下雨天物流还运行吗

在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的苏宁物流实习报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

苏宁物流实习报告1　　时间总是过得如此的快，如白驹过隙搬匆匆而过，短短的苏宁实习，学到的不但是额外的专业知识，而且更重要的是做人的道理。

。

时间虽然很短，但是每一天对于我而言都是值得回味的一天。

只有坚持学习，坚持积累，才能实现苏宁实习的真正意义确实做好一名销售员、售后服务人员，也等于做好生活中的自己！到社会上工作、竞争，你面对的就是每天怎样去“推销”自己，你不但要有扎实的基础知识，对专业技能了如指掌，灵活的应对能力，能将自己的优势以“说话”形式向别人推销出去，能看到别人所不能看的，能灵活应对老板提出的各样问题，发表自己独特的见解！实践的销售是一门很好的补充，这一点或许只有经过实践才能深刻的体会到！　　实习目的：　　1、通过专业实习这一过程，深入社会，深入基层，扩展视野，培养和提高分析问题和解决实践问题的能力。

　　2、通过实习，将大学两年中所掌握的专业知识及其它技能在实践中进行运用，熟悉企业管理实践，锻炼自己的实际工作能力。

　　3、寻求社会实践经历，积累工作经验，对比理论学习和社会现实之间的差距，发现自我在职业素质及人际关系处理等方面的不足之处以求得改进与完善　　4、了解苏宁的企业文化，管理模式。

　　公司简介：　　苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至20xx年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、20xx多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球20xx大企业中国零售企业第一。

　　百年苏宁，人才为本。

1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生，20xx年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。

目前，1200工程连续实施8期，引进培养了1万多名高素质大学毕业生。

从引进培养、考核　　任用到沟通激励、发展规划，苏宁电器为1200员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。

人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。

秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，苏宁电器先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。

苏宁电器在中国29个省和直辖市、250多个城市拥有820多家连锁店，员工12万多名。

20xx年销售收入1023亿元，上缴税收亿元，位居中国企业500强第53位，全国上规模民营企业前三强，品牌价值亿元，荣获“福布斯”亚洲企业50强称号。

　　苏宁坚持以我为主、稳健发展是苏宁电器发展的原则，经营管理的实践主要表现在连锁发展、市场营销、服务创新、组织建设、信息化建设、人力资源、社会责任等方面，都形成了自己的理念与体系。

　　对苏宁的理解，应该先从企业文化开始。

企业文化对于企业的发展有着关键性的作用，只有思想上的统一才能形成对组织的归属感和认同感，实现企业的共同价值观，从而朝着企业规划的发展方向共同奋斗。

在这一点上，我觉得苏宁的理念是十分成功的，因而在理论层面上，我留意着办公室随处可见的准则与标语，认真学习苏宁的企业文化：“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念；“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚”的经营理念；“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一”的人才观念；“至真至诚，苏宁服务。

服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标”的服务观念；“创新标准，超越竞争”的苏宁竞争观念；“执著拼搏，永不言败”的苏宁精神；“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观念。

每一句话都是千锤百炼的至理，都是实践经验的总结。

每一句话，都激励着人不断努力，工作中，学习中，人生中，都必是至理名言。

　　而自20xx年以来，苏宁开始与国际知名企业合作信息系统建设，先后引进了基于SAP的ERP、CRM、WMS、TMS、CallCenter、B2B、B2C等国际先进应用系统，实现了业务流程的标准化管理，降低了工作中对人的依赖，提高了管理效率，以及管理执行力度，实现了采购、销售、物流、服务、财务和人力资源等一体化管理。

而我则有幸进入安装运营部进行学习，得到了对SAP系统有一个初步了解的机会。

　　实习内容：　　我们在苏宁电器从10年7月5号10年7月11，其中前一天是培训期，后两天是店面实习期，最后进行了为期四天的售后服务。

培训在苏宁电器佛山旗舰店员工培训室举行，培训内容主要有三部分内容。

第一部分是佛山祖庙店人力资源部经理给我们讲了应该如何做好这次的实习，现在就业应该注意的问题，他自己对就业生如何选择一份职业，如何提高自身的竞争力等。

帮助我们初步了解了苏宁的企业文化和发展目标。

让我们知道做一份职业应该有的精神，建立集团荣誉感。

考察学员的投入程度和意志力，了解学员的综合素质。

第二部分是由人力资源部经理助理给我们讲了苏宁企业文化，苏宁的发展史，还有很重要的就是岗前知识培训，培训的主要内容是营业员岗位职责和常规工作任务，应该有的服务礼仪，怎样更好的销售产品等。

