诚信坚守，更在于一场双向奔赴的善意循环。

数十年来，关杰初修道路、建公园、扶弱济困，把善意播撒到这座城市的角角落落，默默滋养着满城向善的风气。

而这一次，这位一直为别人撑伞的慈善家，意外收到了来自这座城市的温柔回响。

成洪德“只赚该赚的钱”的诚信底色，既是他17年不变的经营底线，也是被城市善意长久浸润后，最真诚的回馈。

你向世界传递的光，终会以另一种方式回到你身边。

一个以大爱暖城，一个以诚信守心，这场双向奔赴的善意，正是一座文明城市最鲜活、最动人的模样。

文、图/广州日报新花城记者：刘艺明

佛山：敢饮头啖汤 创新促医改

这座常住人口近千万、GDP（国内生产总值）超万亿元的特大城市，既有深厚的文化底蕴，也有雄厚的经济实力。

但面对医改，佛山市也有自己的难题。

佛山市卫生健康局党组书记韩轲表示，佛山医改既要统筹优化公立医院财政保障机制，适应医疗保障事业发展的新形势，又要应对人口老龄化、少子化带来的疾病谱变化等挑战，还要全力满足群众日益增长的多样化、差异化、个性化健康需求。

“佛山有句老话叫‘敢饮头啖汤’，意思是敢于喝第一口汤。

”韩轲说，作为公立医院改革与高质量发展示范项目城市，佛山市以“敢饮头啖汤”的勇气解难题、出对策，不断深化医改。

创新机制，盘活全局 “推动医疗、医保、医药‘三医’协同是医改的活力来源。

”韩轲说，佛山市成立以市委、市政府主要领导任双组长的示范项目专班，由一位市委常委牵头协调、一位副市长统管“三医”工作，市、区两级党委统一领导、党政齐抓共管医改。

“聚集‘三医’合力不仅需要高位推动，也要强化多方协作。

”韩轲介绍，佛山市建立“三医”协同发展和治理协作会商工作机制，加强全市医改工作监测和数据分析，通过整体监控和部门协同，营造多方聚力的医改氛围。

保障公立医院的公益性是医改的重要目标之一。

韩轲表示，切实履行好政府办医责任，给予公立医院持续稳定且有力度的财政投入，是维护公立医院公益性的重要支撑。

“十四五”期间，佛山市各级财政对卫生健康事业累计支出超600亿元，年均投入超百亿元，其中对公立医院的“六项投入”累计近200亿元，占全市卫生健康支出的30%。

佛山市将持续优化财政支出结构，完善与公立医院绩效评价结果等挂钩的财政补助长效机制。

随着健康中国战略深入实施，构建“以人民健康为中心”的整合型医疗卫生服务体系正加快推进。

在此方面，佛山市因地制宜，探索建设市、区、镇、村紧密合作的紧密型城市健康共同体（以下简称健共体）。

佛山市顺德区是广东省高质量发展先行示范区，也是县域健共体建设的探路者。

顺德区卫生健康局党组书记洪新田介绍，顺德区整合医疗和公共卫生资源，由各镇（街道）公立医院牵头，联合社区卫生服务中心组建10个健共体，健共体内推行行政、人员、财务、质量、药械、信息、绩效、医保、业务、后勤“十统一”。

健共体牵头医院院长同时担任镇（街道）疾控中心主任、社区卫生服务中心主任等职务，以“三职合一”强化资源统筹调度。

“高度整合的健共体能为居民提供连续、全面的卫生健康服务。

”洪新田说。

2025年，佛山市政府印发实施《佛山市推进“六医融合”健全全生命周期健康服务保障体系实施方案》，在全市范围内开展医育、医校、医企、医养、医防和医产“六医融合”改革，推动医疗卫生服务向重点人群延伸。

其中，巧借产业发展东风、赋能卫生健康事业发展的“医产融合”，是佛山市结合自身资源优势和经济发展现状为医改开出的“新处方”。

韩轲告诉记者，佛山市是制造业大市，也是“中国口腔器械智造之都”和“岭南成药之乡”，生物医药健康产业基础雄厚、特色鲜明。

截至2025年，佛山市生物医药健康产业总营收规模已连续多年实现双位数增长，稳固在千亿元量级以上。

佛山市委、市政府抢抓机遇，将生物医药健康产业列为十大新兴产业的重中之重，并确立“事业带产业、产业促事业”的双轮驱动思路，在佛山市卫生健康局设立专班，统筹推动卫生健康事业和产业深度融合、协同发展。

“一区一策”，对接需求 “深化医改要对市情进行精准画像，然后有针对性地制定方案。

”韩轲介绍，佛山市有5个市辖区，其中顺德、南海、禅城三区贡献了全市超80%的GDP，聚集了全市85%的人口，而三水、高明两区地广人稀，经济总量和优质医疗资源相对较少。

韩轲认为，5个区发展基础、资源禀赋不尽相同，推进改革必须“一区一策”。

具体来说，禅城区作为中心城区，聚集市属优质医疗资源，要突出“精准对接、特色服务”，推动区属公立医院精准对接市级龙头医院，重点培育中医、康复、慢性病管理以及口腔等特色专科，为群众提供全生命周期健康服务；