目的是让我们熟悉苏宁的企业文化精神，熟悉岗位工作内容及各种行为规范在走上工作岗位时能尽快熟悉工作值。

这也是我们这次培训最直接最现实的培训任务。

　　培训结束后我是进行店面实习，我被安排在佛山季华店生活小家电类，在店面我是营业员。

但我们的工作任务不主要是卖商品。

因为每个品牌厂家都有自己的促销员。

我们主要从这些业务员销售过程中学习。

在刚进入店面的我们都很富有激情。

从早上上班到下午下班，我都在不停地学习店面知识过的很充实。

在学学校里，我们都大部分从未接触过生活电器行业，对电器基本知识一点都不了解。

作为一个营业员不懂产品的基础知识，怎么能把产品讲清楚，让顾客充分明白产品的性能，最后达成交易。

所以你必须专业，把产品完全讲明，由深到浅，才能讲的更明白，才能让顾客最终购买。

因此前两天很有激情，两天时间按学了生活电器的很多品牌产品。

　　7月里的炎热时不言而喻的，持续的高温天气也促进了空调行业的市场需求不断增加。

高涨的需求，忙碌的工作，因而便有了一个“空调大忙”的说法。

7月份正值“空调大忙”的时节，所以我们一般男生被派往售后服务中心进行为期四天的售后空调安装，虽然说每天的.工作量都是很大，时间也很长，但是从另外一个角度说，这也是一种幸运。

因为只有在这样的情况下，短短的实习中才能真正认识到公司作业的忙碌，了解企业员工们在组织运作中的辛劳付出。

基于SAP的先　　进应用技术体系建设让这个企业随处充斥着现代化，信息化，系统化。

工作并非沉重，但是作业量大，内容繁琐，每天都要处理大量来自各个方面的信息并进行处理及时反馈，任何一个细节的疏忽都可能造成整个进程的阻滞，因而，每一个部门，每一个员工都必须认真地处理好各自的每一个部分。

只有这样才能真正保证企业的整体运作。

这段时间里，每天办公楼的灯光都持续到凌晨一两点，当城市的居民都在空调的凉气中享受着舒服的睡眠的时候，这里依然是在加班工作着，接打电话，销单跟进，次日派工下传，完成率汇总分析。

　　应该说这段时间的感触也是颇多的，似乎开始对于一句话有了更为深入和深刻的理解：局外的人永远不会真正了解局内的人的生活是什么样子，只有融入其中，你才能真实而贴切的明白其中究竟。

每天都会接到各种各样的信息：出现安装问题需要维修的，投诉未决需要处理的，重点用户需要跟进的，咨询信息需要解答的，等等之类，不断地重复着。

一直的观念认为消费者永远是弱势群体而企业永远是处于强势地位，但是当真正自己坐在电话前听着各种语音语调语腔的不满的时候，才突然会去认真想到一个问题，企业相对于个人而言是强势地位，那企业的员工呢？他们就也随着成了强势群体了吗?他们面对这些指责和谩骂的时候，能说他们是强势群体吗？那种心境又岂是普通人一般人所能体谅到的？　　“顾客永远是对的”这是营销里面最基本的准则，也许未必是绝对正确的，对错之间，各有评说。

但是，作为一个企业，我们应该时刻牢记这句话，也许顾客有时会无理，有时会蛮横，但是，只有顾客满意了，顾客微笑了，顾客顺心了，企业的经营才能得到认可，企业才能谋得生存的前提，企业才能有更好的发展。

　　海纳百川，有容乃大。

对于私企而言，能都承受，才能成功。

　　公司首先安排专门培训人员对我们进行了企业的经营管理理念和组织文化等方面的简要介绍与培训，我之后被分配到了安装运营部进行实习。

在这里，我的工作是协助正式员工进行其所负责区域的网点的销单完成情况的跟进和顾客催单投诉信息的处理。

　　应该说这段时间的感触也是颇多的，似乎开始对于一句话有了更为深入和深刻的理解：局外的人永远不会真正了解局内的人的生活是什么样子，只有融入其中，你才能真实而贴切的明白其中究竟。