南海区和顺德区是全国经济百强区和人口大区，医疗资源相对富集，改革重点在于“组团提质、整合增效”，由辖区内三甲医院牵头，深化医疗集团及健共体建设，推动区、镇两级医疗卫生机构业务整合、资源共享；

高明区和三水区医疗资源相对薄弱，应聚焦“强基赋能、补齐短板”，持续强化区级医院与市级龙头医院结对共建，提升区级医院医疗服务能力，进而带动全区医疗服务能力提升。

“差异化发展的根本目的，是让各区的医疗服务能力可以精准对接群众健康需求，让他们就近就便就医。

”韩轲说，不仅5个市辖区需要差异化发展，同级医院也需错位发展。

佛山市有13家三甲医院，85%的镇（街道）设有二级及以上公立医院，65%的社区卫生服务中心达到国家“推荐标准”。

充足的医疗资源在方便患者就医的同时，也在一定程度上加剧了医疗机构之间的竞争。

位于南海区狮山镇的南海经济开发区人民医院是一家二甲医院。

该院2021年成立医养结合部，向老年医院转型，成为佛山市首家挂牌的老年医院，业务范围涵盖急症救治、康复护理、慢性病管理、长期照料和临终关怀等。

在该院病房内，记者见到了88岁的罗奶奶。

2023年，罗奶奶因心脑血管疾病和认知障碍加重来到该院接受治疗。

刚入院时，罗奶奶插着导尿管和胃管，生活无法自理。

经过系统治疗，罗奶奶告别了导尿管和胃管，已经能够出门晒太阳、做手工，生活质量大幅提升。

“随着人口老龄化程度加深，像罗奶奶这样需要帮助的老人会越来越多。

”南海经济开发区人民医院党委书记李波坦言，过去，该院发展和运营都较为艰难。

差异化发展不仅满足了老年患者的健康需求，还为该院发展开辟了“阳光大道”。

向上“登峰”，向下强基 “我今天跑了会儿步，打了会儿篮球。

”电话那头，52岁的帕金森病患者何先生向佛山市第一人民医院老年医学科暨功能神经疾病中心主任张国华分享近况。

2025年12月，张国华带领团队为何先生植入融合人工智能与脑机接口技术的方向性脑起搏器。

术后第2天，何先生便能下床行走。

如今，何先生不仅回归正常生活，还重返工作岗位。

佛山市第一人民医院是佛山市的龙头医院。

位于该院地下一层的肿瘤放射物理科，配置了包括4台放疗直线加速器、1台磁共振成像模拟定位机在内的12台先进放疗设备。

“这是我们留住患者的底气。

”该院副院长冯卫能表示，医院想发展好，必须有实力强劲的“拳头科室”。

该院肿瘤科已发展为集医疗、教学、科研于一体的现代化肿瘤专科医院（院中院），于2025年入选国家临床重点专科建设项目。

佛山市第一人民医院的发展，得益于佛山市实施的高水平医院建设“登峰计划”和高水平专科建设工程。

韩轲介绍，佛山市对11家龙头医院进行重点投入，推动这些医院的综合水平对标国内一流。

同时，聚焦肿瘤、心血管疾病等打造十大区域诊疗中心，由市级龙头医院牵头建设，辐射带动本区域医疗服务能力整体跃升。

“把患者留在市内，需要打造更多‘金字招牌’。

”韩轲认为，公立医院要跳出“大而全”的发展思维，走好“专而精”的发展之路，打造有影响力的优势专科。

佛山市与很多大城市一样，也面临医疗资源分布不均的问题。

除开展结对帮扶外，佛山市还将目光聚焦到体系重构上，探索出跨越行政层级建设“管办分开、镇属市管”城市健共体的改革举措。

“此举将镇级医院重构为承接市级优质资源、辐射社区卫生服务站点的区域性医疗枢纽，形成市区镇村各级资源贯通、服务连续协同的新体系，实现优质医疗资源精准滴灌。

”韩轲说，在健共体内，市级医院全面接管镇级医院，实行管理、技术、品牌“整体打包”下沉，镇级医院资产权属保持不变，但运营管理权、人事任免权交给市级医院。

位于顺德区龙江镇的佛山市第一人民医院龙江医院，是佛山市第一人民医院与龙江镇政府共同建设的城市健共体，佛山市第一人民医院派出医疗总监肖长华在此担任院长。

“共建健共体后，两家医院就像一家人一样。

”肖长华告诉记者，目前，佛山市第一人民医院龙江医院正在深化急危重症救治中心及慢性病中心体系建设，该院神经内科、中医治未病科入选佛山市重点专科。

除了“登峰”与强基外，搭建好基层与大医院之间的桥梁、提高患者转运效率也至关重要。

佛山市正在推进会诊转诊中心建设，有针对性地提升恶性肿瘤、心血管疾病等重大疾病的市内诊疗能力，努力实现患者“大病不出市”。

文：健康报记者 吴风港 孙梦 杨金伟 编辑：肖琰（实习） 校对：杨真宇