每天都会接到各种各样的信息：出现安装问题需要维修的，投诉未决需要处理的，重点用户需要跟进的，咨询信息需要解答的，等等之类，不断地重复着。

一直的观念认为消费者永远是弱势群体而企　　业永远是处于强势地位，但是当真正自己坐在电话前听着各种语音语调语腔的不满的时候，才突然会去认真想到一个问题，企业相对于个人而言是强势地位，那企业的员工呢？他们就也随着成了强势群体了吗?他们面对这些指责和谩骂的时候，能说他们是强势群体吗？那种心境又岂是普通人一般人所能体谅到的？　　但是，正如部门经理在和我的谈话中所说的一样，也许就是这样，很多时候这就是必须的。

人生历程中，工作实际中，我们会经历各种各样的事情，每一个工作岗位也都会必定要去承受那些应该的和不应该的，只有能沉着面对一切的人，才能实现真正的自我，体现最后的价值。

　　“顾客永远是对的”这是营销里面最基本的准则，也许未必是绝对正确的，对错之间，各有评说。

但是，作为一个企业，我们应该时刻牢记这句话，也许顾客有时会无理，有时会蛮横，但是，只有顾客满意了，顾客微笑了，顾客顺心了，企业的经营才能得到认可，企业才能谋得生存的前提，企业才能有更好的发展。

　　海纳百川，有容乃大。

对于私企而言，能都承受，才能成功。

　　实习总结：　　作为从校园走进社会的前奏，一星期的时间里的实习，虽然由于实习的时间的限制，我所见识到的还仅仅只是冰山一角，更多的事情还仍旧是一无所知，但是，正如所说，千里之行，始于足下”。

苏宁实习结束了，但这次苏宁之行确实让我收获颇多。

　　一、团队精神　　通过这次苏宁实习，我深深地体会到团队精神的重要性。

不论是对于我们大学生，还是对于像苏宁这样的大企业，团队精神都是至关重要的。

对于一个如此庞大的企业，要想正常运作，就要求每个员工都要有很强的团队精神。

　　二、企业文化　　苏宁有着很浓的企业文化，在接受培训之前，我认为文化这种东西只有在校园里才被极力推崇，没想到企业也会如此重视企业文化。

而苏宁的企业文化内涵确实很丰富。

执着追求可以说是苏宁人的特性，当年选择经营空调并坚持一直做下去是一种执着，勇于与当年的八大商场搏击也是一种执着，面对国美收购永乐强强联合他们坚持了自己的道路也是一种执着。

执着拼搏永不言败是苏宁精神的历史沉积，也是苏宁在未来发展道路上将继续秉承的。

　　三、适应社会　　由于我们平时在学校，与外界交流的机会太少，所以实习一定要把握好各种　　机会多接触社会，避免成为书呆子，了解下现实社会的竞争。

　　总之，这次苏宁实习对于我们来说真的是次很难得的机会。

我所收获的也远不止上面所谈到的，我觉得我们在校大学应该抓住这种机会多参加社会实践。

　　最后，感谢苏宁提供给我如此难得的实习机会，让我以提升自我素质，增长经验见识。

也期待苏宁能在今后的岁月里不断创新超越，扩展市场，引领行业，开创纪元。

苏宁物流实习报告2　　一：南京苏宁电器的简介 苏宁电器集团 1990 年创立于南京， 成立之初因苏宁位于当时的 “江苏路” “宁海路” 和 的 交叉口，因此，得名苏宁，苏宁电器位列中国企业 500 强第 50 位，中国民营企业第二， 品牌价值 508.31 亿元。

苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住 宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的 产业格局。

截至目前，苏宁电器集团进入中国大陆 30 省、300 个城市，香港与日本市场， 拥有员工 14 万多人，年营业收入突破 1200 亿元。

　　苏宁电器（002024）是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是 全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

作为商务部重点培育的 15 家大型商业企业 集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、 《福布斯》全 球 20xx 大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。

　　百年苏宁，人才为本。

苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，经过多年的 积累，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。

坚持自主培养，内 部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了 1200 工程、总经理梯队、 采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划，倡导员 工与企业共同成长、长远发展，实现了双方价值的统一和最大化。

苏宁电器不仅提供有竞争 力的薪资福利，更为有志之士提供广阔的发展平台。

　　二：实习目的　　毕业实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一， 是理论与实践相结合的重要 方式，是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，对培养坚持四项基本原 则，有理想、有道德、有文化、有纪德才兼备的技能性、应用性人才有着十分重要的意义。

是给我们走上社会前的准备， 现在的社会不只要有理论知识就可以。

现在更加注重经验， 如果现在不上公司进行实习的话， 对我们学生来讲就根本什么都不懂。

所以学校安排我们去 公司实习，是在我们走上社会的缓冲阶段。

有些学生刚刚走上社会承受不了工作的压力，心 里的负担很大。

向我们在公司实习过，了解了社会、工作的一些情况，给我们自己心里有了 底，在大三毕业时就不会茫然，会很快的适应社会，不会像没有出来实习过的学生那么的艰 难。

　　三：实习内容　　（一）拣货 在 5 月 19 号到 6 月 25 号，学校安排我们去苏宁的上海小件物流基地实训。

到苏宁后 的第一天人事部给我们介绍了仓库的整体运作模式。

　　把我们分成各个小组和岗位， 然后带我 们去仓库里熟悉环境。

熟悉环境、自己的工作岗位后，我们开始上班，我被分到了一楼的百 货区的拣配组，专门负责百货的拣选工作。

在此之前，先介绍一下百货区的整体布局情况　　该库占地面积一万三千多平方米。

库内主要分为存储区、发货区、收货区、发票区这几个区 域。

在存储区内，按 L K M 分类法进行分区的。

货架存储区分 L K M 为三大区，L K 两区是洗化类和母婴类，而 M 仓称为恒温库是存放 酒水、 食品类的。

仓库的仓位编码采用地址式法， 即由字母和几个数字组成， 分别代表库区、 行数、列数、层数，例如：L03-05-B2 表示货物在货架。

主要的搬运工具是液压车和手推车， 库内有很多通道， 各通道之间构成了一个密集的网。

主、 副通道有大有小， 货架间的通道大约为 0.5 米刚好一辆手推车穿越。

　　原地堆码间的通道要大 些，可以容纳两三辆手推车并排前进。

接下来介绍仓库的作业流程：常见的拣选形式有电子 标签拣选。

仓库采用的是较为传统的打印标签拣选。

这些标签有单拣和多拣两种，单拣就是 一个客户只购买一个商品， 而多拣正好相反， 一个客户购买很多商品并且每种商品的数量在 两件以上，有几十件甚至上百件。

电脑在处理标签时会把同区，同货架的商品放在一起，方便拣选，从而优化拣选路线。

我们拿着标签，推着手推车到相应仓位上拣商品，在进行简单 的包装，这个 80 单号是唯一的，分别对应着每种商品。

我们用适合的袋子包装好，放在车 上推到单证组打印发票。

　　特别要注意酒水的包装，要用充气袋子装好，在放在包装盒子中，防止在配送过程中破损。

　　还有食品类不可以用简单的包装袋包装， 要用规定的包装盒子包装， 这样不仅不容易破损而 且美观，顾客拿到商品时，就会觉得我们苏宁公司的服务态度很好。

　　（二）盘点　　1、 发货量比较大就会很容易造成差异，所以盘点是十分必要的。

　　1）货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数 量是否一致。

　　2）货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等 现象，必要时还必须对商品进行技术检验。

　　3）保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。

如堆码是否合理稳固， 库内温度是否符合要求等。

　　4）库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处 于安全状态。

　　2、我上网查了查，盘点分为两类，一是人工盘点，二是盘点机盘点，向我们在苏宁的仓库 就是采用人工盘点。

　　（1）盘点表是盘点库存区时使用的。

所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。

　　（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才 可以增加。

　　（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。

　　（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。

　　（5）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，在原来的数据划掉，填上盘 点的实际数据　　（6）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库 存的总数。

　　（7）盘点人员必须在盘点表上签字，对自己盘点的数据负责。

　　2、仓库在进行商品盘点时，应该按照以下原则进行　　●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失 误。

　　●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必 须准确。

　　●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完 整，不要遗漏区域、遗漏商品。

　　●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人 员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

　　●团队精神：加快盘点的时间，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个 盘点按计划进行。

　　此外还需注意　　必须做好盘点前的清帐工作， 对有单无货、 有货无单等情况应及时查明原因， 保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。

到期不能退货商品全部报损。

有帐无货 的要报差异。

　　3、盘后整理 a.商品整理：将货架上因盘点时排列的商品按照原先的陈列方式或陈列原则进行整理。

b.环境整理：对环境进行清洁、清扫工作。

　　4、.查清差异原因 盘点会将一段时间以来积累的作业误差， 及其它原因引起的帐物不符暴露出来， 发现帐 物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异原因。

　　一般而言，产生盘点差异的原因主要有如下几个方面　　1）计帐员素质不高，登录数据时发生错登、漏登等情况；　　2）帐务处理系统管理制度和流程不完善，导致货品数据不准确；　　3）盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，导致盘点结果出现错误；　　4）盘点前数据数据未结清，使账面数不准确；　　5）出入作业时产生误差；　　6）由于盘点人员不尽责导致货物损坏、丢失等后果。

　　5、 盘点结果处理　　查清原因后， 为了通过盘点使账面数与实物数保持一致， 需要对盘点盈亏和报废品一并 进行调整。

　　除了数量上的.盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整， 这些差异的处理， 可以经主管审核后，上报给领导然后在系统中进行更改　　（三）整仓　　为进一步提高仓库管理水平， 建立良好的仓库形象， 加强员工的技术学习和交流氛围， 同时为了激励各仓库充分发挥想象，合理利用好现有空间，并且要最大限度的节省空间，营 造整齐美观、布局合理、库存准确，促使仓库整体面貌提升一个台阶，使仓库发展走上新的 起点。

　　在一天的工作量不大时，组长会留两三个人拣货，其他的人就去整仓。

整仓就是把货架 上的商品排放整齐。

特别是原地的商品排放的不规则，在货物进仓时，没有按照规定的地方 排放，也没有把同种型号的商品放在一起，所以要整仓。

整仓时是 4 人一组，两个男生，两个女生，男生就是负责搬货、码货、整货，而女生就 是记商品的名称、仓位、69 码、点数量。

　　大家认为，对比之前，仓库整体改观很大，基本达到了美观、整齐、整洁、合理的效果， 同时对于仓库的不足之处也给予了意见与建议，并且对仓库未来发展方向作了指示。

　　此次整仓工作已经结束，总体来看，各仓都有很大进步，整体改观变化很大，特别是仓 库场地合理利用，均有所体现。

大部分仓库均有部分空间腾出，有的仓甚至空出整个区域的 空间。

　　6、转储　　转储是我们经常用到的系统，在盘点后、整仓后、货物上架后、还有就是顾客退货、我 们也要把货物给转储。

转到合理的仓位上。

　　四 实习过程中存在的问题　　（一）串货　　问题原因：　　1、无人审核进出库货物。

　　2、相似包装、品名、批次的货物容易 串货。

　　3、库排位不对应。

　　4、拼单分捡货物。

　　（二）录单数据错误　　问题原因：审单不严，录单粗心，录入错误。

不按实际出入库数据 录单。

当天没及时处理完单据。

　　（三） 库排位不对应　　问题原因　　多次大批量移动货物，调整库区。

库区调整不能及时到位。

　　（四） 、单据：问题原因：保管不清晰。

　　（五）盘点：问题原因：无盘点制度，不定时盘点，对库存不清楚，不能及时发现问题。

　　五、建议　　（一） 解决方案：进出库货物必须由责任仓管进行复核。

对于相似包装、品名、批次的货 物进行分开码堆。

对于移动的货物需要及时更新库排位，保证货物与库排位相对应。

取消拼单捡货，严格按单捡货。

　　（二） 解决方案：制定录单制度，每一张单据必须由责任仓管进行复查、签名确认。

录单 必须按实际数据进行录入，责任仓管进行复查、确认。

系统员下班时必须处理完当天单据。

　　（三） 解决方案：多次大批量移动货物后，及时更新库排位，保证货物与库排位相对应， 有库排位改动及时更新。

移仓时必须严格按移仓计划完成操作。

　　（四） 解决方案：按仓库单据管理制度，规范单据管理，分时间、分类归档存放。

仓库对 单据进行实施分拣货物。

　　（五）解决方案:每日动盘，对前一天进出的货物进行动盘，盘点人责任仓管。

每月两次大 盘，月中一次，月末一次，盘点人仓库主管、责任仓管等。

　　六实习心得　　首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。

　　在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负 责。

如果没有完成当天应该完成的工作，那职员必须得加班;如果不小心出现了错误，也必 须负责纠正。

　　通过这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这个全新的专业， 让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会， 新的相反，想说的很多，我总结下来主要有以下几点　　1、坚持 我们不管到那家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们看，时间短 的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便产生离开的 想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。

　　2、多听、多看、多想、多做、少说 我们到公司工作以后， 要知道自己能否胜任这份工作， 关键是看你自己对待工作的态度， 态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。

态度不好，就算自己有 知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该 做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作 过程中多看别人怎样做， 多听别人怎样说， 多想自己应该怎样做， 然后自己亲自动手去多做， 终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识， 慢慢的自己也可以完成相关的工作了， 光 用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做 好。

　　3、少埋怨 有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样 只会影响自己的工作情绪， 不但做不好工作， 还增加了自己的压力， 所以， 我们应该少埋怨， 要看到公司好的一面， 对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨， 这样才能保持工作的 激情。

　　4、虚心学习 在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不 懂的东西我们要虚心向同事或领导请教， 当别人教我们知识的时候， 我们也应该虚心的接受， 不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

　　5、错不可怕，就怕一错再错 每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但 下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

　　这次的实习让我对物流这项专业更加的了解， 知道了一些简单的流程。

　　有些工作看似简 单，却不好完成，只有通过不断地练习才能很好完成任作为一名物流专业的学生，学好物流基础知识是非常重要的，更可贵的是把握好实践机会，总结经验和教训。

苏宁物流实习报告3　　1. 西南物流简介　　北京西南物流中心成立于20xx年9月，是国内成立最早的　　1.2. 配送中心体系　　为满足外埠发货，西南物流中心成立了分检中心，依靠规模优势，通过策略联盟的方式整合铁路、公路、航空、邮局优势资源，形成了覆盖全国的网络配送体系。

公路运输，采用专线招标，实现了全国地级城市一站一地、门到门的配送服务；铁路运输，实现了与北京站、北京西站和丰台火车站联网制票，货物直接装车，不仅取得了铁路优惠运价政策，而且，提高了发货效率；同时，取得航空代办站和邮局代办站许可授权，优质高效的运输服务提升了客户的竞争力。

　　分检中心简介：　　随着市场经济的进一步发展，竞争越来越激烈。

如何提供安全、准确、快捷的优质服务，并及时将信息反馈，有效进行双向沟通，将变得越来越重要。

　　分检中心负责所有图书货物的发送和运输，由市场部、货运部、分检部、统计部、客户服务部、综合管理部等八个部门组成，整合公路、铁路、航空、邮政等各种运输方式为一体，提供安全、准确、快捷的优质服务。

　　铁路方面，与北京火车站、北京西站、丰台火车站联网，被授权库区内制票，极大的缩短了物流周期，为客户降低了成本；公路方面，通过招标，现与31家专线汽运公司合作，能够提供地市级以上单件货物的门到门服务，并被北京市交通局定为物流示范单位；对于急发货物和特殊地点，可以采取航空的运输方式；丰台科学城邮局在我中心开设了邮政窗口，办理邮政运输的综合服务（如挂刷、特快专递、平刷、包裹等），不仅方便了客户，更大大增强了竞争实力。

　　在人员素质方面，分检中心管理人员均达到本科以上学历，其中部分达到了研究生学历。

西南物流中心领导一直认为，人员素质的提升即是整个企业文化的提升，高素质的人员使西南物流的管理更上了一个新台阶。

　　2. 业务流程　　2.1. 图书业务　　整个图书物流业务是西南物流供应链管理的重要业务之一，发货年吞吐量达30亿码洋，是物流信息流的执行操作部门，其主要负责各出版社和图书公司图书的出入库管理、库存的查询和盘点、统计及对帐等业务，同时业务的操作实行流程式的管理，分工精细、责任明确，并采用基于计算机网络的综合物流信息系统，实现了西南物流中心与上游客户的数据交换，大大提高了业务处理效率，与客户建立起一个方便、快捷的高速信息通道。

　　西南物流中心以“客户的需求就是我们服务的市场”为宗旨。

利用图书物流的.成熟管理经验和良好的硬件设施，延伸开发出版物的物流管理，现已形成图书、音像、期刊、报纸的综合出版物物流公司。

　　图书物流的六大功能：　　1、仓储功能 2、配送功能　　3、信息功能 4、采集功能　　5、批发功能 6、加工功能　　2.1.1. 业务介绍　　收货流程：接到收货通知、送货、库房人员进行验货、合格后入库并录入图书信息、 不合格则拒收并通知出版社。

　　退货流程：收到退货通知、制退货单、制派车单、派车取回、验货清点、入　　库扫描。

　　库房管理：在库房管理中，西南物流中心通过5年的工作经验，根据我国物流行业的发展现状，摸索出了针对图书行业的全套管理模式。

入库图书采用库位管理。

图书入库后及时建立垛卡，并将入库信息传至出版社。

双方各自建立完整的图书帐目　　为保证在库房中存储图书的准确性，我中心进行季度库存盘点并将数据及时传至出版社，使双方帐目清晰准确。

　　库房图书的发货批销单采用网上传单、系统导入的方式，确保了发货信息的准备性和信息传递的及时性。

在库房的管理中，工作人员严格按照流程操作，执行复核制剂，将差错率降至行业务最低标准。

　　发货流程:　　制票室操作：接单、录入图书信息、打印配书单、打印贴头、打印货运单据 库房操作：收到配书单、开始配书、验书、打包贴签、库房返单　　调度操作：通知派车、调度车辆、输入货运信息、制作派车单、发派车单、回填信息　　市内配送：收货运单、提书、送书、签收、返单、回填　　外埠发货：收货运单、送分拣台、分类、发货、回填　　统计分析：统计、制报表、返社苏宁物流实习报告4　　实习时间：　　20xx年11月08日至20xx年11月23日　　实习地点：　　苏宁电器广州大区城北小件中心仓库。

　　实习目的：　　1.物流管理实习是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识。

　　2、通过实习，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。

　　3、经过一年多的物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。

　　4、了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见。

　　5.实习的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个物流市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。

　　6、实习充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用，了解学到的知识在真是的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。

　　7、物流的最终目的是以最低的成本做最优的服务，进而得到最大的收益，所以在实习中我们既要考虑自己的收益，同时更要考虑服务的需求。

　　实习内容：　　11月份中旬由老师和师兄带我们去苏宁易购仓库进行为期两周的实习，来到苏宁易购仓库的第一件事就是给我们进行2小时的培训和介绍苏宁文化，由苏宁的人事资源部的员工给我们讲解苏宁的历史和苏宁的企业文化。

讲解完之后由苏宁易购的仓库主管带我们进入仓库，并把我们班的同学分成几个小组，分为收货组、拣配组、发票组、装箱组、同城组。

每个组负责不同的地方，而我被分到装箱组，　　苏宁易购仓库存放的商品种类非常多有服装、家电、数码产品、各类生活用品等等。

以下是装箱组的工作流程：　　1、首先从其它地方用叉车把托盘上装的叠得高高的纸皮拉到我们装箱组这边来，然后由　　苏宁的老员工指导我们怎样用打包机进行又好又快的封箱。

纸皮箱由于规格和大小不同分为4号、5号、6号、7号箱，每种箱的长度、高度、厚度都有所不同，所装的货物重量也不同，但封箱方法基本上是一样的。

　　2、先把纸皮拿起来，沿着纸皮的痕迹折成正方形或长方形，再拿来印有苏宁易购的透明　　胶装在打包机上，把透明胶拉出来沿着纸箱的两边粘贴住，为了使纸箱底部更加稳固，再把纸箱的中间也用透明胶拉一个类似十字的贴法，特别注意要看纸箱侧边印有的标志，看清楚那边是底部再封箱，不要封错，封好之后再由另外一个同学在透明胶上面贴上苏宁的标签。

封好和贴好标签之后再把纸箱拿到旁边叠好。

我们会根据其他组的要求封不同型号的箱子。

我们也会根据情况把每种不同型号的箱子都封有一定的数量，再等其它组过来拿或者我们拿过去。

　　3、等到纸皮都封成箱子之后，并足够多的时候我们就会到另外一边把装有货物的箱子打　　包好，并放在电子秤称货物的重量，根据电子秤显示的重量写在装有货物的纸皮上，再拿来小推车，把货物放在小推车上根据货物写的地址运到不同区域，并根据货物的重量和大小把货物叠整齐，把又重又大的放在底层，轻的就放在重的上面，只有这样才能叠得又高又稳，需要特别注意的是货物的摆放还要根据条码的方向，因为所有货物的条码都要同一个方向，这样才能方便其他人用扫描仪扫描货物，最好叠整齐之后就等装车。

　　实习总结：　　通过此次实习，初步了解了苏宁易购这个网上商城的整体运作情况：流程如下：　　收货组收货后放置仓库?拣配租收到订单进行拣货?发票组接收拣配组货物、打印发票包装?装箱组进行最后的封箱和摆放。

　　我的工作岗位在装箱组，我也基本了解了装箱组需要做什么，有空的时候我也去其他组帮忙，以此来认识其他组的工作内容，增加自己的能力和扩宽自己的视野。

　　经过这两周的实习和参观，我收获了很多。

以往的`物流管理概念的认识，仅仅只有书本上那些冷冰冰的、硬邦邦的方块字概念，不知道实际工作中的操作过程是什么样子的。

但是通过这次的实习，我有了稍微的深入了解，经过这次自己亲身的实践，对于物流的操作，我有了一些体会和感想，这次的实习让我意识到书本上的理论和知识与现实有一定的差距。

因此在大学期间我们不仅仅要学会书本上的理论知识，使自己具备扎实的专业理论基础，更多要把理论知识和实践相结合，掌握更多的经验，以便即将迈入社会的我们更好地适应以后的学习和工作，同时还学到一些书本上无法学到的东西，而这些知识是课本知识的再度升华，　　是从感性认识上升到理性认识的能力。

提高了我对专业知识的学习兴趣。

　　但是，我仍然觉得这次的实习就我个人而言还存在一些遗憾，我只认识了本专业企业的一些皮毛，初步了解了物流企业的管理工作情况，因此，我还要在以后的学习中更加努力。

苏宁物流实习报告5　　1.西南物流简介　　北京西南物流中心成立于20xx年9月，是国内成立最早的1.2.配送中心体系　　为满足外埠发货，西南物流中心成立了分检中心，依靠规模优势，通过策略联盟的方式整合铁路、公路、航空、邮局优势资源，形成了覆盖全国的络配送体系。

公路运输，采用专线招标，实现了全国地级城市一站一地、门到门的配送服务；铁路运输，实现了与北京站、北京西站和丰台火车站联制票，货物直接装车，不仅取得了铁路优惠运价政策，而且，提高了发货效率；同时，取得航空代办站和邮局代办站许可授权，优质高效的运输服务提升了客户的竞争力。

　　分检中心简介：　　随着市场经济的进一步发展，竞争越来越激烈。

如何提供安全、准确、快捷的优质服务，并及时将信息反馈，有效进行双向沟通，将变得越来越重要。

　　分检中心负责所有图书货物的发送和运输，由市场部、货运部、分检部、统计部、客户服务部、综合管理部等八个部门组成，整合公路、铁路、航空、邮政等各种运输方式为一体，提供安全、准确、快捷的优质服务。

　　铁路方面，与北京火车站、北京西站、丰台火车站联，被授权库区内制票，极大的缩短了物流周期，为客户降低了成本；公路方面，通过招标，现与31家专线汽运公司合作，能够提供地市级以上单件货物的门到门服务，并被北京市交通局定为物流示范单位；对于急发货物和特殊地点，可以采取航空的运输方式；丰台科学城邮局在我中心开设了邮政窗口，办理邮政运输的‘综合服务（如挂刷、特快专递、平刷、包裹等），不仅方便了客户，更大大增强了竞争实力。

　　在人员素质方面，分检中心管理人员均达到本科以上学历，其中部分达到了研究生学历。

西南物流中心领导一直认为，人员素质的提升即...

所以科目三下雨天考试有点尴尬，会影响视线，但如果小雨的话就影响不大。

那么，科目三怎么开雨刮器？一起来看看菜科网带来的详细介绍吧！下雨天考科目三有影响吗1、下雨天路面就会积水，如果雨势过大，可能会盖过考试的标线，这样学员在考试时就无法参考标记线，而且雨天路面湿滑，在踩刹车时距离也会变长，所以挂科的概率就会比较高。

2、下雨天考试雨水就会附着在前挡风玻璃上，能见度就会比较低，从而影响到学员都行车视线，会直接影响到掉头以及超车等项目，不仅容易挂科，而且还存在一定的安全隐患。

3、在下雨天考试，为了行车的安全性，学员也得根据情况打开相应的灯光，因为多了一些额外的操作，有些学员就会容易慌乱，在执行指令时很容易出错，通过考试的概率就更加低了。

科目三怎么开雨刮器1、如果考试前就下雨了，在启动车辆以后就可以马上打开雨刮器了。

2、最好不要在车辆启动前开雨刮器。

3、如果在考试过程中开始下雨了，作为驾驶员要在雨很小的时候就应该打开雨刮器。

千万不能让安全员提醒，人家一提醒就会人工评判不合格。

4、作为驾驶员要根据雨量的大小合理选择雨刮器的档位，在停车后，发动机熄火前要把雨刮器关闭。

科目三去晚了还能考试吗科目三去晚了能否参加考试要视迟到的时间。

如果迟到的时间比较久，基本上会被判定为考试挂科。

如果迟到的时间比较短，跟考官沟通下，说明迟到的情况，是可以参加考试的。

考生成功预约考试后，如果不能如期参加考试，需要提前一天到当地的车管所取消考试，否则会被判为不及格。